「四查一改」反思體會

2021-10-03 17:48:54 字數 1010 閱讀 8290

甘谷電廠連續發生人身傷忘事件,無論是給企業或者家庭都帶來了慘痛的教訓,事故再次給我們敲響了警鐘。

發生人身事故後,直接受到傷害最大的就是當事人本人和他的家庭,因為這種傷害是不可挽回的。作為生產一線的管理者,如何從這事故中深刻吸取教訓,我深知責任重大,本單位不論是在人員安全思想認識上,還是在規章制度執行上,多多少少都存在著不到位的現象,造成現場工作中存在安全思想意思淡薄,有的員工對一些基本的安全知識都不太熟悉,缺乏自我保護意思,憑經驗、跟著感覺走,有的心存僥倖圖方便,僥倖心理是人員懶惰和麻木的具體表現,更是對自己對家人對企業極不負責任的行為,在不知不覺中給安全生產事故埋下了隱患。只有在自己的崗位上增強責任心,在工作中抓落實,才能保證我們的安全生產。

首先要解決思想認識問題,提高安全意思,安全生產是企業的立足之本,是職工的立身之本,是企業成長,員工幸福的一道底線。

我認真學習、分析了這幾起事故的產生原因,主要是對人員的管理不到位,忽略了「人」是安全生產的關鍵因素,制定的規章制度流於形式,沒能從源頭上消除隱患,責任感嚴重缺乏,監督不到位,事故處於必然。規章制度是無數人、幾代人用經驗總結出來的,在安全管理上一定要嚴格按照各項安全規章制度辦事,凡事有依據、凡事有制度。無數次的安全事故教訓告訴我們,世界上沒有不可預防的事故,只有管理行為不夠,管理上輕視,才是真正釀成事故的罪魁禍首。

在安全事故發生前,作為管理者,能預先做到防範事故徵兆、事故苗頭,預先採取積極有效的防範措施,安全管理工作水平也就提高了。

作為基層管理者,對在生產過程中發生的各種不安全事件,都要時刻進行反思,認真進行分析,一定要堅持做到「四不放過」原則,絕不能當「木匠」,睜乙隻眼閉乙隻眼,管理者必須有「鐵匠」精神,對待安全問題要敢於「硬碰硬」,敢於向違章者叫停,不怕得罪人。

在以後的工作中我要以身作則,在幹每一項工作前,都要認真思考可能發生的的各項不安全因素,把危險點控制措施做細、做實,工作前召集工作人員進行風險控制宣講,讓每位工作人員知道自己在幹什麼、怎麼幹、要注意什麼、防範什麼?工作中跟蹤在現場,發現不安全苗頭及時制止,對習慣性違章,嚴懲不貸,「寧聽罵聲、不聽哭聲」,真正把「四查一改」活動落到實處。

2011.07.05

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