標桿房地產景觀設計品質提公升培訓+考察(2023年4月24日標桿房地產景觀設計品質提公升培訓+考察(2023年4月24日深圳）
【課程背景】
超高溢價比！景觀給專案所帶來的溢價比高達1：5！但為何不是每個專案都達到了最佳溢價水平？
景觀至上！戶型百變，景觀萬變，從西班牙、東南亞風情、傳統四合院等格調看，景觀設計如何主導專案的文化品質？
邊際收益最大化！景觀的錢怎樣用在刀刃上，成本管理是關鍵！怎麼在有限的預算內達到最佳邊際收益？
系統化配置景觀！景觀設計的標準與要點實現本地的系統化，才能隨市場需求變化而有效變化，景觀的功能如何配置更合理、更具賣點？
萬科拿地並不總在最佳位置，如何成為片區翹楚，乃至引領全國設計風潮？景觀設計是隱秘致勝法寶！本次講座獨家奉獻萬科系特有景觀秘笈，點明景觀設計如何貫通整個開發流程，與您共同分享成功經驗！
為了充分將理論與實踐結合，我們特地安排在培訓後，由專業人員帶領大家參觀考察在景觀設計上有突出表現的萬科華府和萬科蘭喬聖菲專案。
【時間安排】2023年4月24-25日 （全程兩天時間，一天半培訓，半天考察）
【培訓地點】深圳（詳見報到通知）
【培訓費用】2980/人（含培訓費、教材費、午餐費、考察費）提供酒店代訂服務
【聯絡**】020150******** 成老師
【課程收益】
景觀的功能如何在設計策劃中更具亮點和賣點？
本次培訓首次向您展示萬科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等國內標桿地產景觀亮點和景觀學習要點！
景觀的錢怎樣花才能體現最大的附加價值？
本次培訓首次向您展示萬科等標桿企業景觀成本管理的秘笈！
如何實現景觀設計中客戶最應關注的的功能？
本次培訓向您展示萬科、龍湖、綠城、星河灣、仁恒等標桿在設計中景觀功能配置的標準和要點，滿足客戶的需求！
由景觀專業人士親自帶團，實地考察學習景觀設計意念！
【培訓內容】
第一章：如何在設計策劃中確定地產景觀的亮點和賣點
一、景觀的核心競爭點
（一）入口-作為專案的展現，入口是最為關鍵和主要的起點，表達以下資訊：專案品質、客戶屬性、社群規模、地域特點、產品特色。
1、引導空間序列（市政道路包裝）
2、車行流線設計（含指示及人員管理）
3、人行流線設計（同上）
4、大門形象（特色、品質感）
5、入口對景設計（強化特色）
6、整體綠化（突出價值感）
7、專案logo設定（突出特點）
8、燈光效果（考慮晚間宣傳和夜景）
9、社群圍牆（強化品質感和安全性）
10、物業管理設定完善性和創新性
（二）配置-客戶導向的社群景觀配置能作為營銷的工具，為業主提供符合需求的服務內容。
1、活動配套
2、架空層設計（是否結合物業維護考慮？）
3、會所配套內容（側重室外部分）
（三）綠化-有品質有層次的綠化能夠極大提公升社群價值感。
1、特點（選取有優勢的點）
2、灌木和小喬木的運用
3、苗木資源和施工單位資源
供貨**？合作方式？**？
（四）其他-設計的亮點和特色材料的運用可以起到點睛的作用
1、生態技術的運用（做法、實際使用效果、成本）
2、水景（低成本高品質）
3、構築小品等（系統性）
風雨廊，雕塑，指示系統，燈光系統
二、龍湖、綠城、華潤、星河灣、仁恒等標桿企業的景觀特點、手法總結
1、龍湖：做**！從鏡頭感中修飾景觀細節
2、綠城：做公園！營造秩序感的品質小空間
3、華潤：做大學校園！利用大草坪組織景觀序列
4、星河灣：做高差！利用設定高差使空間小中見大
5、仁恆：做創新！引進優質設計資源
三、考察其他優秀專案時如何關注景觀設計的要點
（一）展示區：重點關注流線和布置要點
1、車行、人行流線設定和組織安排（圖紙）
2、指示系統的設定（圖紙**）
3、人員接引設定（圖紙）
4、專案特色及亮點（配**）
5、賣場圍合包裝（**）
6、綜合成本測算（綠植、部品、家具等）
7、工期及資源
（二）社群內：有的放矢，關注景觀重點與亮點
1、交通模式（圖紙）
2、景觀序列（中心圍合式、組團式、行列式）
3、活動配套量化（圖紙和**）
4、指示系統（配**）
5、入戶前空間處理（**）
6、架空層（**）
7、細部節點處理（省錢好看的做法要記錄）
8、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）
9、工期及資源
