四川托普資訊科技職業學院
畢業設計**
題目： 論現代企業管理的作用及發展
學生姓名： 陳福紅
學生學號： 2008200942
專業方向： 會計電算化
指導教師： 潘用書
指導單位：四川托普資訊科技職業學院
22023年 6月 23日
企業應用現代管理來提公升競爭力，積極應對世界經濟一體化對企業的發展起著至關重要的作用。本文從正確把握現代企業管理的基本內涵入手，對我國企業現代化管理現狀進行分析，並結合現狀對我國企業開展現代化管理進行了**,闡述了企業應用現代化管理的必要性和可行性，概述了目前我國現代企業管理的現狀以及所面臨的問題，如：管理不規範，隨意性強；缺乏長遠戰略目標；文化建設有待深入；缺乏行之有效的激勵機制等，並針對企業的實際情況提出了企業現代化管理可採取的策略和建議，我國的企業開展現代化管理必須先消除觀念誤區，高度重視人才問題。
因此，企業惟有結合自身的資源優勢，根據企業自身實際，為自己置身訂做現代企業管理戰略方向。
關鍵字：現代企業管理
摘要 2
目錄 3
引言 4
第一章企業現代化管理概述 5
1.1企業現代化管理的概念 5
1.2企業現代化管理的內容 5
1.3現代企業管理組織結構 5
1.5企業現代化管理方法 6
第二章現代管理方法在企業中的具體運用 8
2．1現代企業管理的作用 8
2．2現代企業管理方法在企業中的運用 8
第三章現代企業管理的現狀 10
第四章現代企業管理存在的問題及具體解決辦法 11
4．1管理不規範，隨意性強 11
4．2企業缺乏長遠的戰略目標 11
4．3企業文化建設有待深入 11
4．4缺乏行之有效的激勵機制 12
第五章現代企業管理的發展趨勢 13
5．1現代企業管理的根本—人性化管理 13
5．2現代企業管理的重點—多樣化經營 13
5．3現代企業管理的核心—創新性管理 13
第六章總結 15
致謝 17
隨著當今時代的進步，社會的發展，在我國各大中小型企業遍布全國，而且發展速度極快。但是發展過程中總會有種種問題困擾著企業經濟增長速度，影響企業前進的方向。那麼怎樣才能做到提高乙個企業的經濟效益呢？
怎樣才能讓企業立於不敗之地呢？這是任何乙個企業都需要首先考慮的問題。
資訊科技、網路技術、通訊技術和各類it服務市場的不斷成熟，越來越多的企業對現代管理更加重視，對其重要性的認識也逐步加深。企業現代管理也在逐步從單一向更高層次的整合應用。現代企業管理方式，對企業發展帶來了巨大作用和商機。
但是企業必須要正確認識現代企業管理的作用。同時也要看到企業開展現代管理的現狀與問題，並且找到解決辦法，只有這樣才能讓企業順利開展管理工作。
企業現代化管理是為適應現代化生產力發展的客觀要求，按照社會主義市場規律，積極運用現代經營的思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行有效地管理，創造最佳經濟效益的過程。
1、企業現代化管理，即要有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、資訊觀念。
2、企業管理方法現代化，企業現代化管理的方法，包括現代經營決策方法、現**財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等。
3、企業管理手段現代化，即資訊傳遞手段現代化，如無線電傳真裝置、自動顯示裝置等在管理中的運用。
4、企業管理人員現代化，即努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到「懂技術、會管理、善經營」。
在現代企業管理制度中，公司的組織結構是指企業生產經營活動進行管理的組織。根據企業管理物件、任務和目標的複雜程度，將管理系統按分工協作關係劃分為若干個單位和層次每個單位都相應地配置一定數量和素質的人員，並明確規定單位和人員的分工、權利和義務，以及他們之間的資訊溝通方式。
企業管理組織結構的原則分為以下幾項：
1、目標明確化原則
企業組織結構要求從實際出發，按任務設崗位，按崗位配幹部。衡量企業組織結構設定是否合理的最終標準只能是：組織結構是否促進了企業任務目標的實現。
2、統一指揮和分級管理原則
組織結構設定應該保證指揮的統一，這是現代化生產的客觀要求。按照集權和分權相結合的原則，是各級管理層次在規定的職責範圍之內，根據實際情況做出決策。這不僅有利於高層領導集中精力處理重大經營問題，而且有利於調動下級人員的主動性和積極性。
3、責任權對應原則
為了建立正常的管理工作秩序，應該明確職位與職位應該承擔的責任，同時還應規定其在相應的範圍內應具有的指揮和執行權利。這種責任和權利要對應，防止有責無權或權利太小、有權無責或權利過大所形成的兩種偏差。前一種偏差將影響積極性、主動性，是責任制形同虛設，後一種偏差將助長濫用權利和瞎指揮。
1、行政方法：是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段按照行政系統，以權威和服從為前提，直接指揮下屬的一系列管理工作。因此無論是社會管理、經濟管理、軍事管理、企業管理，還是科研、文化、教育管理，都可以採用行政方法。
