高速道岔專業隊管理辦法
第一章總則
第一條根據鐵道部的相關規定，按照「安全、質量、工期、投資、環境保護和科技創新」六位一體的建設管理要求，圍繞「管理全覆蓋、責任全落實、現場全受控」的三全目標和「管理規範化、作業標準化、施工專業化、班組自控化、行為市場化」的五化目標，結合分部高速道岔專業隊工程專案情況，制訂本辦法。
第二條本辦法適用於高速道岔專業隊。
第三條建立高速道岔專業隊的意義
(一)更好的利用社會勞動力資源，實現經理部分部管理層與作業層的有機銜接和有效運作。
(二)提高職工技術素質。
(三)保證施工現場安全、質量保證體系的有效執行。
(四)推進工程專案質量、安全、工期等目標的順利實現。
第四條高速道岔專業隊奮鬥目標：以「追求卓越，崇尚一流，永不滿足」為動力，全面打造一流精品工程。
第二章高速道岔專業隊管理機構與職責
第五條成立高速道岔專業隊管理領導小組，由分部領導班子成員及各職能部門組成，主責部門為綜合辦公室。其中：組長由經理楊峰擔任，副組長由分部總工程師周**擔任，各部門負責人任組員。
第六條領導小組主要職責
(一)組織制定高速道岔專業隊管理方針、目標，建立高速道岔專業隊管理體系。
(二)在現場「五圖一牌」旁設立高速道岔專業隊人員公示牌，公示牌上附人員**、職務、姓名、聯絡**。
(三)考核高速道岔專業隊管理責任制落實情況。
(四)定期組織高速道岔專業隊管理檢查，協調布置高速道岔專業隊管理工作。
第三章高速道岔專業隊人員配備
第七條按照職能矩陣組織形式、與專案隊組織形式一致的原則，對高速道岔專業隊實行垂直領導、職能指導。
第八條高速道岔專業隊主要人員基本配置和要求
(一)按照「管理有效，監控有力，運作高效」的原則，按「1152」基本要求配置，即設定乙個專職隊長、乙個技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員以及領工員和工班長等主要人員。人員確定後，將所有人員個人簡歷收集整理報領導小組和局經理部高速道岔專業隊管理領導小組備案。（詳見高速道岔專業隊現場管理人員公示牌)
(二)高速道岔專業隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受過鐵道部組織的安全培訓並經考試合格。其他人員應具有相應的作業技能，並經過崗位培訓合格後方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足專案隊生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。
第九條根據工程實際情況，按照「以專業培育為導向，綜合能力提高為保障」， 高速道岔專業隊下設專業工班。
第四章高速道岔專業隊主要人員崗位職責
第十條高速道岔專業隊隊長崗位職責
(一)宣傳國家、業主和公司的法律法規及各項規章制度並抓好貫徹落實。
(二)負責對高速道岔專業隊所負責工程專案各生產要素的合理配置和日常管理，組織完成領導小組下達的施工任務。
(三)負責高速道岔專業隊所有勞務作業人員的管理。
(四)負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工，正確處理質量、安全、進度之間的關係，對因搶進度而造成的質量安全事故負主要責任。
(五)負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。
(六)負責本隊所有人員的工資、獎金核算和發放。
第十一條技術負責人崗位職責
(一)協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作。
(二)向五大關鍵人員、領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，並將技術交底分類存檔。負責工程專案開工前的技術準備工作，參加設計交底、組織圖紙會審和重大施工技術方案的研究確定。
(三)組織編制工程專案的質量計畫、實施性綜合施工組織設計、重點工程施工組織設計，按規定報局指揮部和公司審批。檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。
(四)參加工程質量、安全事故的調查分析。
(五)負責審核設計檔案，提出審查意見。並組織工程創優規劃的制定和具體實施，及時組織制定管段工程質量、安全措施和專項技術措施，對工程專案進行持續不斷的質量改進，促進工指質量保證體系的有效執行。
(六)組織專案的科技攻關，組織完成專案的科技計畫和合同，積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高專案的科技含量。
(七)組織工程專案的評定、內驗和預驗，組織、督促專案竣工檔案和編制工作，保證工程順利交驗。
(八)對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監督不夠造成的質量事故負領導責任。
第十二條技術員崗位職責
(一)協助技術負責人做好所轄技術交底。認真詳細地核對設計檔案，如有改善設計及變更設計意見和建議，應按規定及時提報技術負責人。
(二)做好施工任務的交**，測量複核，貫通測量和施工過程中的技術指導工作。
(三)跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患立即停工並報告上級。
(四)負責做好技術檔案、資料、圖紙的保管工作，建立健全工程專案的各項施工技術臺帳和圖表等基礎資料的積累。
(五)做好施工日誌等相關技術資料的編寫、收集整理。
(六)參加工程質量事故的調查分析。
(七)對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。
第十三條質量工程師崗位職責
(一)參加工程質量事故的調查分析，並制定相應的預防保證措施。
(二)跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查「三檢制」的落實。
(三)負責隱蔽工程自檢、報檢。
第十四條安全員崗位職責
(一)跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，並做好巡察記錄。
(二)協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。
