主講人：西安交通大學馮濤
一、什麼是領導力
二、領導的心理學基礎
1、與員工工作熱情和激情有關的一些心理學因素2、對管理者的啟示
三、如何影響跟隨者的績效——領導者的績效**1、員工心目中的領導
1.1 員工對於拙劣領導的負面反映
1.2 從企業壽命看領導功過
2、領導者應具備的技能
2.1 卓越領導者的「6p」特質
2.2 技術技能
2.3 人際溝通技能
2.4 思維技能
3、領導與管理的區別
3.1 領導力就是影響力
3.2 案例：剖析袁世凱的成功密碼
3.3 權力=您可能的影響力
3.4 建立最佳權力基礎
3.5 小組討論
3.5.1 影響團隊績效的因素有哪些？最重要的是什麼？
3.5.2 您將如何協調的、公平的面對團隊成員？
4、領導者的績效**：
4.1 領導者績效=f(領導，下屬，環境)4.2 吸引追隨者的四個條件
四、提高領導力的具體方法
（一）診斷：下屬的準備度如何
1、確定任務的三個階段
2、衡量下屬準備度的兩把尺子
3、下屬的四種準備度
4、三種型別的下屬分析及對待
（二）統馭：情境領導方法
1、領導風格的自我診斷
2、兩種不同的領導行為
3、四種不同的領導風格
4、情境領導模型
（三）教練：造就精英下屬
1、為什麼要培養下屬
2、營造學習成長的環境
3、通過教練改變員工的行為
4、教練四步驟流程
（四）激勵：提公升下屬的工作意願
（五）授權：該放手時就放手
1、有關授權的辯論
1.1 授權是什麼
1.2 授權的核心點
1.3 授權的5個益處
2、授權的原則
2.1「因事設人，視能授權」原則
2.2 責權對應原則
2.3 逐級授予原則
2.4 信任原則
2.5 有效控制原則
3、授權的四個步驟
4、 授權後的控制技巧
（六）運用「情境領導」法：有效開發員工
1、 運用「情境領導」的三個步驟
2、人員開發周期與衰退週期
（七）讓合適的人幹合適的事：人員的選拔與配備1、五因素模型和人格特質
2、員工的素質模型
3、個性有無好壞？
3.1 范蠡的故事
3.2 案例：誰適合做營銷人員？
4、個性與職業型別的匹配
5、選人用人的常見錯誤
6、國內外常用和有效的測量工具
四、激勵
1、激勵訊號：員工們怎麼了
2、激勵的重要性
3、激勵理論
3.1內容型激勵主要是圍繞如何滿足員工的需要進而調動其工作積極性開展研究
3.2 過程型激勵理論著重對行為目標的選擇，即動機的形成過程進行研究3.3 激勵理論叢林
4、激勵方法
4.1 內容型激勵理論的激勵方法：人的最迫切的需要，才是激勵人行動的主要原因和動力。
4.2 過程型激勵理論的激勵方法：設定合理的、有一定難度且被員工認同的目標。
4.3激勵的內容
4.3.1 當期收益取得的現實性
4.3.2 個人職業發展的客觀性
4.3.3 實現公司遠景目標的可能性
4.4二十種具體的激勵方法
4.5 知識型員工的激勵重點
5、激勵體系
6、構建有效的激勵系統的6個步驟
7、員工激勵指南
8、專案經理在激勵方面最常犯的九大錯誤
9、員工薪酬激勵三原則
五、團隊建設
1、概論
1.1團隊的意義和團隊的作用
1.2 什麼是團隊
2、如何組建優秀的團隊
2.1 團隊的組織
2.2 團隊的形成
2.3 團隊的領導
2.4團隊的故障分析與解決
2.5 評估團隊
3、團隊領導
3.1團隊領導的作用
3.1.1 培養相互信任精神
3.1.2 創造團隊協作文化
3.2 提高團隊領導影響力的2大方式：硬權與軟權3.4 團隊領導必備的13種能力
六、衝突管理
1、概述
1.1衝突不可避免
1.2專案程序中衝突種類和平均衝突強度
1.3引發衝突的根源：分歧
1.4衝突與績效
1.5兩種不同性質的衝突
1.5.1建設性衝突
1.5.2破壞性衝突
2、應該如何看待衝突？
2.1 人際衝突對於組織的利與弊
2.2 現代管理中的衝突觀
3、衝突的過程
4、衝突管理
4.1 衝突管理的任務
4.2 衝突管理的7個步驟
4.3 衝突診斷與應對
4.3.1衝突診斷要素
4.3.2 衝突診斷模型
4.3.3 衝突的應對模型
4.4 衝突管理的方法
4.4.1 防破壞性衝突的措施
4.4.2 緩和與解決破壞性衝突的方法
4.4.3 鼓勵成員進行建設性衝突的措施
4.5化解衝突五手法
4.6 衝突管理溝通五招
4.7 衝突管理中的正確思維
4.8 十種失敗的衝突管理
5、衝突管理的具體例項
5.1 如何處理下屬間的矛盾衝突？
5.1.1 原則
5.1.2 方法
6、衝突管理自我學習評估表
如何提高領導力
長江商學院滕斌聖 領導力核心是凝聚人的能力 2011 12 02 11 31 32 創業邦 雜誌 北京 有1人參與手機看新聞 到微博 14 2011年12月1日 2日，2011創業邦年會暨創業邦100年度頒獎典禮 在北京天倫王朝酒店隆重舉辦，本次年會的主題為 新時代的夢想家 在12月1日下午進行了 ...
高層領導如何提高領導力
高層領導力提公升四原則 作為企業的高層領導，該如何培養和提公升自己的領導力，前文講到，所謂領導力，其實就是做正確事情的力量，那麼對於高層，什麼是做正確的事情呢？又該如何通過做正確的事情來發揮自己的影響力呢？以下四個原則可以作為參考。一 以身作則 所謂以身作則，是指高層管理者要在企業價值觀 公司制度規...
情境領導力培訓大綱
課程設計 本課程是領袖人才訓練計畫的核心課程，專門培養現代化的高階管理人才。該課程採用混成式的學習方式和先進的引導式教學，採用行動學習法，結合國際上領先的管理知識，為身處激烈競爭的企業領導人才提供了乙個多元化的學習發展平台。受訓者將形成一種富有成效的領導風格，掌握先進的管理理論和工具，學會指導和激勵...