2023年1月2 日發布 2023年1 月 2日實施
目錄第一章總則3
第二章架子隊組成及人員配備情況3
第三章勞動力資源管理4
第四章架子隊成本管理6
第五章架子隊技術管理辦法10
第六章物資裝置管理31
第七章架子隊安全、質量、環保管理38
第八章架子隊培訓辦法65
第九章對架子隊考核辦法66
第十章其他69
第一章總則
第一條編制目的
為貫徹執行鐵路總公司、福平公司、集團公司檔案精神要求，充分發揮公司勞動力資源，實現施工現場管理層與作業層的有機銜接和有效運作，確保南龍鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，根據本工程實際情況，採用「架子隊」的施工管理模式，專案部決定成立九個綜合架子隊。為了規範專案部架子隊模式的執行，特制定本細則。
第二條編制依據
1、鐵建設【2008】51號《關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見》；
2、福平公司標準化管理檔案匯編；
3、集團公司勞培【2013】311號【關於**《四公司第七隧道架子隊張（家口）承（德）高速楊聲威》經驗的通知】；
第三條適用範圍
本辦法適用於中鐵xx局集團南龍鐵路xx標專案經理部綜合架子隊的管理工作。
第二章架子隊組成及人員配備情況
第四條架子隊組成及人員配備情況
根據上級有關檔案精神，結合我部實際情況，為保證我部工作正常開展，決定成立南龍第一分部四個架子隊、第二分部五個架子隊。
第一架子隊：（負責施工k0+00~k0+00段範圍內的隧道、路基、橋涵工程）
隊長：劉德生技術主管：
其他管理人員：00人
第二架子隊：（負責施工k0+000~k0+00段範圍內的隧道、路基、橋涵工程）
隊長：韋明西技術主管：
其他管理人員：00人
第五架子隊：
第三章勞動力資源管理
第五條架子隊管理人員的產生及任用
1、架子隊隊長任職條件：
1.1.必須是公司在職職工；
1.2.在施工現場從事過與擬聘任專業相同或相近工程的管理工作，累計在管理崗位上工作滿三年以上；
1.3.具有較為豐富的隊伍管理、工程管理、成本管理經驗。責任心強、協調能力強；
1.4.身體健康，年齡在50歲以下。
1.5.架子隊隊長通過競聘擇優選擇。
2、架子隊管理人員一般定員16-20人，全部由本單位正式職工擔任。技術負責人、技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組**員必須要有相應的專業技能，並經過崗位培訓合格後方可持證上崗。工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程的需要。
各崗位要明確職責，落實責任。
3、架子隊管理人員由分部集體研究確定並報公司和專案部部備案。
第六條架子隊作業層勞務人員的**及管理
1、架子隊作業層勞務人員**為公司內部職工、通過勞務公司派遣及社會上招聘三種情況。
2、公司內部職工由架子隊管理人員或分部管理人員向隊長推薦，經架子隊管理人員和分部集體同意後報公司派遣上崗；通過勞務公司派遣的勞務人員，由分部書面向公司提出申請，公司委託分部後，由分部負責審查勞務公司資信情況，擇優與勞務公司協商，協商一致後由勞務公司派遣上崗；在社會上招聘的勞務人員，分部根據工程施工需要，向公司書面提出使用計畫，公司批覆後由分部在社會上招聘並擇優選擇錄用。通過公司派遣的勞務工由公司與本人簽訂勞動合同；通過勞務公司派遣的勞務工，分部與勞務公司簽訂勞動用工合同，然後督促勞務公司與其本人簽訂勞動合同；通過社會招聘的勞務工，分部直接與其本人簽訂勞動用工合同。
