青島公司工程專案架子隊模式試行辦法
在鐵道部大力倡導架子隊管理模式的背景下，為適應鐵道部及國家審計署組織的各種檢查,根據鐵道部《關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號）、《中國中鐵股份****鐵路工程專案實行架子隊管理模式的指導意見》（中鐵股份生〔2009〕217號）以及集團公司《關於作業隊伍管理模式創新的指導意見》,結合公司的實際，制定本辦法。
第一條合同的簽訂
執行公司現行的專案管理操作規程及合同管理辦法。
第二條合同的分解
從目前各單位實際操作的情況看，專案上簽訂的合同大部分都是綜合單價分包合同（以下簡稱主合同）,無法規避分包的實質。主合同約定的是公司與分包單位之間的契約關係，反應的是經濟業務的實質，在主合同不符合架子隊管理模式要求的情況下，根據不同的工程專案將主合同分解成勞務合同、材料採購**合同及機械租賃合同。具體分類如下：
1.路基土石方：簽訂以實物工程量為計量方式的機械使用合同。
2.路基附屬工程：簽訂勞務分包合同及採購材料（地材）合同。
3.樁基：簽訂勞務分包合同及以實物工程量為計量方式的裝置租賃合同（如無機械費，則簽訂勞務分包合同）。
4.橋梁墩台：簽訂勞務分包合同及以實物工程量為計量方式的裝置租賃合同。
5.框架橋及涵洞：簽訂勞務分包合同及委託採購材料（地材）合同。
6.隧道工程：簽訂勞務分包合同及按實物工程量模式的裝置租賃合同。
7.軌道工程：簽訂勞務分包合同或純勞務合同。
8.其他工程：簽訂勞務分包合同、委託採購材料（地材）合同及裝置租賃合同。
合同格式詳見附件：
①勞務合同（零工）
②勞務分包合同（工序）
③材料材料合同
④裝置使用合同（按實物工作量）
⑤裝置租賃合同
示例：主合同：甲方：中鐵十局青島公司
乙方：青州建築公司
分解後勞務合同：甲方：中鐵十局青島公司
乙方：青州永祥勞務公司（由青州建築公司負責辦理）
分解後機械租賃合同：甲方：中鐵十局青島公司
乙方：青州凱利機械租賃公司（由青州建築公司負責辦理）
第三條合同簽訂有關要求
1.嚴格核實分包單位的「四證一書」。
2.原則上要與取得勞務承包資質的單位簽訂合同，從2023年起，所有簽訂合同的單位必須具備相應資質。
第四條分包結算
各單位首先根據主合同與分包單位約定的條款，按規定辦理結算（以下簡稱大結算）。在大結算的基礎上，對照分解合同，辦理相應的結算，具體方式如下：
1.勞務分包合同由計合人員根據合同約定的結算方式辦理結算。
2.委託採購的物資由計合人員負責與分包隊伍結算，結算後將物資採購合同、結算資料及**廠商的稅務發票、發貨單等相關有效檔案提供給物資部門，物資部門按公司物資管理的規定和程式進行管理。委託分包隊伍採購的物資經過點收和發放後，按專案部對分包隊伍甲供材料的程式辦理，物資部門編制甲供材料費用表，交財務部門和計合部門。
3.裝置租賃合同由計合人員根據合同約定的結算方式辦理結算，結算時分包隊伍須根據結算數量提供同期使用的機械裝置清單、台班數量及每台裝置同期運轉記錄表。物資部門根據計合人員提供的裝置清單數量、裝置運轉記錄等資料建立健全本專案裝置臺帳、外租裝置結算臺帳及裝置運轉資料。
4.臺帳資料隨每期結算隨時更新。
第五條賬務處理
在計和部門對主合同進行分解的基礎上，財務部門根據分解合同和分解結算進行賬務處理，將主合同和大結算建立輔助台賬（詳見附件）進行管理，具體事項如下：
1.主合同和大結算反映真實的經濟業務內容，認真做好輔助台賬，並及時將資料備份、加密。
2.質量保證金的留取仍按主合同約定的比例，在輔助台賬中列明，財務賬面列應付賬款-ⅹ單位項下，不單獨顯示質保金。
3.按照分解結算入賬後，杜絕將不同單位的勞務費、機械租賃費支付給同乙個單位或個人，包括支票存根顯示的收款人和實際資金流向。
4.分包單位農民工工資由我方代付，可採用現金代發及委託銀行代發兩種方式，並按規定辦理相應手續。
附則1.本辦法自頒布之日起執行，新開工專案執行本辦法。
2.本辦法由公司專案管理中心商物資裝置部、財務管理部負責解釋。
工程分包及結算管理辦法
第一章總則 為規範公司工程專案分包行為，加強公司對專案分包的監督管理，維護公司的經濟利益，結合公司實際，制定本管理辦法。第二章分類 第一條根據交易物件的不同建築工程分包分為 專業工程分包和勞務作業分包兩類。第二條根據分包工程工序間銜接管理者的不同，專業工程分包分為工程專案切塊分包和工序分包兩類。第三...
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