為進一步落實集團公司及***鐵路****施工技術管理辦法，規範專案經理部和所屬分部施工技術管理工作，不斷提高施工技術管理水平，確保優質、高效、安全、有序完成***鐵路***x-1標施工，結合本標段工程的實際情況，特制定本《中鐵xx局集團*******鐵路專案經理部施工技術管理辦法》。
第一條編制依據
1、國家、鐵路總公司、內蒙古自治區和呼鐵局有關工程建設的法規、政策、施工規範及工程質量驗收評定標準；設計檔案、施工圖紙；與***公司簽訂的施工合同。
2、中鐵xx局集團印發的《施工技術管理辦法彙編》、《質量管理體系檔案匯編》。
3、***鐵路****、監理、設計單位有關施工技術管理規定、辦法。
第二條編制原則
1、嚴格貫徹執行國家、鐵路總公司、內蒙古自治區有關工程建設的技術規範和質量標準及呼鐵局和***鐵路****的有關施工技術規定，嚴格按設計檔案要求進行技術工作。
2、推行先進技術與爭取最大經濟效益相結合。
3、強調技術管理工作的書面化程式，滿足可追溯性原則。
4、面向現場，強化基層技術管理，建立分級技術管理體系，形成暢通迅速的技術工作資訊渠道。
第三條工程技術管理體系
1、技術管理機構設定
（1）按專案經理部技術管理和專案分部技術管理體系設定。專案經理部工程部在專案經理部總工的領導下負責全標段技術管理工作；專案分部設分部總工和工程部負責管段內技術管理工作；
（2）專案經理部中心試驗室業務工作歸專案經理部總工程師管理，負責全標段工程試驗、檢驗工作；專案分部在現場設工地試驗室，負責管段內一般性日常試驗、檢測工作。
2、技術管理管理體制
技術管理實行總工程師技術負責制。專案經理部總工程師對本標段所有施工技術負責；專案分部總工程師對管段施工技術負責；架子隊技術主管對本隊施工技術負責。
各級技術管理人員必須高度重視，加強領導，建立健全各級技術負責制和責任制，抓好工程測量、設計檔案審查、施工圖紙審核及會審、實施性施工組織設計、管理計畫編制、技術交底、作業指導書、變更設計、技術資料、文明施工、施工技術總結、竣工檔案的編制等工作。各級技術管理人員必須看重責任，明確職責，自覺遵守本辦法的各項規定。
第四條工程技術管理流程
中鐵xx局集團*******鐵路專案經理部技術管理工作管理流程見附圖1。
第一條專案經理部、各分部均應建立健全技術負責制和責任制。各級總工程師全面負責施工技術管理工作。各級技術部門必須有工作職責，必須有明確的分工，必須有明確的責任，責任到人，形成一級抓一級，一級向一級負責的制度。
第二條各級工作職責必須上牆，每位技術幹部要熟知自己的職責，能說得出，做得到，認真履行。
第三條各分部負責的每項工程，必須有明確的技術負責人，並對該項工程技術、測量、試驗、技術交底負責到底。
第四條專案經理部總工程師職責
1、對外加強與建設、設計、監理單位聯絡，參加建設單位組織的生產、技術會議，落實各項要求；對內領導本工程專案施工技術管理業務工作。
2、督促、檢查專案經理部工程部和所屬專案分部落實技術管理工作。組織編制實施性綜合施工組織設計、研究落實重點、難點工程的技術方案、施工工藝。
3、組織制定創優規劃、質量計畫、安全文明施工及施工技術管理辦法，檢查質量、安全保證體系的運**況。參加優質工程評定和安全質量標準工地建設評比。
4、組織工程專案的內驗和預驗，參加工程驗收，組織、督促工程竣工檔案的編制工作，保證工程順利交驗。
第五條專案經理部技術管理部門職責
1、貫徹執行國家和行業的技術政策、法規，施工合同對有關技術方案、安全、質量的承諾，落實集團公司、***公司的技術管理規章。
2、接受建設單位相關職能部門、監理部門檢查、指導，使專案經理部施工技術管理工作標準化、規範化、系統化。
3、編制***x-1標指導性施工組織設計，報建設單位審批後，作為專案經理部安排計畫、組織施工的依據，同時抄報集團公司工程管理中心；對建設單位或集團公司確定的重點、控制工程的施工組織設計進行審核，並報集團公司備案。
4、參加集團公司和***公司組織的施工調查，負責組織分部內交接樁及線路複測，督促專案分部對重點工程進行精密控制測量，並審核布網和平差資料。
5、參加建設單位或設計單位組織的技術交底和有關技術會議。對重點、技術複雜或採用新技術、新工藝、新材料、新裝置的工程，專案經理部對各專案分部要進行專項技術交底。
6、承辦標段開工報告事宜，審核分部的開工報告。
7、負責指導各分部按照建設單位或建設單位委託的單位的要求編制竣工資料，並負責彙總、整理後移交給有關部門。
8、嚴格執行「先批准、後變更，先變更、後施工」的原則。提出設計變更理由，技術經濟比選資料等。
9、負責分部內工程總結編寫規劃或提綱，應明確重點工程總結、專題技術總結的編制單位、執筆人、審核人、完成時間。
10、組織建設單位、集團公司科研計畫在本專案的實施。