3、施工現場所有勞務作業人員全部由架子隊隊長統一集中管理，由架子隊隊長按照施工組織安排統籌勞務作業任務。班組作業人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。
4、架子隊主要組**員在施工過程中應保持相對穩定和完整，應根據施工組織安排工程進度，適時調整作業班組用工數量。
5、架子隊隊長應對其所管理人員進行經常性的制度和政策教育，防止違法、違紀情況的出現。
6、架子隊管理人員及作業層勞務人員由分部統一造冊登記，架子隊管理人員及勞務人員工資由分部財務部統一造冊發放。
第七條勞動合同簽訂
1、簽訂勞動合同時必須書面請示公司，待公司批覆並書面委託後，分部方可與勞務人員簽訂勞動合同，否則分部無權與勞務人員簽訂勞動合同；
2、勞動合同簽訂按完成一定工作量為期限的勞動合同；
3、必須堅持先簽訂勞動合同再上崗的原則，不管任何情況下，均不得未簽合同先上崗的情況出現；
4、勞動合同書的格式統一按照公司人事部下發的勞動合同範本進行簽訂。
第四章架子隊成本管理
第八條架子隊管理費用的控制辦法
一、架子隊差旅費控制辦法
1、出差須架子隊隊長批准，凡因公出差乘坐長途汽車者，可報銷汽車臥鋪票。乘坐輪船出差者乘坐三等艙位。乘坐火車者報銷硬臥車票。小汽車過路費、停車費每月報銷一次，逾期不報。
2、住宿在省會城市150元/人/天，其他100元/人/天。超標部分由個人自行負擔，住宿發票的時間、金額、單位蓋章必須明確、清楚。
3、休假人員往返交通費可按出差標準報銷。
二、架子隊辦公費控制辦法
1、文具紙張費：架子隊日常辦公所需的紙張、膠水、墨水、鉛筆、直尺、膠帶、曲別針、大頭針等日常辦公所需用品可根據本部門實際情況，本著節約高效的原則，申報所需數量，由架子隊報分部辦公室批准，架子隊統一採購分發，報財務部核實，財務部審核並簽注列銷意見，呈分部專案經理審批報銷。
2、**費：架子隊每月固定**費和移動**費實行包乾使用，不得超過000元整（含固定**費）。根據架子隊實際發票每季度報銷一次，超過期限將不予報銷。
三、零星周轉材料、低值易耗品
1、架子隊提出零星周轉材料、低值易耗品使用計畫，分部專案經理審批後，集中專人採購，需臨時購買的需上報採購報告，批准後採購；
2、零星周轉材料、低值易耗品入庫前，架子隊材料人員必須及時認真組織驗收，辦理入庫手續。報銷時必須有發票、點收單、採購計畫。經隊長簽認、分部物資主管簽字審核。
3、採購人採購零星周轉料、低值易耗品後，將採購發票影印件、點收單交給管理員；管理員核對後，並登記低值易耗品台賬；
4、周轉料、低值易耗品的使用人即為保管人，負責保管和使用登記工作；
5、管理員負責各周轉料、低值易耗品的使用協調工作，做到不浪費，不重複採購；
6、低值易耗品一般不外借，特殊情況須分部專案經理批准後借出，需登記，並按時按價值歸還。
7、建立清查盤點制度，堅持日清、月結、季盤點。盤點內容一般包括收發有無錯誤、賬物是否相符、物品有無變質及損壞情況。分部物資主管每月檢查盤點記錄並簽字。
8、對管理不善造成財產浪費、損失，私自挪作它用的部門或個人，按有關規定處罰。
第九條架子隊勞務人員工費及勞務用工數量控制辦法
一、勞務工用工數量的逐級控制
勞務工費的支出與勞務用工數量有直接的關係，因此勞務工費的控制，必須從勞務用工數量進行控制。
1、首先由各架子隊隊長對本架子隊工班長填報的《勞務考勤表》進行審查、複核。嚴禁多計、少計或漏計，保證勞務考勤表的準確性；架子隊隊長對單項工程所發生的實際勞務工數量進行彙總及上報；
2、分部工程部對上報的《勞務考勤表》再次進行審核，並對照實際完成工程量與計畫部編制的《單項工程勞務工計畫用工數量》進行比較分析；
3、計畫部對分析結果進行審查及彙總，並找出結餘或超支原因，並上報分部專案經理審閱；
二、勞務工資單價控制原則
