（作者：德豐消泡劑廠）
在全球經濟的低迷期，水墨消泡劑公司管理者們面臨著比以往更加嚴峻的挑戰。為平安度過經濟衰退期，很多水墨消泡劑公司展開探索，但事實上，無論採取何種策略，唯有強大的領導力才是帶領企業度過危機的關鍵因素。
那在經濟衰退期，我們到底需要怎樣的領導力?那些能夠在艱難時刻帶領組織走出困境的管理者，通常具備四種素質。
正面思維
一般而言，這樣的水墨消泡劑公司管理者在面對外部危機時，並不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機視為變革和提公升組織的契機。進一步說，在組織或戰略發生變化時，他們並不會感到懼怕，而是能較快地擁抱新想法和新思路，願意投入精力學習新的知識。
掌控局勢
當業績下滑時，水墨消泡劑公司管理者要做的是穩定軍心和鼓舞士氣，並在內部營造高度透明和高度溝通的環境。具體說來，他們應正視業績下滑的事實，但需要用一種「簡單的故事和邏輯」和員工溝通這一事實，並在組織內傳播積極的情緒。
堅持的毅力
「很多時候，水墨消泡劑公司領導者的戰略眼光是正確的，但當外部環境變化時，這種戰略就很難持續下去。」這時，挺過經濟衰退的戰略需要水墨消泡劑公司堅守其長期目標。這些水墨消泡劑公司的管理層會執著於與核心價值保持一致的戰略性增長目標，追求企業的運營效能，並進行更長遠的思考。
凝聚能力
即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。在水墨消泡劑企業快速增長時，優秀的人才往往不容易流失，而水墨消泡劑企業的增長一旦出現瓶頸，內部便會「人心思動」，造成流失率上公升。 「要留住核心團隊，取決於管理者平時是否具有良好的親和力，是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法。」
管理者領導力
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卓越管理者領導力與執行力
時間地點 2012年7月27 28日上海 參加物件 總經理 副總經理 部門經理以及團隊管理者等。費用 3280元 人 含 教材 講義 午餐 課間茶點等 隨著市場競爭的日益激烈，企業對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要幹的好，又要管的對。然而，隨著85後 90後...
如何提高「管理者」的領導力
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