第一條在工程專案實施過程中構建科學規範、精幹高效的施工作業架子隊，是經實踐證明較好的施工生產組織模式，是杜絕違法分包、轉包的有效形式之一。為進一步加強施工作業隊伍的建設和管理，結合水電公司施工專案實際情況，特制定本管理辦法。
第二條適用範圍：水電公司所屬專案。
第三條術語解釋：架子隊是專案施工現場的基層施工作業隊伍，是以專案部管理、技術人員和生產骨幹作為施工作業主要管理人員，以勞務企業的勞務人員為主要作業人員組成的作業隊伍。
第四條目的：專案實施架子隊管理的目的，就是通過組建適應現場施工和管理需要的管理模式，優化工程施工組織結構，提高施工作業和管理效率，確保各工序、作業面和各施工環節不間斷管理與適時監控，確保建設工程的安全、質量和工期，實現專案管理與效益的可控和最佳。
第五條對企業的意義：架子隊建設的意義，就是通過架子隊管理執行機制，利用社會勞動力資源實現現場施工管理層與作業層的有機銜接和有效運作，提高基本施工作業隊伍的施工組織和管理水平，構建與企業施工生產和經營發展規模相協調，施工現場管理與施工組織要求相適應，高效率執行的基本施工組織架構，促進企業持續、健康、有序的發展。
第六條架子模式下水電公司、專案部、架子隊、勞務單位、勞務人員之間的組織關係為：
水電公司作為架子隊管理辦法制定者，對專案部架子隊管理和實施有指導、監督和管控職責，是架子隊管理模式下的監控主體。
專案部為架子隊管理辦法的具體執行者，對架子隊的管理和實施有監督和管理職責，是架子隊管理模式下的管理主體。
架子隊是由專案部員工（架子隊內部管理層）和勞務單位的勞務人員（架子隊內部執行層）共同組成，其主要職能是實施對現場工程施工過程的管理和實施。是架子隊管理模式下的執行主體。
勞務單位作為架子隊勞務人員（架子隊內部執行層主要人員）的**者，與專案部簽訂勞務合同，與勞務人員簽訂勞動合同，並存在法律僱傭關係，並根據專案部給勞務人員發放的工資收取勞務管理費用。
勞務人員作為勞務單位法律意義上的員工，是架子隊執行層的重要組成部分，其工資收入根據其自身技能等級由架子隊內部管理層確定,由專案部根據架子隊提供的工資表直接發放。
第七條架子隊組建流程圖
架子隊組建流程圖
第八條架子隊組建原則
1.管理有效、監控有力、運作高效的原則；
2.臨時性建制的原則；
3.人員彈性編制與動態化管理的原則；
4.施工管理、技術、監管、主要技能人員立足企業自培配備的原則；
5.一般性施工作業及輔助性作業崗位人員，由社會勞務企業輸入的原則。
第九條施工作業現場的管理與作業人員均納入架子隊統一管理，並按照架子隊施工組織與管理要求，對工程施工實施統一協調下的施工作業和規範管理。
第十條架子隊組建堅持以專業化為方向構建。架子隊基本人員組成為：專職隊長、技術負責人各1人；技術、質量、安全、物資專業技術人員若干；班組長、勞務作業人員若干。
所有崗位要明確職責，落實責任。
第十一條架子隊的隊長、技術、質量、安全、物資、班組長等施工作業管理層與監控層人員原則上是本企業的正式員工，其人員數量應滿足施工現場生產管理、施工環節和過程不間斷監督的需要,勞務人員與本企業職工統一混編為作業班組，納入架子隊集中管理，由架子隊按照施工作業指導書統籌安排作業任務。
第十二條架子隊的組建以專案前期策劃為基礎，其設定、配屬由專案部根據施工專案的實際需要進行研究和確定，並報水電公司備案。
第十三條架子隊的調整和撤銷：架子隊的調整和撤銷應根據專案施工和管理的需要確定。因施工作業任務完成後需調整到其他施工專案或合併、撤銷的，由專案及時進行調整，並將結果報水電公司備案。
第十四條架子隊管理職責
1.架子隊管理首先應著重加強制度建設，制訂和建立架子隊培訓管理、崗位管理、安全管理、質量管理和分配管理五項基本管理制度，建立健全配套的相關管理辦法和規章制度。
2.水電公司對架子隊管理的職責見《水電公司成本管理辦法》。
3.專案部對架子隊管理的職責
