關鍵詞：房地產；建築工程；施工管理
引言房地產建築施工管理水平的高低不但關係著建築工程質量的好壞，而且關係企業的經濟效益，甚至威脅到人們生命財產的安全。所以對現代房地產施工企業來說，必須在確保建築工程質量的前提下追求經濟效益的最大化，本著高度負責的態度，在提高建築施工管理水平的同時提高企業的核心競爭力，不斷探索建築工程施工管理的新策略。
一、當前房地產建築施工管理存在的問題
1、建築施工進度管理方面存在的問題
當前，很多房地產建築施工企業一味的注重經濟效益的提公升，在施工管理過程中趕進度、追工期，往往為了趕進度而忽略了工程的質量，一旦過分的注重進度，就很難做好建築工程施工質量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建築工程留下了巨大的安全隱患，不僅提公升了造價，還影響力工程進度，給其帶來的可謂得不償失，在業主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
2、建築施工技術質量管理的問題
隨著我國城市現代化的發展，現在的建築大都有向高層建築發展趨勢，這就給房地產建築施工管理帶來更大的挑戰，高層建築的現代建築跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，房地產建築工程施工中各施工專業之間的矛盾和衝突，在這種情況下，我國房地產建築工程施工管理就出現了一些問題：一是施工企業一些施工技術難以跟上時代發展的需要，無法及時掌握各種更新換代建築施工技術；二是現代建築施工管理的技術含量不斷增加，智慧型化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業之間能否有效地配合在選擇前期施工技術方案時，往往被忽略，導致成本增加，工程出現返工現象。
3、管理模式不夠合理
對於我國建築企業來說，經濟效益並沒有很大的意義，造成這種現象的原因就是因為沒有選擇合適的管理模式，現在我國在建築行業使用的管理模式最主要的就是按照計畫經濟的管理模式發展而來的，但是很多大型的國有企業根本無法適應這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指令性質的管理手段，建築企業在我國是較少去進行創新的，很多的工程自身都是沒有按照客觀規律去進行設計以及建設的。還有就是很多建築企業在施工方面都無法根據工程專案等來優化生產要素的配置，這就會造成資產的有效使用效率降低。
房地產建築工程例會制度
2 匯報下一周工程計畫情況。並在會後將下週進度計畫提交監理單位。3 施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4 需要建設單位 監理或其他單位協調解決的問題。二 甲方指定分包單位匯報內容 1 本週施工情況，質量控制情況及施工中需協調處理的各種問題。2 下階段可能遇到的問題。3 匯報下一周工程計畫情況。...
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房地產專案現場施工管理策略探析
摘要 隨著我國經濟的發展和人口數量的增加，我國房地產專案也在如火如荼地進行著，乙個接乙個的高樓大廈平地而起。我們常常看到的是一幢幢的樓宇，卻沒有注視過在這些樓宇背後，是無數勞動人民的結晶，是一單單的工程房地產工程專案。房地產專案施工質量的好壞很大程度上取決於工程專案施工的過程，即現場施工管理的方式方...