第二章：如何通過設計策劃使景觀成本投入更具價值
一、產品分類
1、地產景觀的邏輯
不同品類產品的景觀側重點有什麼不一樣？
景觀品質怎樣提公升，提公升什麼？
滿足各品類需求的景觀配置面積是什麼？配置內容，服務半徑，布置原則？
景觀品質提公升靠什麼體現？增加配置面積or增加景觀成本？
在**縮減成本最不影響品質？哪些方面不能「砍」
2、不同景觀產品的成本預算
前提：首置、首改及再改產品的景觀構成分配比例以及單方造價應基本一致
策略：根據客戶關注點加大重點投入
優化：根據地區和產品不同，縮減或增加非關注重點的成本
核心：不同產品的景觀成本投入重點應不同！
二、景觀成本
1、萬科地產景觀成本剖析
2、地產景觀成本控制原則
3、景觀成本核心關注之石材：有效控制設計才能降低材料和人工成本
4、景觀成本核心關注之基層：合理控制，保證質量
三、設計審控
1、萬科景觀設計控制流程解析
2、萬科景觀綠化施工控制表解析
第三章：景觀的功能設計：關注客戶需求
一、概述
二、指標分析與配置標準
1、活動場地面積分析（含游泳池）
2、活動場地面積分析（不含游泳池）
3、兒童活動場地
4、老人活動場地
5、總活動場地戶均面積
三、布置方式
1、服務半徑為
2、運動場地應相對集中布局，兒童活動場地應均勻布局
3、狹長地塊應沿人行路布局，方正地塊應中心輻射布局
四、場地設計5要素
1、客戶關注度：根據客戶關注度排序設定所需的功能考慮範圍，集中精力做焦點
2、營銷賣點：功能與細節應保證品質，更應重視營銷賣點，增加特色做價值
3、成本控制：根據成本要求和客戶關注度選定實施內容，控制成本做重點
4、使用者喜好：根據使用者喜好排序選擇內容(玩具器械品種)，投其所好做關懷
5、定期審核：針對專案定期審核，確保實施完成度
五、設計指引
1、配置場地指標
2、配置場地內容
3、兒童場地標準配置參考
4、泳池平面布置標準
5、泳池更衣室布置標準
6、寵物公園布置標準
六、操作指引
1、根據社群規模制定所需活動配套面積和內容
2、根據建築空間確定人行系統骨架和景觀軸線
3、依據日照分析結果考慮活動場地適宜布局位置
4、運動場地布置
5、老人、兒童活動場地布置
6、審核面積與內容並確保軟硬景比例
第四章：綠化苗木的操作管理建議
一、苗源分析
二、苗源成本分析
三、操作模式分析
四、技術措施
五、綜合成本
第五章：景觀設計案例分析及交流
【考察專案】萬科華府和萬科蘭喬聖菲專案
【專家師資】
曹老師，曾就職edsa北京公司任副總裁，06年加入萬科集團總部萬創設計管理中心任景觀總監。對於地產類景觀有多年設計及現場經驗，尤其對客戶需求定位及成本控制有專業經驗，對地產展示區賣場等營銷類景觀經驗豐富。代表設計作品：
北京cctv新大樓景觀設計、北京觀湖國際社群景觀規劃、北京山水文園景觀設計、北京歡樂谷景觀規劃設計、上海仁恆濱江花園景觀設計等。在萬科期間業績：建立萬科華南區域景觀標準化管理制度、苗木採購制度及現場管理機制改革、建立萬科集團景觀成本控制機制；負責管理深圳蘭喬聖菲、第五園、天琴灣、福州金域榕郡、廈門金域藍灣、長沙金域藍灣、海口浪琴灣、天津潤園等多個中高階專案的設計指導及現場管理工作。
房地產景觀設計工作總結
新的一年馬上來臨，回顧7月初入職到現在已近6個月的時間。在公司領導及各位同事的支援與幫助下，通過這半年的學習與工作，我已經熟悉並按照公司要求順利完成了自己的本職工作。感謝公司及領導給我乙個發展的空間，在這裡不僅多了領導及同事的指點，更多了專業上的接觸與發展。現將我這段時間的工作情況總結如下 設計工作...
房地產景觀設計的發展趨勢
一 定位的發展趨勢 房地產景觀是由開發商 景觀設計公司和景觀施工單位這三個部門來共同協調完成的。那麼，這三個部門對最終的景觀建成效果，哪乙個更重要呢？我們認為，三者之中最重要的 而且佔主導地位的應該是開發商，甚至可以說是開發商的領導決定了將來景觀的效果。因為開發商要做什麼樣風格的樓盤，就決定了有什麼...
房地產企業景觀設計工作流程
2010 08 17 20 18 55 分類 地產景觀 標籤 字型大小大中小訂閱 1.範圍 本流程適用於公司建築方案確定後，對景觀設計 包括概念方案 實施方案和施工圖階段 的設計過程的控制。2.控制目標 2.1控制目標 規範景觀設計流程，明確景觀設計階段劃分原則 部門職責 工作方法。確保與設計單位溝...