1、單價上限封頂原則：確定的勞務單價必須控制在一定限度的合理範圍之內；
2、總費用控制原則：各分項勞務費單價可內部平衡，但勞務總工費不能突破預算費用；
3、市場比較原則：確定勞務單價時，在按企業定額分析的基礎上，必須通過公司內部，其他單位進行多方比較，從而確定最合理的、最經濟的勞務工費單價。
第十條架子隊材料消耗控制辦法
1、施工所用鋼材、水泥、外加劑等主要材料由局專案部統一調撥，分部物資和架子隊材料負責人負責收料；當地料如砂子、石子、片石、石灰等由分部統一採購，然後根據工程需要調撥各架子隊；施工用零星料由架子隊根據需要，向分部申請，批准後由架子隊自行採購，採購完畢後根據施工用料計畫及發票經分部工程部、物資裝置部、計畫部、財務部及主管領導審核後進行報銷。
2、本工程所有預算中有明確數量的材料，全部由專案物資裝置部按限額數量進行**。對各個架子隊的實際用料，物資裝置部根據計畫部提供的當月施工計畫安排及工程部提供的工程用料計畫表數量，來實施**。架子隊之間原材料和半成品的調撥，要經物資裝置部開具材料調撥單，經分部專案經理簽認，方可調料。
3、每月25日，物資裝置部對各作業隊的庫存材料進行一次盤點，結合盤點情況對各作業隊的材料消耗情況進行節超核算。
4、分部根據材料消耗節超情況按照分部與架子隊簽訂的承包協議進行獎罰。
第十一條架子隊機械裝置台班消耗量控制辦法
1、架子隊使用的全部機械裝置均由分部物資裝置部根據施工的需要，統一進行調配或租賃；
2、各架子隊根據分部調配和租賃的機械裝置，安排好施工，防止機械裝置的窩工及無效台班的發生。
3、各架子隊設專人負責對逐台機械裝置的台班消耗進行登記。每月進行單機單車成本核算分析，對超出標準的機械裝置，要分析並找出原因，採取獎罰手段，確實起到控制的作用。
4、分部每月由物資裝置部按照配備機械的數量及實際工作量，按照定額台版消耗量對架子隊機械台班消耗量進行考核，並按照承包協議進行獎罰。
第五章架子隊技術管理辦法
第十二條測量管理制度
1、由分部組織全體技術人員對全線進行貫通測量，完成導線點和水準點布控，對於管段全線內導線控制樁複測工作由分部統一組織測量人員進行，測量成果經複核後報局專案部，並與架子隊技術主管進行交接。然後，由各隊主管負責對各自管段控制點進行複核、加密，再由各個技術員負責分段管理工作。現場工點測量由架子隊技術專管組織測量人員完成，並上報測量資料、成果經工程部審核。
在此期間，所有原始測量記錄應一併留存備案。
架子隊管理辦法
為了確保環湖南路中誼村下穿工程質量控制和施工安全，更好地完成各項施工生產指標，根據公司 環南指揮部的有關精神，以及鐵道部 關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見 鐵建設 2008 51號 結合專案部的實際及專案管理情況,專案部組建生產管理型架子隊，直接管理和掌控成建制外協施工隊伍。一 人員組成及組織機...
採購管理辦法及實施細則
5.1.2 大於等於30萬元以上的採購專案，需組織招投標程式，具體程式由採購部牽頭組織，根據專案具體情況彙總財務及與專案相關部門進行組織招標 5.1.3 對於採購部以外其他部門經手的採購業務 包括採購部沒有參加談判過程 採購部有權拒絕在相關採購合同及付款手續中簽字辦理 5.1.4 會同財務部確定貨款...
採購管理辦法及實施細則
xx公司 一 目的作用 1.1 為規範公司採購行為，減低公司經營成本。1.2作為採購部開展工作的規範依據。1.3作為公司領導考核採購部工作業績的衡量依據。1.4作為採購部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二 管理歸口 2.1總經理是採購部的上級直接領導。2.2採購部的工作直接對總經理負責。2.3財...