(1) 負責監督、指導、實施架子隊的勞動用工管理模式及架子隊的運**況。 (2) 建立所屬架子隊的設定情況及本企業職工(主要人員)的管理臺帳。(3) 建立行之有效的架子隊管理制度，確保專案部的管理體系有效執行。
(4) 架子隊的隊長、技術負責人必須由專案部聘任。 (5) 按照有關管理規定與勞務企業簽署勞務合同，並負責檢查、監督勞務企業與勞務人員簽訂勞動合同的情況。(6) 建立勞務人員的工資支付保障制度，專案部和勞務企業簽訂工資代發協議後，勞務人員工資由專案部直接發放到勞務人員手上（或個人銀行賬戶），設立工資專戶。
(7) 貫徹執行上級有關架子隊管理的有關規定和要求。具體分工如下：
1專案部領導層
專案經理為架子隊管理和考核的牽頭人，總經濟師為直接負責人，生產副經理、裝置物資副經理、總工程師、總會計師為考核主要成員。專案部對架子隊管理和考核職責如下：
1.1制定考核總體方案，審定內部考核管理辦法及相關配套制度檔案。
1.2領導、督促職責部門落實考核相關工作。
1.3審定考核獎罰標準。
1.4審定考核執**況評估報告，督促經營管理部門檢查落實整改情況。
2專案部機關部門
2.1經營管理辦
（1）架子隊管理考核牽頭部門，負責制定架子隊實施預算成本的編制，牽頭架子隊考核辦法的起早，檢查、督促相關部門落實本辦法各項規定。
（2）制定、修訂對架子隊考核管理辦法、考核指標、成本節超獎罰標準。
（3）每月核算架子隊成本節超情況，擬定成本節超獎罰金額。
（4）定期評估專案部對架子隊考核執**況，提出改進措施，報專案部審定。
2.2工程管理辦
（1）組織、協調、監督架子隊現場生產。
（2）核定架子隊現場臨時施工專案資源投入及工程量。
（3）協助裝置物資部門調查架子隊物資使用超欠耗原因。
（4）核定架子隊小型工器具需求數量。
2.3裝置物資辦
（1）審查架子隊材料及小型工器具使用計畫，限額、及時將物資及小型工器具配送至施工現場倉庫。
（2）記錄物資及小型工器具領用、調撥詳細資訊。
（3）調查架子隊物資材料超欠耗情況，提出處理意見。
2.4技術管理辦
（1）制定施工作業指導書。
（2）根據施工月進度計畫。
（3）協助物資部門調查架子隊物資使用超欠耗原因。
2.5 綜合管理辦
（1）受理架子隊增加勞務需求申請，辦理勞務人員進退場手續。
（2）隨機對架子隊的勞務工人出勤情況進行抽查並進行詳細記錄，審核架子隊提交的勞務工人出勤表及工資明細。
（3）牽頭解決勞動糾紛。
2.6財務辦
（1）建立勞務人員的工資支付保障制度，專案部和勞務企業簽訂工資代發協議後，勞務人員工資由專案部直接發放到勞務人員手上（或個人銀行賬戶），設立工資專戶。
（2）為架子隊設立專戶。
2.7架子隊
（1）在專案部計畫安排下組織施工生產。
（2）根據生產施工計畫、施工作業指導書申報物資領用計畫，用工需求計畫、小型工器具領用計畫。
（2）記錄架子隊勞務工人出勤情況，按月向綜合管理部門提供勞務用工出勤表。
（3）核定勞務工人技能等級及相應工資標準。
（4）現場施工過程中，施工工序、工藝、用材、裝置配置等與施工方案不一致時，立即向技術管理部門報告。
第十五條架子隊管理流程圖
架子隊實施流程圖
第十六條架子隊應執行公司、水電公司及專案部制定的有關生產、技術、用工、質量、安全、環保、財務等各項規章制度，服從統一協調和安排。
第十七條架子隊勞務人員管理
架子隊勞務人員管理嚴格按照《勞務管理辦法執行》。並注意以下要點：
1、建立勞務作業人員登記備案制度。各架子隊應分作業班組建立勞務作業人員登記名冊，主要事項應包括：勞務作業人員姓名、身份證號、社保賬號、職業資格證書號、所屬勞務企業、勞動合同編號等。
勞務作業人員登記冊實行動態管理，每月更新一次。
2、實施崗前培訓和持證上崗制度。架子隊應根據所承擔工程的特點、所屬勞務人員職業素質情況，制定相應的崗前培訓(包括安全、質量、職業資格、業務素質等)計畫，培訓形式可根據需要採用靈活多樣的方式，如現場觀摩、演示、宣講、組織學習、技術交底、班前講話等等，注重實效。並報專案部批准後執行。
