第一節概述 2
一、架子隊組建及其管理 2
二、規範架子隊用工行為的措施 2
三、加強對架子隊用工情況的檢查與監管 3
第二節專案部具體制度 3
一、架子隊基本情況 3
二、推進「四個標準化」建設，積極推廣架子隊管理模式 4
三、勞動力組成 5
3.1架子隊用工管理制度 6
3.2架子隊崗位組織結構圖 7
3.3架子隊主要負責人員崗位責任和任職條件 8
3.3.1架子隊隊長 8
3.3.2架子隊技術主管 10
3.3.3架子隊技術員 11
3.3.4架子隊安全員 11
3.3.5架子隊質量員 13
3.3.6架子隊試驗員 14
3.3.7架子隊材料員 15
3.3.8架子隊領工員 16
3.3.9架子隊工班長 17
3.3.10勞資員 18
四、人員補缺制度 19
前言一、架子隊的含義
架子隊是工程建設專案施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨幹為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。
二、架子隊管理模式的重要意義
隨著社會主義市場經濟的發展，建設專案施工現場勞動用工模式已發生較大變化，需要採用新型勞動用工管理模式以適應建設發展要求，架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。採用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業施工現場管理層與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流於形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。
在當前大規模、高標準工程建設全面推進的形勢下，採用架子隊管理模式組織施工，有利於工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利於施工企業強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效執行；有利於提高職工技術素質。
架子隊管理制度、辦法
第一節概述
一、架子隊組建及其管理
1.架子隊應按照「管理有效，監控有力，運作高效」的原則組建。架子隊要設定專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組**員。
各崗位要明確職責，落實責任。
2.架子隊主要組**員應由正式職工擔任，應具有相應的作業技能，並經過崗位培訓合格後方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。
3.施工現場所有勞務作業人員應納入架子隊統一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統籌勞務作業任務。班組作業人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。
4.架子隊應建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。
5.架子隊主要組**員在施工過程中應保持穩定和完整，應根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業班組用工數量。
二、規範架子隊用工行為的措施
1.專案部接受勞務企業勞務人員時，與勞務企業簽訂勞務協議，並檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業活動。
2.專案部建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格後可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。
嚴格做好**教育。
3.專案部要按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械裝置和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。
三、加強對架子隊用工情況的檢查與監管
1.專案部要根據生產經營實際情況，設定勞務管理機構，配備與勞務用工規模相適應的管理人員，優選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現場專案管理機構，應配備專職勞務管理人員。
2.專案部要建立健全勞務管理制度，對勞務作業人員登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況。
第二節專案部具體制度
專案部通過「優選隊伍、加強培訓、監管到位、過程控制、運作高效」的原則，積極推廣架子隊管理模式，現將基本情況介紹如下：
一、架子隊基本情況
1、專案部嚴格按照「管理有效、監控有力、運作高效」的原則組建架子隊，挑選現場經驗豐富的企業正式職工擔任架子隊專職隊長、技術負責人、技術、質量安全、試驗、材料領工員、工班長等主要組**員。勞務人員由勞務公司的勞務人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者人員組成。各崗位職責明確，責任落實到人。
2、專案部所承建工程全部採用架子隊管理模式施工。
3、以「人格上尊重、業務上培養、生活上關心、權益上保障、榮譽上分享」為原則，培養架子隊伍的「五個意識，乙個遵守」即「主人翁意識，完全文明意識、質量意識、進度意識、成本意識和遵守勞動紀律」；加強宣傳，把高鐵建設理念灌輸到每乙個參建者心中，讓他們做到「質量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中」。
二、推進「四個標準化」建設，積極推廣架子隊管理模式
1、加強管理人員培訓，提高現場管控能力
架子隊的專職隊長、技術負責人、技術、質量安全、試驗、材料領工員、工班長等主要組**員是架子隊的核心，是直接帶領勞務人員操作，把設計藍圖轉化為工程實體的關鍵，在整個工程建設中具有「承上啟下」的作用；因此，我專案總經理結合施工現場、對施工技術進行專項培訓，使架子隊主要組**員具備現場實際指揮能力、組織能力、安全質量控制能力，帶領架子隊勞務人員進行施工。
2、精挑細選，實現勞務作業人員配備標準化
勞務人員的素質，決定了操作工藝水平，從而影響工程質量的好壞。因此，在挑選勞務隊伍時，經過嚴格的資格審查，並對勞務人員進行審查，優選具備相應施工業績的勞務企業，優選具備一定技能的青壯年勞務人員組建架子隊，從源頭上控制勞務人員的素質。
3、加強勞務人員培訓，提高實際操作水平
進場勞務人員必須先培訓，經培訓考試合格後持證上崗，架子隊組織以熟練工在現場進行工藝指導，邊帶邊幫，提高整體素質。加強安全文明、質量方面的宣傳，提高勞務人員的履約意識、責任意識、紀律意識、合作意識。
4、加強現場過程控制，注重工程質量過程管理
由架子隊主要組**員按照施工組織安排統籌勞務作業任務，負責現場施工的全過程管理；工程技術人員負責進行詳細的施工技術交底，技術、安全、質檢人員實地進行安全質量檢查指導，對施工中出現的問題及時給予糾正和解決。通過加強「過程預控、過程控制、過程監督」，提高工程質量。
過程預控主要是施工組織設計，方案，交底等準備工作的提前完成，過程控制主要表現在測量、放線、監督，驗收等方面；
突出工序質量的研究，編制施工工藝，操作規程，不斷改進操作技能，用操作質量來實現工程質量；
突出預控和過程控制，生產控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優，一次成精品，達到質量、效益、進度控制；
突出整體質量，達到道道工序成精品，每個工序的環節、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程創精品和優質工程。
三、勞動力組成
結合本專案的施工特點，採用架子隊管理模式，按照「管理有效，監控有力，運作高效」的原則組建。架子隊要設定專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組**員。各崗位明確職責，落實責任。
架子隊主要組**員由施工企業正式職工擔任，具有相應的作業技能，並經過崗位培訓合格後持證上崗。領工員、工班長具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量根據各自管段工程量大小確定，滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。
施工現場所有勞務作業人員納入架子隊統一集中管理，由各專業作業隊按照施工組織安排統籌勞務作業任務。班組作業人員在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。
架子隊建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。
架子隊主要組**員在施工過程中保持穩定和完整，根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業班組用工數量。
在本工程實施中，勞務作業層人員中的專業技術工種和特種作業工種為我方已取得相應職業資格證書和特種作業證書的正式職工，由我方或委外按專業要求對其按期進行培訓，培訓合格後方可上崗。其他普工可從和我方有長期合作的，有資質、信譽好的勞務公司中的勞務人員選配，並按規定簽訂合同。
架子隊管理制度
目錄第一章總則 3 第二章架子隊培訓管理制度 3 一 總則 3 二 架子隊培訓管理機構及職責 3 三 培訓工作管理 4 四 架子隊培訓主要型別 內容 5 五 架子隊培訓主要方式及課時要求 6 六 培訓記錄 6 七 培訓工作考核管理 6 第三章崗位管理制度 6 一 總則 6 二 各崗位人員職責 6 第...
架子隊管理制度
編制人 喻國偉 審核人 批准人 編制日期 2010年3月1日 專案部名稱 中鐵二十一局蘭新第二雙線平安至西寧段工程指揮部第一專案部 批准日期 年月日目錄 前言 1 一 架子隊的含義 1 二 架子隊管理模式的重要意義 1 三 採用架子隊管理模式的基本原則 1 架子隊管理制度 辦法 2 第一節概述 2 ...
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