2、法律方法：是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟總體活動和各個企業、單位在社會經濟活動中所發生的各種關係以保證和促進市場經濟發展的管理方法。
3、經濟方法：根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟利益之間的關係。利用其利益性、平等性、關聯性促成各種管理方法的優化配置，不斷提高企業的經濟效益。
4、決策樹方法：管理的中心是經營，經營的重心是決策。企業要提高經濟效益就需根據自身生產經營要素及企業內外環境進行分析，對企業總體活動和各種主要經營活動的目標、方針、策略進行抉擇，最終尋求符合自身發展的最優方案。
這也要求企業不僅要設計最有效的方案，而且要準備多個必要的應對方案，以應付不測事件的發生，從而減少風險，以達到提高企業經濟效益的目的。
5、量本利分析方法：量本利分析，是數量（產量或銷售量）—成本—利潤分析的簡稱，將這三者進行綜合分析用以**利潤、控制成本的一種數量分析法，它是制定企業計畫的一種手段，規劃利潤、**企業經營活動經濟效益的方法，同時，為企業領導者做出決策提供科學依據。
6、網路計畫技術:運用統籌思想，通過網路圖的形式，反映和表達計畫的安排，據以選擇最優方案，使企業達到預期目標。
現代管理重視企業內外的管理，使企業的經營運作有序進行，從而增強企業的運作效率。現代企業的發展已不僅僅是注重利潤，重點是對企業的管理。要求充分尊重人的尊嚴、權利、價值和願望，正確處理企業與內部和外部人員之間的關係，使自己成為乙個高質量共同體。
企業充分尊重員工的權利，正確處理員工與企業之間的關係，才能使企業內部團結，向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。同時也能一直對外搶占市場，也能夠充分發揮員工的工作積極性，使每個員工都充分發揮他們的潛能，為企業創造更大的利潤。
（1）下面就現代企業管理方法—決策樹法在企業中的具體運用舉例。
例某企業生產一種產品，市場**結果表明有3種可能：（1）銷路好，其概率為0.4；（2）銷路一般，其概率為0.
5；（3）銷路差，其概率為0.1。備選方案兩個，一是擴建，需投資200萬元；二是技術改造，需投資100萬元。
兩方案的使用期均為10年，兩方案在不同自然狀態下的損益值見下表，試用期期望值法進行決策。
方案a: ea=(150*0.4+80*0.5-10*0.1)*10-200=790（萬元）
方案b: eb=(100*0.4+60*0.5+20*0.1)*10-100=620（萬元）
比較兩方案的期望值可知，a方案期望值較大，如果不考慮其他因素，應選用a方案.
用決策樹法進行多層次問題決策時，直觀且不易出錯。第一步：畫決策樹；第二步：
計算期望值。方案a：(多狀態下年收益相加*收益期-投資額)=790萬元；方案b=620萬元。
第三步：取其期望值大者。第四步：
剪枝。最後優選a方案。
（2）下面就現代企業的管理方法—量本利方法在企業的具體運用具體舉例
例 量本利分析方法在企業的運用：同乙個工程選擇不同機械（含機械組合）的決策。如：
同乙個工程專案，特別是土方工程，選擇不同的機械或機械組合會有不同的經濟效益。這裡的機械不同是指機械完成工程量不同、費用不同，其它方面則都一致。在選擇時要根據此工程的工程數量正確決策，以保證最佳經濟效益。
假設甲機械量本利公式為：p1=rx-b1x-al
乙機械量本利公式為：p2=rx-b2x-a2
假設兩機械盈利相等，即p1=p2
則al+blx=a2+b2x 即x=（a1-a2）/（b2-b1）
此工程量x為兩種機械盈利相等的工程量，稱為臨界工程量。
論企業文化對現代企業管理的作用
關鍵詞 現代企業管理 企業文化 三個層面 作用 正文 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念 經營目的 經營方針 價值觀念 經營行為 社會責任 經營形象 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體...
論企業文化對現代企業管理的作用
關鍵詞 現代企業管理 企業文化 三個層面 作用 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念 經營目的 經營方針 價值觀念 經營行為 社會責任 經營形象 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體現，同...
論人本管理在現代企業管理中的作用
在20世紀六十年代前，社會經濟發展主要是大機器生產為代表的物質為主。知道80年代才在歐美一些發達國家提出了 以人為本 的理念。在現代企業管理中，這種理念被越來越多的企業管理者所接受。一 人本管理的概念 以人為本 中的 人 指的是企業的員工 即企業對員工的地位應予以確認和尊重。在企業內部的管理中，企業...