房地產內訓 房地產企業產品策劃與營銷策略創新

2023-02-10 09:18:02 字數 1468 閱讀 8580

【課程背景】

房地產內訓:這是一門求真務實的房地產企業產品規劃課程,通過對一系列國內房地產專案案例分析,告訴房地產公司制定評判標準對企業有多大幫助、怎樣形成產品決策和營銷策劃同時進行的高效模式,通過對傳統房地產決策思想的否定,形成高度概括的決策依據模式。

在新決策模式的指導下,怎樣取捨策劃、怎樣選擇規劃、怎樣評價立面、怎樣處置贈送面積、怎樣設計樓王、怎樣決策是否帶裝修等都會迎刃而解。這是一次讓地產公司決策層擴大思路,培養和訓練設計、成本高管思維與素養的的"訓練課",讓決策層從搖擺不定的決策工作中找到最核心決策關鍵!

【課程收益】

您將通過課程學習→

掌握房地產策劃的評判標準

掌握專案規劃的評判標準

掌握建築立面的評判標準

掌握建築單體的評判標準

掌握停車方案的評判標準

掌握成本控制的核心環節

【學習物件】

房地產企業董事長、總經理、策劃高管、設計高管、成本高管等骨幹。

【課程大綱】

一、如何從策劃中獲得最大利益

1 房地產策劃分類:

1.1 概念策劃

1.2 產品策劃

1.3 營銷策劃

2 產品策劃體系的建立

2.1 評價產品策劃的標準

2.2 策劃依據的顛覆

2.3 成本體系的建立

3 產品策劃新思路:策劃、規劃之悖論

3.1 策劃中最容易忽視的問題!

3.2 定價的基本原則

4 營銷策劃新思路

4.1 把握營銷策劃的核心

4.2 營銷策劃的評價標準

5 商業專案策劃

5.1 憑什麼來決定是自持還是銷售

5.2 憑什麼來決定商業業態

5.3 憑什麼來選擇建築方案

二、設計效益最大化

1 概念規劃評價體系

2 規劃及方案設計評價體系

2.1 規劃師是怎樣思考規劃的?

2.2 發展商如何評價規劃?

2.3 規劃案例講評

2.4 總圖中兵營式排布可怕嗎?

2.5 如何評價住宅戶型平面

3 如何在1.0容積率的前提下實現全聯排產品3.1 別墅定義

3.2 "限墅令"的政策執行

3.3 容積率概念

3.4 影響容積率的因素

4 停車庫的設計成果的評價體系

5 園林設計評價體

第二講設計管理

2.1一切以最早開工時間為準

2.2工藝選擇與設計基本無關

2.3一切以成果導向

2.4設計事故的處理原則

2.5圖紙優化單位與出圖單位的關係協調

2.6資源單位的選擇原則

第三講設計合同管理

3.1設計數量控制

3.2設計質量控制

3.3設計進度的控制

3.4設計服務質量的控制

第四講歸納總結培訓成果及參會學員互動交流答疑。

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房地產培訓內訓試題

一 填空題 每空0.5分共30分 1 居住用地 年,工業用地 年,教育 科技 文化 衛生 體育用地 年,經營用房 年,綜合或者其他用地 年,加油站 加氣站 年。2 五證是兩書是 3 三通一平是 4 房子按建築結構分為 5 多層是層,小高層是 層,高層是 層以上。6 房屋建築的構造由哪些組成 7 土地...

房地產策劃

房地產 全程策劃工作程式 初步接洽階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 部 研究部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況。判斷...

房地產策劃

介紹 從廣義來說,房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做房地產全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的選單。一,專案的前期定位策劃 即房地產開發專案的可行性研究,包括市場調研,專案定位,專案的經濟效益分析等。二,專案的推廣整合策劃 包括專案的vi設計,專案推廣期 期 強...