一、 目的
為了衡量工作績效，提高效率，調動員工的工作積極性，特制定此制度。
二、適用範圍
公司部門之間、上級對下級之間以及各外委業務聯絡單位之間委派的各項日常工作任務。
三、派工單內容填寫及要求
派工單要求派工部門（委託人）在受託部門（受託人）處進行填寫，由受託部門進行統一編號。本派工單一式兩聯，一聯為委託單位（部門）存留，二聯交派工單位（部門）存留，要求各單位（部門）按照要求詳細填寫。填寫標準如下：
1、受託部門：接受工作委派的部門； 派工部門：委派工作的部門；
2、編號：以部門為單位進行填寫，部門內當月第一項任務編號為 「001」 ，第二項任務編號為「002」 ，依次類推；
3、時間起止：由雙方協商的工作開始時間起，任務完成時間止，要求日期詳細至某日某時，例如： 「2012 年3 月 8日 9 時至 2012 年 3 月 18 日 15 時；
4、工時：完成任務耗用的工作時間；
5、委託人：委派工作的負責人； 受託人：接受工作委派的負責人；
部門指派人：部門接收工作任務後，由負責任指定的完成該項工作的人員；
6、工作內容描述：任務的具體描述。之後由派工部門領導簽字確認；
7、材料費用明細：受託部門完成工作所耗費的物料及費用；
8、委託人簽字：任務結束後，對派工工作完成情況進行的確認。至此派工單填寫結束；
9、備註：對本派工單未盡事宜進行補充說明。
四、 本派工單一月一結，本制度從即日起開始實施。
山西煤炭運銷集團蘆子溝煤業****
機電科2023年3月27日
派工單管理辦法
一 目的 為了規範公司非計件派工作業管理流程，使各部門派工方式和派工管理方法統一，合理衡量工作績效，提高效率，特制定本辦法。二 適用範圍 各部門上級對下級，生產部與承包管理車間之間委派的各項非計件工作任務。三 具體管理要求 1 派工單由生產部門統一填寫，內容完整，要求明確 薪資清楚。每項任務派工單需...
採購管理辦法及實施細則
5.1.2 大於等於30萬元以上的採購專案，需組織招投標程式，具體程式由採購部牽頭組織，根據專案具體情況彙總財務及與專案相關部門進行組織招標 5.1.3 對於採購部以外其他部門經手的採購業務 包括採購部沒有參加談判過程 採購部有權拒絕在相關採購合同及付款手續中簽字辦理 5.1.4 會同財務部確定貨款...
採購管理辦法及實施細則
xx公司 一 目的作用 1.1 為規範公司採購行為，減低公司經營成本。1.2作為採購部開展工作的規範依據。1.3作為公司領導考核採購部工作業績的衡量依據。1.4作為採購部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二 管理歸口 2.1總經理是採購部的上級直接領導。2.2採購部的工作直接對總經理負責。2.3財...