11、主持或參加本專案工程自驗，參加建設單位組織的初、複驗。
12、專案經理部技術管理部門有以下許可權。
（1）對技術管理優良單位，提請專案經理部給予獎勵。
（2）對不按《規範》、設計檔案施工的單位，給予警告和批評。
（3）有權要求各分部在該專案合理配備資源，對配備技術人員數量有建議權。對技術人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監督其主管單位上足人員，配足裝置。
（4）對檢查發現的不合格工序或產品，做出返工、返修處理。
（5）有權糾正或制止不按施工組織設計、施工技術措施和施工生產計畫的施工；有權對使用機具裝置、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。
（6）有權要求各專案部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。
（7）有權拒絕使用未經試驗、未經鑑定的新技術、新工藝、新裝置。
第六條專案分部總工程師職責
1、負責專案分部的施工技術管理和科技管理工作，接受專案經理部的生產和技術領導。負責組織本專案分部的技術人員按工程設計圖紙、施工技術規範、工藝標準、經批准的施工組織設計進行施工。直接領導工程部和工地實驗室的工作。
2、組織工程技術人員學習有關施工技術規範、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，並督促其實施。
3、組織技術人員熟悉設計圖紙，進行現場施工調查，辦理管段內交接樁和貫通測量，組織技術人員審查設計檔案，提出審查改善設計建議，形成書面材料上報專案經理部工程部。組織編制管內實施性施工組織設計、創優計畫、質量計畫、安全文明施工措施和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，並組織實施。檢查落實安全質量保證體系及措施。
參加優質工程評定和安全質量標準工地建設評比。
4、對照專案經理部下達的年度、季度施工計畫和月作業計畫要求，指導編制本專案部的年度、季度施工計畫和月作業計畫及物質、機械裝置、人員計畫。
5、審查批准工程部以及專案隊編制的施工技術方案、臨時工程設計和臨時工程數量、經費計畫，解決生產中的技術問題。
6、組織施工過程控制技術工作的具體實施，主要是：技術交底、中線水平測量、工程質量檢查（隱蔽和分部、分項工程），保證每個環節處於受控狀態，並做出完善的施工技術工作、質量檢查記錄。
7、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用材、用水、土工、砼、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創優活動。
8、組織工程竣工驗收檢查，編制工程竣工檔案工作，參加工程驗交工作。
9、參加經濟分析活動，協助專案分部經理管理施工責任成本。
第七條分部技術管理職責
1、貫徹執行國家、專案經理部對技術工作的有關規定，認真執行《規範》、驗收標準、安全規程。
2、參加分部承擔工程的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。
3、根據專案經理部指導性施組編制單位工程實施性施組，編制分部內重點、技術複雜工程施工組織設計，報專案經理部、監理部和建設單位審批後實施。
4、對控制工程、重點工程進行精密控制測量報報專案經理部備案。
5、審核設計檔案，進行現場核對。
6、參加建設單位、專案經理部組織的技術交底；負責對班組、領工員、分部內有關各業務部門進行交底和補充交底。
7、檢查分部內各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日誌並認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。
8、深入工地，指導現場技術人員掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業和錯誤操作。
9、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。
10、根據施工需要提出變更設計申請，並提報變更所需資料。
11、各級技術部門對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習本辦法，學習施工技術標準、規則及驗收標準，並由技術部門對其業務能力、工作態度、思想認識等進行考核，合格後持證上崗。
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