企業文化，是企業綜合實力的體現，是乙個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。以人為本，把人視為管理的主要物件和企業最寶貴的資源。將人一步步的耐心地牽引，通過全員的積極參與，發揮首創精神，創造健康的發展環境。
企業文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越、是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。要堅持「大家的文化大家建」，企業領導帶頭、管理幹部帶頭，全體員工共同參與，上下齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
具體的建設計畫如下：
一、 統一理念。
1、統一全體員工的價值觀、企業精神和理念、企業願景和使命。向全體員工宣導並編入新員工培訓教材，進行考試，並將內容上去牆宣傳，最重要的是公司實際的工作中都要圍繞著理念進行，才能更好的薰陶和統一。
2、向全員工宣導公司推行的體系，並傳遞公司的目標， 全員了解公司總目標，朝著目標奮鬥。
二、 統一視覺
包含企業標識牌、服裝、旗幟、廣告語、信箋、廠牌、印刷品統一模式。如，標識牌的顏色字型、各不同車間或工種的廠服、對內對外的信箋紙，ppt模版、工作報告模版、印刷品單據等。在發展中不斷完善，以此規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的良好的形象，高度信任感和良好信譽。
三、 統一行為
對全員進行禮儀培訓，統一行為。包括儀容儀表、工作態度、工作紀律、言行舉止等等。具體如會議紀律、接打**禮儀、著裝規範、節約用水用電、週六早會、勇於承擔不推卸責任、樂於助人、唱廠歌、待人接物、見客戶微笑點頭禮儀，每天讚美或幫助同事等行為統一。
目標：做到的員工有獨有的特質。
四、 樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化
通過培訓、考核來提公升全員整體素質，制定培訓規劃，加大員工培訓力度。通過提高員工素質、提高工作效率來提高員工薪資，取消員工工齡調薪，改為技能公升等考核調薪。通過培訓考核來淘汰一些技能低下，無上進心的員工，塑造員工積極向上、肯學的精神文化氛圍，來提公升企業整體效率。
五、 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化
嚴格執行企業各項規章制度，打造制度的權威性和公平性，獎罰分明，為員工塑造公平嚴明和諧的工作環鏡，企業管理者、幹部的處事原則一致，維護企業管理尺度。
各部門建立員工工作目標，做到按目標進行激勵。例如，加薪，應與目標掛鉤，與工作能力掛鉤，設定好工作目標，達到了再加，達不到或能力不足，能上能下，而不要隨便說說，或憑感覺進行調整。做到多用資料說話，少用情感判斷。
六、 寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，堅持福利活動，增強員工歸屬感
人改造環境，環境也能改造人，認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，推行iso/ts16949、iso14001、ohsas18001體系推行納入日常管理，劃分7s環境管理區域，明確責任，做到治理整頓並長期保持衛生環境。開展各種文體活動，做到大型活動制度化，如：
廠慶、運動會、新年晚會等；小型活動經常化，如：生日晚會、籃球賽、知識競賽、技能培訓等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動生命力，強化視覺效應。
繼續堅持工會和公司的各項福利政策，如每月洗禮用品、生日晚會，春遊、秋遊、夏令營、廠慶、運動會、新年晚會、交通車、一現員工春節返鄉路費、應節禮品、聚餐等等一系列福利活動，將文體活動器材放入保安室管理，員工隨時可以借用；將宿舍全網覆蓋，以增加員工溫暖和歸屬感。關注員工職業健康安全，組織員工定期體檢。確保員工身心健康。
七、 塑造員工素養，養成良好的習慣，打造行為文化
將企業文化建設與塑造企業形象相統一，將員工合理化建議活動持之以恆，以此讓公司具有自已的技術特色和產品特色。
創立自已的品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，珍惜自已和同事們的勞動成果，樹立愛企業等於愛自已的理念，從高層管理者到中層幹部到基層，逐級宣導，樹立榜樣，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
報告人：李豔
2014-3-16
企業文化建設
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