《情商領導力》
——劉安達老師
課程大綱
一、管理者應具備的領導商（lq）(影響力)1、什麼是領導商（lq）
2、如何建立自己的影響力？
樹立影響力的八大指標：
1）、立信 5）、讚美
2）、不爭 6）、陽光
3）、寬恕 7）、激情
4）、無私 8）、能力
3、創新的重要性
1）、什麼是創新？
2）、為什麼要創新？
3）、如何創新？
二、、如何駕馭你的團隊？
1、榜樣
1）、為什麼要「奉獻」？
a、為什麼要成為「擁有者」？
b、要學會奉獻，只有你奉獻了，你才有價值，當你有了價值後，你才有「價值」!
2）、為什麼要改變自己？
a、是什麼決定了我們的未來？
b、你不改變，你就永遠不變！
c、找出自身的不足之處。
3）、為什麼要敬業？
a、把敬業養成習慣是對生命的負責！
b、我是做什麼的？
c、誰是我生命中最重要的人？
d、如何為他們分憂解難？
e、為什麼要忠誠？
2、品格
1)、什麼是優秀的品格？
2)、為什麼要擁有優秀的品格？
3、聆聽
1）、傾聽屬下的心聲，以便於掌握他們的思想狀態。
2）、可及時善於發現人才，培養人才（天職）。
3）、能及時捕捉資訊，有利於分析判斷，做出正確地抉擇。
4、教育
1)、教育的重要性
2)、如何教育屬下？
5、關愛
1）、為什麼要關愛屬下？
2）、如何關愛你的屬下？
6、夢想
1）、為什麼要有夢想？
2）、你的夢想是什麼？
7、激勵
1）、榜樣激勵
2)、 目標激勵
3)、 授權激勵
4)、 尊重激勵
5)、 溝通激勵
6)、 信任激勵
7)、 寬容激勵
8)、 讚美激勵
9)、 情感激勵
10)、競爭激勵
11)、文化激勵
12)、懲戒激勵
三、優秀管理者應具備的底蘊——情商（eq)1、什麼是情商？
2、人際關係的重要性
3、為什麼要培養乙個迷人的性格？
4、人有什麼需求？
5、如何與你的重要人物相處？
四、什麼是「陰陽原理」？
1、萬物只有陰陽平衡了，才能持續發展！
2、為什麼要學會適應？
3、為什麼要學會承受不如意？
五、馬太效應的意義
1、 什麼是馬太效應？
2、 馬太效應的意義是什麼？
六、成功與本能的關係
成功是違背本能的！
成功需要：
目標而人的本能是順其自然
吃苦而人的本能是追求享受
自律而人的本能是追求自由
堅持而人的本能是躲避痛苦
付出而人的本能是追求回報
利人而人的本能是利己
精通而人總是自以為是
培訓時間：1天
培訓物件：中高層管理
注：此課程從管理者的內功建設著手，逐一解剖領導商（lq），情商（eq），如何打造團隊，如何駕馭團隊以及創新的重要性，同時，詳細闡述了自然法則與人生成功之間的邏輯關係，真正提公升管理者的領導能力！
管理者與領導者之區別
以往，企業要求優秀的管理者 manager 具備卓越的業務能力，能夠制定目標和計畫，並帶領團隊實現目標。然而，隨著近些年市場競爭日益激勵 業務環境紛繁複雜，傳統的管理者職能和素養已不能滿足企業長期發展的需求。現如今，企業迫切地需要管理者們迅速向領導者 leader 轉變，從而提高企業競爭力，以應對市...
從普通管理者到高情商領導的轉變
年初受邀參加某集團開年大會。作為張顧嚴2013年的重點諮詢企業，這家企業在做諮詢前經歷著絕大多數企業所面臨的管理問題。即原有管理方式與激勵方法已經不能有效的對人員進行管理與高效激勵。將近7000人的企業，如何讓各階層管理幹部實現高效管理。企業決策者在做激勵的時候，如何能夠站在被激勵者的角度制定獎勵措...
管理者的跨部門溝通與協作修煉總結
週末兩天和同事參加了關於跨部門溝通與合作的培訓，雖然犧牲了休息的時間，但是我認為這是十分值得的，做人要懂得捨得，相對於學習的 得 這個 失 是那麼的微不足道。通過兩天的學習，我們拓展了思路，增長了見識，學到了一些很實用的理論觀點及方法技巧。眼下的社會正在飛速發展和內容快速更新，正是乙個學習的時代，學...