質量管理責任制
1 架子隊隊長質量責任
1.1 貫徹落實建設單位、專案部的各項質量管理制度、質量保證措施和質量目標，對架子隊工程質量全面負責，是架子隊質量管理第一責任人。
1.2健全架子隊質量保證體系和質量責任制，與工班組簽訂質量責任狀，組織開展隊級質量定期檢查，掌握質量管理動態，糾正和制止違章指揮、違章作業。
1.3 主持工班、工序交接檢查，針對存在的質量通病，組織質量攻關。
1.4 對上級技術、質檢人員提出的工程質量問題認真整改，對違章操作，野蠻施工等行為堅決予以糾正。
1.5配合專案部作好成品保護、創優及質量管理攻關及其他相關質量等工作。
1.6發生工程質量事故時，必須在規定的時間內及時將情況向專案部主管領導報告，逐級上報。並參與質量事故的調查、分析和處理。
2 技術負責人質量責任
2.1掌握與工程相關的施工質量驗收規範、技術質量標準並嚴格推行。
2.2組織編訂審核本隊的質量管理辦法。
2.3針對各施工工序按施工規範和設計檔案等要求作好詳細明了的技術交底資料並及時進行現場技術指導。
2.4作好各工序的報檢和質量檢查工作，協助架子隊隊長做好工序交接、卡控、簽認，掌握質量管理動態，糾正和制止違章指揮、違章作業。
2.5配合專案試驗室作好試塊的製作及相關的試驗檢測工作。
2.6作好相應的量測、地質資料、隱蔽工程等基礎工作，並組織作好資料的整理歸檔上報工作。
2.7負責按規定收集、統計、上報有關報表、資料；負責各類檔案的收發、記錄。
2.8配合專案部作好成品保護、創優及質量管理攻關及其他相關質量等工作。
2.9 參與質量事故的調查、分析和處理。
3 質檢員質量責任
3.1在隊長和技術負責人的領導下開展管段內施工現場質量監督檢查工作。
3.2對施工工序各個環節進行質量監督檢查，負責工序質量的驗收，發現施工質量司題及時處理，處理不了的及時向技術負責人或上級有關領導反映；協助架子隊隊長做好工序交接、卡控、簽認並收集歸檔。
3.3配合技術負責人進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發現的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。
3.4在監理工程師到現場檢查簽證過程中，協助技術負責人做好有關施工的工藝流程、質量保證措施及其它與工程相關的問題的解釋說明，並出具必要的書面資料。
3.5在隱蔽工程檢查簽證後，督促工班組或作業者本人按檢查時要求的標準施工。
3.6負責收集質量方面的基礎資料，提供填寫施工日誌所需的質量情況資料。
3.7 參與質量事故的調查、分析和處理。
4領工員質量責任
4.1做好現場工程施工監管和現場材料驗收簽證管理，複核工程數量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。
4.2落實施工方案、技術交底，檢查、督促各班組貫徹執行。
4.3深入施工現場調查研究，協助解決施工過程中發生的各種技術問題，參與解決工程質量方面的問題。
5 技術員質量責任
5.1 開工前審核設計施工圖，發現有誤，及時向技術負責人提出更正；協助技術負責人做好技術交底工作。
5.2 對技術指導工作，均要進行書面技術交底，不得口頭交底，不得擅自採用影印資料(含施工圖)作為技術交底書。當不得不採用影印技術資料時，必須進行認真複核，保證文字、資料、圖形清晰，並經技術負責人審定和簽字後方可採用。
5.3 嚴格跟蹤檢查施工人員的技術執**況，發現沒有按施工規範、技術交底書等進行施工時，及時制止，並責令其返工。對隱蔽工程的關鍵部位、重點工程的施工過程進行監督檢查。
發現重大質量隱患應立即停工並報告上級。
5.4做好施工日誌等相關技術資料的編寫、收集整理；協助技術主管做好竣工資料、技術總結和竣工驗收工作。
5.5參加工程質量事故的調查分析。
6 工班長質量責任
6.1 掌握與工程相關的質量驗收規範、技術標準和規章制度，並嚴格執行。
6.2 做好工前技術、質量標準交底，嚴格工中質量自檢、互檢及工後自評。堅持上道工序不合格、不准進入下道工序，保證工序操作始終受控。
6.3 組織工班人員經常學習規範、驗標和施工工藝等，不斷提高自身素質，增強質量意識。
6.4 配合上級作好相關的技術管理、資料的收集等工作。對技術人員和質檢員指出的技術和質量問題，及時糾正。
6.5 發生工程質量事故時，負責及時將情況向隊主管領導報告，並配合質量事故的調查、分析和處理。