(三)負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。
(四)制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，並保護好事發現場。
(五)定期或不定期組織實施安全檢查，及時糾正違反安全生產規定，及時下發安全問題整改通知單，責令有關單位和人員制定糾正和預防措施，並驗證其整改情況。
(六)對危險源提出預防措施，制定應急預案。
第十五條試驗員崗位職責
(一)參加開工前的地材調查與取樣送檢。
(二)提出節約原材料及提高工程質量的建議。
(三)收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，並送試驗室存檔。
(四)負責原材料、半成品、檢查試件抽取、製作、標識、防護和送樣。
(五)負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗。
(六)負責試驗儀器的保養，定期報送儀器購置、維修、檢定和用款計畫。
第十六條材料員崗位職責
(一)認真貫徹執行經濟核算制度，嚴格掌握材料使用情況和按限額領材料單發料。按月分工號、工點根據消耗定額進行料具消耗的節超核算，落實節獎超罰規定，努力降低工程成本。
(二)做好節能工作，大力開展修舊利廢，以舊代新，並做好物資**工作，杜絕損失浪費。
(三)點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管。
(四)建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。
(五)負責原材料進場後填寫通知單，通知試驗室（員)取樣送檢。
(六)負責原材料、半成品狀態標識。
(七)採購所需輔助材料，並做好臺帳。經常檢查材料的儲存保管情況，保證做到帳、物、卡相符，工完料清。
第十七條領工員崗位職責
(一)組織工班完成高速道岔專業隊下達的施工任務。
(二)負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。
(三)協助隊長進行勞務人員的日常管理。
(四)杜絕違章指揮和違章作業，對違章指揮有權拒絕停止施工。發生危及人身裝置安全及工程質量的緊急情況時，有權停止施工作業，組織職工撤出危險區，並報告隊長，對違章作業的職工有權停止工作，向隊長匯報，對教育不改的，有建議隊長給予行政處分的權力。
第十八條工班長崗位職責
(一)帶領工班全體人員完成高速道岔專業隊下達的施工生產任務。
(二)糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。
(三)完成隊、領工員交辦的其它各項任務。
第五章高速道岔專業隊制度建設
第十九條建立以下五大類管理制度
(一)管理制度
1、明確主要責任人員崗位職責度，全面落實高速道岔專業隊管理責任。
2、高速道岔專業隊人員確定後，及時在現場公示並報經理部備案，一般不得調整。確需調整時，要報經理部同意並向分部請求重新配備符合工程和崗位需要的人員，在重新配備人員到位並辦理書面交接手續前，原有高速道岔專業隊成員不得離崗。分部人員不足時，報公司補足。
因出差、學習、探親等原因離崗時，必須將所在崗位工作移交給臨時接替人員，並經高速道岔專業隊隊長簽認。
（二)內部管理制度
1、會議制度
1.1每週必須召開一次**會。
1.2每週定期召開質量例會。
1.3堅持每天的碰頭會。
1.4任何人員不得無故缺席會議，每缺席一次罰款20元，連續2次及以上每次罰款50元。
2、考勤考核制度
1.1領工員每天早晨上班前15分鐘必須在指定的地點集合工班點名。每遲到一次罰款20元，乙個月內累計三次者計事假一天，超過三次每次罰款40元，負責點名的領工員必須當天出具罰款單，送高速道岔專業隊隊長簽字，否則按同等處罰。
1.2考勤人員必須實事求是，不得弄虛作假。嚴格執行每日記工，不得月末集中考勤，發現一次罰記工員10元，發現記工員給自己或他人多記工天一天，罰考勤記工員20元，當事人當天按事假處理。
3、衛生管理制度
1.1高速道岔專業隊食堂要增加主副食花色品種，提高飯菜質量，盡量滿足職工的要求。
1.2食堂衛生必須執行食品衛生「五·四」制度，嚴禁採購和**腐爛變質食品，食堂和炊管人員個人必須常年保持整潔衛生，防止病從口入和杜絕食物中毒事件發生。
4、政治學習和業務培訓制度
1.1高速道岔專業隊成員必須定期組織進行政治學習並做好學習筆記。
1.2根據施工需要由五大關鍵人員不定期對各作業班組進行業務培訓和交底。
5、內業資料管理制度
1.1填報原則：高度重視，準確、齊全、及時、整潔的填報各類資料，並分工號建立各類臺帳（如技術交底臺帳、工程數量控制台賬等)。
1.2填報要求：
1)責任到人，技術負責人主抓，每乙份上報資料必須由技術負責人複核並簽認。
2)所填報資料前後工序時間要保持一致。
3)要保證內業資料的整潔，嚴禁隨意塗改，簽名要規範，不得一人代簽。
4)嚴格按照驗標要求，保證抽檢頻率。
5)工程報驗：每道工序完工後，由隊技術員組織自驗，合格後及時填寫隱蔽工程報驗資料。隊技術員通知安質部質檢工程師向監理工程師報驗，檢查合格後，完成報驗資料簽認。
6)資料上報必須及時，當天填寫，當天簽認。
(三)上崗管理制度
架子隊管理辦法
為了確保環湖南路中誼村下穿工程質量控制和施工安全，更好地完成各項施工生產指標，根據公司 環南指揮部的有關精神，以及鐵道部 關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見 鐵建設 2008 51號 結合專案部的實際及專案管理情況,專案部組建生產管理型架子隊，直接管理和掌控成建制外協施工隊伍。一 人員組成及組織機...
鐵路架子隊管理辦法
目錄第一章總則 1 第二章組織機構和職責分工 2 第三章管理制度建設 2 一 架子隊管理制度 3 二 內部管理制度 3 三 上崗管理制度 3 四 安全制度 4 五 質量制度 5 第四章責任 10 第五章架子隊人員配備 12 第六章架子隊主要人員崗位職責 13 第七章架子隊主要人員補缺制度 17 第八...
2 高速道岔物資管理辦法
中鐵一局南廣鐵路專案鋪軌分部檔案 新運南廣項 2012 23號 關於印發 高速道岔物資 管理辦法 的通知 分部屬各部門 各作業隊 為了加強高速道岔物資的管理，保證進場材料的質量，避免經濟損失，特制定以下管理辦法，以此做好高速道岔物資管理工作，請經理部各單位組織員工學習，並認真貫徹執行。附 高速道岔物...