（education）。韋爾奇的這套管理原則，形成了獨特的公司文化，巧妙地印證了「文化就是力量」的名言，不但為ge獲得巨大的成績，也為管理界留下了經典之作。
公司文化是企業發展的內在驅動力
企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益、產權的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有後一種紐帶，是不能得到健康發展的。
優良的公司文化能夠創造出乙個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，並從各個環節調動並合理配置有助於企業發展的積極因素。所以，公司文化是持久競爭優勢的**，是企業發展的內在驅動力。
西北航空公司文化以其強烈的幽默文化和個人責任心而著稱。沒有人比西北航空公司的創造者和前任首席執行官哈伯更強調公司文化的優勢和獨特功效。有人認為，公司文化並非那麼重要，只要在航線上提供良好的服務,使成本最低,就可以獲得成功。
哈伯對這個說法十分生氣，他說，「文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿你的文化！」的確，西北航空公司的一些競爭對手都極力在模仿它的一些做法，但正由於不能模仿它內在獨特的文化，所以都不能與西北航空公司匹敵。 當前，更深入的持久競爭優勢的研究正指引我們走向文化，而文化不是包裝，現代管理的底蘊在於文化。
企業文化是決定企業興衰的關鍵因素
公司文化中的文化不是指企業擁有多少工程師、經濟師，也不是擁有多少文憑，而是擁有什麼樣的發展概念、對員工的影響程度、企業發展過程中的變革以及超越自我的能力。經營失誤的企業給人的警示是：文化的丟失是生存權的丟失，文化的缺憾必然帶來企業的畸形。
因為文化作為企業的制導系統，決定著企業這個經濟組織的發展速度與狀態，有什麼樣的文化，便有什麼樣的企業發展興衰狀況。因此說公司文化的作用是極大的，不僅具有動員、鼓舞、組織、指導、推動的作用，甚至在一定的條件下，具有「決定一切」的作用。
那麼，困難企業的首要問題是什麼？回答是，困難企業的困難首先是觀念落後，精神文化貧乏。被譽為「全球最受尊重的企業家」之一的海爾集團總裁張瑞敏的「商論」頗為令人警醒。
他說：企業現存的最大弊病是從各級領導一直到下邊，看有形的太多，看無形的太少。哪一位上級領導來檢查，大多是看利潤多少，生產多少，很少有人注重公司文化。
張瑞敏總結海爾由一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為年銷售收入上百億元的國際化大型企業集團的成就時說：海爾幾十年的成就，首先不在於有形的東西，而恰恰在於無形的東西。張瑞敏首先從改變職工的「質量價值觀」入手。
計畫經濟體制下員工對質量的認識是，只要產品能出廠就是合格產品。一等品、二等品、等外品，只要能用就可以。為了能夠改變這種傳統的觀念，張瑞敏要求所有海爾人樹立這樣一種群體意識：
「有缺陷的產品就是廢品，生產不合格產品的員工就是不合格的員工」。經過努力，海爾在容易被人們所忽視的「看不見的戰線」上實現了企業員工觀念變革的結果，不僅把海爾產品，同時也把海爾集團變成了聞名海內外的著名品牌。
文化雖然是無形的，但它是無處不在、無時不有的，「無形的比有形的重要、軟體比硬體重要」，這就是經濟時代的特徵。公司文化管理方式作為管理理論和管理實踐長期發展的自然結果，它的現實意義就在於直接導向未來。未來的企業競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是文化的競爭，所謂「文化是明天的經濟」的認識，也預示著乙個文化競爭時代的到來。
所以企業要成為世界一流的企業，必須依靠文化的強大作用。未來的發展趨勢必將證明，文化是獲得經濟效益和經濟增長的最有效的途徑，是企業取之不盡、用之不竭的財富源泉和智慧型之源！
在市場經濟背後，有乙隻看不見的手，是經濟規律；同時還有乙隻看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化。世界500強企業的發展程序已經表明，公司文化是乙個企業獲得成功的關鍵動力，更是企業經營管理中一座有待挖掘的富礦！
公司企業併購的企業文化整合
企業文化整合是企業併購重組中不可忽視的問題，對於企業文化整合的涵義，中外學者提出了許多不同的看法。一般認為 企業文化整合是不同的企業文化通過相互接觸 交流 吸收 滲透融為一體的過程，是協調不同企業文化間的差異與衝突，以促成相互間認同 融合 統一的過程。在企業併購後，原來各不相同的企業文化共處於乙個新...
公司企業文化實施方案
目錄前言 3 一 理念篇 4 一 基本建設思路 4 二 指導思想 4 三 建設實施方針 5 四 建設實施的原則 6 二 規劃篇 8 一 企業文化的四個方面 8 二 企業文化的具體構成 8 三 企業文化建設的主要目標 9 四 企業文化實施需知的四個理解 11 五 企業文化建設實施的步驟 13 三 落地...
公司企業文化活動方案
方案一 公司企業文化活動方案 為了豐富員工的業餘生活，為大家在緊張的工作之餘能夠充分放鬆，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下 第一 策劃背景 企業的發展需要人才，企業擁有了人才，就贏得了發展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良...