現場施工作業人員必須按照局頒發的《勞務人員培訓管理暫行規定》等方面規定，實施對一線施工作業人員全面培訓。崗前培訓主要內容應包括：**安全教育、特殊工種安全教育、工序技術質量標準等，從事技術工種的作業人員必須取得國家相關職業資格證，特種作業崗位人員必須取得特種作業人員操作合格證，無以上相關證件人員一律不得安排上崗。
建立勞務人員持證上崗制度，對於從事技術及特殊工種的應取得相關的職業資格證書或特種作業證書。
3、建立工資支付保障制度。專案部根據與架子隊簽訂的《內部考核責任狀》，組織相關部門每月對架子隊上月完成的工作量進行核算和考核，架子隊根據考核結果，提出施工作業人員工資分配方案，架子隊將審定的工資分配表上報專案部，經審核確認後直接發到勞務作業人員手中或打入本人工資戶。勞務作業人員工資分配表應儲存備查。
嚴禁無故拖欠勞務作業人員工資，禁止通過勞務協作隊伍發放勞務人員工資。
4、實行監督檢查制度。專案部對各單位架子隊組建及管理情況、勞動用工管理情況進行定期或不定期的監督檢查。對違反本辦法規定及未按規定規範管理勞務用工的，應給予通報並責令立即整改，情節嚴重的應給予單位相應的經濟處罰，追究有關人員行政責任並給予必要處分。
第十八條架子隊裝置物資管理
1裝置管理：裝置使用前應向施工管理部門申報裝置使用計畫。申報內容包括裝置名稱、型號、數量、計畫使用時間、作業專案等。
按月租賃外部裝置要求每日簽證，簽證單中須寫明作業內容，無作業內容時簽「待令」即可。實際使用時間超出計畫時間時，須說明原因。按台時租賃的外租裝置要求在簽證單中寫明作業內容和主要工程量。
2周轉材料租賃使用管理
必須遵循以下要點：（1）劃定周轉材料範圍，制定租賃單價。（2）使用規定中，物資部門除每月計算租賃費用外，須進行日常材料使用現場巡查，月末進行周轉材料盤庫，確定賬上數量和實物數量是否相符，不相符時採取對應措施。
3消耗性材料使用管理
必須遵循以下要點：（1）所有生產物資必須經由物資倉庫入庫驗收後方能出庫（調撥、領用）。（2）出庫物資必須在物資調撥、領用單上註明使用專案、部位，以備實際成本統計歸類。
（3）物資調撥、領用須建立限額領用制度。在月生產計畫任務確定後，物資部門根據各施工專案計畫任務估算各項材料預計消耗量，作為當月最高限額。當物資調撥、領用即將超過限額時，及時介入調查，根據調查結果採取處理措施。
（4）物資使用現場巡視制度，對於各單位物資現場使用情況，物資部門定期巡視。（5）物資每月盤點制度，每月末物資部門須對各施工單位現場剩餘材料進行盤點，以確定當月各施工單位材料實際消耗情況。
架子隊管理辦法
為了確保環湖南路中誼村下穿工程質量控制和施工安全，更好地完成各項施工生產指標，根據公司 環南指揮部的有關精神，以及鐵道部 關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見 鐵建設 2008 51號 結合專案部的實際及專案管理情況,專案部組建生產管理型架子隊，直接管理和掌控成建制外協施工隊伍。一 人員組成及組織機...
鐵路架子隊管理辦法
目錄第一章總則 1 第二章組織機構和職責分工 2 第三章管理制度建設 2 一 架子隊管理制度 3 二 內部管理制度 3 三 上崗管理制度 3 四 安全制度 4 五 質量制度 5 第四章責任 10 第五章架子隊人員配備 12 第六章架子隊主要人員崗位職責 13 第七章架子隊主要人員補缺制度 17 第八...
架子隊管理辦法及實施細則
2014年1月2 日發布 2014年1 月 2日實施 目錄第一章總則3 第二章架子隊組成及人員配備情況3 第三章勞動力資源管理4 第四章架子隊成本管理6 第五章架子隊技術管理辦法10 第六章物資裝置管理31 第七章架子隊安全 質量 環保管理38 第八章架子隊培訓辦法65 第九章對架子隊考核辦法66 ...