建築工程承包合同補充協議書
（主要部分條款)
為了確保本專案按時保質保量圓滿完成建設任務，經過雙方充分協商，本著互惠互利原則，在原簽訂《建築工程承包合同》基礎上特簽訂本協議。本協議書只作為雙方工程結算用，不作為建委部門存檔備案用。原簽訂的《建築工程承包合同》中有關工程承包範圍、工程量計算和結算方式、質量、安全文明施工要求、施工進度計畫控制和管理措施、付款方式及履約保證金規定均按本協議書執行，其它條款均按雙方簽訂的《建築工程承包合同》執行。
一、包工包料
發包內容：施工圖紙設計範圍內除門窗、消防、電梯、內外牆保溫專案外的全部內容，其中：水電安裝，主電到戶內配電箱；主水到廚、衛閘閥處，室內天棚預埋穿線管。
地面除電梯前室、樓梯間貼塊料面層外其它地面只施工砼墊層；樓面除電梯前室、樓梯間外均取消找平層改為原漿找平。天棚除廚、衛不抹灰〈由使用者二次裝修〉外，其它天棚均括白膩子二遍〈含砼面打磨、刷膠料結合層、括膩子找平等工序〉計8.00元平方公尺包乾計算。
二、工程量計算和結算方式
工程量據實結算，套用2023年湖北省建築、安裝工程消耗量定額計取定額直接費後再計12％綜合費率〈含安全文明施工措施費、各種法定稅費、各部門檢測費、以及為本專案服務的措施費和其它費用〉作為結算價。其中模板支撐，不論採用何種材料均按鋼支撐計算並套用相應定額子目計取工程定額直接費；裝飾工程、安裝工程均按人工費十機械費之和為取費基數計取45％綜合費率〈含安全文明措施費、各種法定稅費、各部門檢測費、以及為本專案服務的措施費和其它費用〉。人工費按湖北省現行調整檔案進行調增〈減〉，人工調差只計6％的綜合費稅。
材料費按合同簽訂時期的黃岡市建委定額站的資訊價執行，在±10％內不調差，超過〈下降〉，±10％時才進行調整。其中水、電安裝材料、外牆面磚、地面磚、大理石等塊料材料以及資訊價沒有的其它材料，均以開發商審批的到場價，作為調差依據進行調差，材料調差只計6％的綜合費稅。開發商分包專案配合費，按分包專案結算價〈電梯安裝以安裝人工費為基數計1％〉計2％的配合費，同時配合費計6％綜合稅費。
挖掘機進場台次按每個單位工程4次共800元包乾計算，不再另外計算。
三、質量標準
本專案施工質量必須符合設計要求和施工驗收規範規定，質量等級「大別山杯」。工程質量評定為「大別山杯」獎承包人10萬元〈人民幣〉，施工質量評定達不到「大別山杯」時罰承包人10萬元〈人民幣〉。施工質量達到合格標準時，按結算價98％付款；施工質量達不到合格標準時承包人必須採取整改加固措施確保施工質量達到合格標準，否則不予驗收並賠償由此造成開發商的一切經濟損失和相應產生的法律責任。
四、安全文明施工要求
本工程安全文明施工必須按國家、省、市關於建築工程安全生產和文明施工要求進行施工並被評為「大別山杯」或「樣板工程」獎承包人5萬元，否則就罰5萬元。因承包人違反安全操作規程造成安全責任事故的發生所引起的一切經濟和法律責任均由承包人承擔。
五、施工工期
本專案自年月日開工至年月日竣工，計天〈日曆天〉。因發生重大設計變更或因受惡劣天氣〈洪災、異常天氣〉、自然災害、**、戰爭等上述人力不可抗拒因素影響工期以及一周內累計停水、停電8小時以上的，經建設方和監理方簽字審批方可順延工期。同時因建設方不按本合同約定的付款期限撥付工程進度款，超期乙個月以上時導到承包人停工的，從停工之日起至復工之日止經由建設方和監理方簽字審批方可順延工期。
其它因承包人自身原因造成工程停工的，工期不得順延。超出雙方認可的工期，每延期一天罰3000元，每提前完成一天獎3000元。
六、交納投標保證金和履約保證金以及返還
承包人投標報名時需交納投標保證金30萬元，該保證金中標簽訂施工承包合同後，可轉為履約保證金。若承包人在中標後7天內拒絕簽訂本協議書時，該投標保證金建設方有權拒付予以沒收。承包人與建設方簽訂《建築工程承包合同》和該補充協議書7天內需一次交納履約保證約500萬元。
該履約保證金在承包人本專案基礎結構工程完成後開始分期返還：即基礎結構完成至±0.000後返還200萬；三層框架主體結構完成摟面澆築返還履約保證金100萬元；七層框架主體結構完成樓面澆築返還履約保證金100萬元；餘額主體結構封頂返還完。
七、工程款支付方法
本專案工程採用分期分批支付工程進度款方法進行撥款。承包人承建專案做完五層時撥付工程進度款300萬元；主體工程做完十層時撥付工程進度款300萬元；主體工程封頂並驗收合格後付至已完工程量的50％；砌築和二次結構澆築完後並驗收合格後付150萬元；裝飾、裝修工程完成並竣工驗收後累計付至己完成工程量的70％；單位工程完成竣工決算審計雙方簽字認可後付至結算總價款的80％；竣工完成工程備案後付至總結算價的90％；單位工程評為「大別山杯」後付至總結算價的95％〈未獲評大別山杯付至93％，按本協議第三條執行。〉；預留5％作為質保金，在完成國家要求的保修專案的保修期後按國家規定支付保修金。
八、材料要求
鋼材使用鄂鋼、武鋼產品，鄂鋼、武鋼缺型產品需提供有貨大型廠家報開發商和監理同意後才能採購；水泥使用華新堡壘牌32.5或42.5水泥，承包人未按要求採購鋼材、水泥，經發現後必須退場，造成的損失由承包人承擔；承包人所進材料必須按國家規定進行複檢，複檢合格後才能進行使用，複檢不合格材料必須退場，已用於工程上的必須拆除返工重做。
拒還退場，每發現一次罰款1萬元。
九、本協議書中的條款與原簽訂的《建築工程承包合同》中相應條款有矛盾時按本協議條款執行。
十、本協議與原簽訂《建築工程承包合同》具有同等法律效力，經雙方簽字蓋章後生效，付清合同尾款後失效。
建設方〈公章承包方〈公章〉：
法定代表人〈簽章法定代表人〈簽章〉：
委託**人〈簽章委託**人〈簽章〉：
年月日年月日
建築工程發包方案
方案一、開發商股東會集體出資承建〈即自己開發，自已做〉：
此種模式是：各股東資金均充足，暫時沒有其它專案投資受益時可進行。優勢是：
１、獲得利潤比發給外包單位承建更多〈不存在讓利〉，便於成本控制。形成開發、建設、銷售、服務一條龍管理模式。２、各股東均參與管理，統一決策，不存在各股東之間閒、忙不均而相互產生埋怨。
３、因資金充足，工程專案建設快，上市早，能掌握市場銷售主動權。
缺點是：本工程專案完工後後續專案跟不上或本專案完工後股東會解散，存在大量舊模板和殘存材料以及裝置處理比較困難。
方案二、開發商股東內部的資金雄厚者獨資承建〔即內部承包方案〕。此種模式是：１、各股東內部協商確定工程對外發包方案後，因個別股東〈或邀人入股〉有部分充盈資金400～600萬元可用〈同外人帶資承建工程一樣〉並有外部墊資條件〈有開商砼站、鋼**商的朋友能墊資：
如：商砼墊資200萬元，鋼材**商墊資200萬元等〉，這樣可用資金〈含墊資〉在1000萬元左右，加上人工費、其它材料可欠一部分就可開工。完成單棟工程〔建築規模約30000平方公尺〕的30～50％，達到房管局規定的預售要求即可開盤預售，加之開發商可後續撥款，同樣能獲利。
2、其它股東參入銷售、工程監督、辦理手續等管理工作。做到每**東人人有事做齊心協力。優勢是：
能調動各股東的積極性、齊抓共管同樣能達到專案開發、建設、銷售、服務一條龍的目的。缺點是：若遇到銷售市場不暢，購買力低時造成個人壓力大，資金斷鏈，影響其他短、平、快專案的投資和發展。
方案三、開發專案對外招標發包：邀請招標－議標：
優勢是：充分利用已知的有實力的朋友或建築企業外資開發，減輕開發商自己的資金壓力，達到雙贏目的。缺點是：
外部資金進入時必須讓利於人，造成自己獲取利潤減少。例：建設30000平方公尺規模的商品房，實際投入建築直接成本約為1200元平方公尺，總造價為***元。
假設開發商內部商定綜合費率為10％，承包人認為10％獲得利潤扣除帶資利息、上交費稅和開支外，利潤少於理想值時必須要求提高綜合費率，每提高1％個百分點就讓利360000元，如此遞加。如果開發商資金困難，加之銷售受房管政策、市場環境等問題影響，承包人可能象我們同東正公司談東正大廈工程合同一樣拿商品房低價抵款，增大了開發商投資風險。
本方案我已經初步擬草好《建築工程承包合同補充協議書》的主要條款僅供參考！
房地產開發的工程管理
關鍵詞 房地產 開發 工程管理 1.引言 在房地產開發的過程中，工程管理是十分重要的組成部分。作為第一責任人的房地產開發企業需對所建工程全面負責，從規劃 設計到施工，提高工程管理的水平不僅是 高品質 產品推出的保障，也能滿足購房者的需求。工程管理的主要目的就是按照制定的規劃方案，根據計畫而合理的管理...
房地產開發工程管理總則
總則第一條公司為使各項工程順利進行，並提高施工水準，特訂立本準則。第二條工程人員在工程進行中應確切依本規則監工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。第三條各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準 工期 範圍，詳加說明後，在估價單上簽章，若標...
房地產開發流程
第一章 專案決策階段 第二章 前期準備階段 一 獲取土地使用權 二 徵地拆遷，申辦並取得 房屋拆遷許可證 三 規劃設計 四 建設專案報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察五 申辦 施工許可證 六 招標 第三章 工程建設階段 1 施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2 施工場地平整，達到...