7 其他相關人員依據各自承擔的實際工作履行相應的質量責任。
質量控制
1 施工準備階段的質量控制
1.1 工程開工前，架子隊要確定質量目標、編制質量計畫、創優規劃、作業指導書及內部技術交底書、制定架子隊質量管理辦法，可根據以往發生的質量事故、質量通病、本工程中潛在的質量問題等編寫預防措施。
1.2 按照驗標劃分檢驗批、分項、分部、單位工程，並於開工前乙個月內將劃分明細報專案部安全質量部。
1.3 工程開工前，架子隊應對全體施工人員分專業、分工種分別進行質量知識教育培訓，並儲存培訓記錄。
1.4 確定關鍵工序、重難點工程並制定控制措施。
2 施工階段的質量控制
2.1 堅持技術幹部跟班制度，施工中嚴格推行「三按六不」原則。即按設計圖、「規範」或「驗標」施工，按工藝標準操作， 按「驗標」檢驗；原材料未經檢驗合格，不准進入施工現場，徑路不清楚，不准動工，未書面技術交底，不准開工，隱蔽工程未檢驗簽字，不准覆蓋，本工序不經檢驗，不准進入下道工序，工程未經檢驗合格，不准計價。
2.2 堅持定期、不定期的施工現場檢查，對發現的問題，要做到「四有」，即有分析、有措施、有落實、有驗證，禁止不合格工序轉入下道工序。
2.3 開展「以點帶面、樣板引路」，統一工藝標準。
2.4 落實隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程由架子隊技術負責人、質檢員、技術員自檢合格簽認，再由專案部專職質檢工程師複查，簽認合格後才能請監理工程師檢驗，待監理工程師簽認合格後方準進行下道工序。
2.5 落實「三檢制度」，合格後方可允許轉入下道工序。
2.6 落實旁站監督檢查制度。對關鍵工序和重點部位、難點工程的施工進行旁站監督和檢查。
2.7 積極推廣「四新」成果，開展 qc 小組活動，確保工程質量滿足設計要求。
2.8 檢驗批、分項、分部、單位工程的質量評定，根據「驗標」或業主（監理）的規定進行。凡經檢驗合格的工程，須按規定及時填寫檢驗批、分項、分部和單位工程驗收記錄。
2.9 質量檢查人員對工程質量的檢驗，是控制工程質量的重要手段。未經質量檢查人員簽證的工程專案和數量，計畫和財務部門不得予以計價和撥款。
3 材料的質量控制
3.1 架子隊應對材料、半成品、構配件進行分類堆放並進行有效標識。
3.2 未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件、工程裝置和檢驗裝置等，不得投入使用。
3.3 對發包單位提供的材料、半成品、構配件、工程裝置和檢驗裝置等，必須按規定進行檢驗和驗收。
3.4 材料庫必須按照有關要求制定有效的防護措施並實施；材料庫周圍要有醒目的警示標誌。
4 機械裝置的質量控制
4.1 按裝置進場計畫進行施工裝置調配。
4.2 現場的施工機械要滿足施工需要。
4.3 機械裝置或特種裝置操作人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗。
5 竣工驗收階段的質量控制
5.1 單位工程竣工後，必須進行檢查和試驗，架子隊技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄和竣工圖紙等竣工資料。
5.2 架子隊隊長要組織有關專業技術人員按驗標要求進行全面自檢。
5.3 對自檢中存在的問題要及時制定整改措施，限期整改並跟蹤驗證，確認合格後，提請專案部、建設單位、監理單位組織驗收。
5.4 最終檢驗和試驗合格後，要對半成品、建築產品採取防護。
5.5 按合同要求編制工程竣工檔案，做好工程移交準備。
6 質量記錄的控制
架子隊要按規定做好各種質量記錄，保證質量記錄與施工進度同步進行，質量記錄要做到填寫整潔、規範、用詞恰當，描述詳細，真實準確，標識清楚，具有可追溯性，歸檔及時，儲存完好。
質量監督、檢查制度
1 定期檢查
1.1 架子隊每週進行一次實物工程質量和內業資料自查，保證內業資料與施工同步，檢查發現的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改，把質量問題消滅在萌芽狀態，並按要求填寫檢查記錄。
1.2 架子隊組織的各項檢查，必須按規定填寫檢查記錄，對檢查中發現的共性的、重複出現的及較大的質量問題，架子隊技術負責人要組織有關人員制定糾正措施，經架子隊隊長批准後實施，並跟蹤驗證，同時填寫《糾正和預防措施實施記錄表》。
2 施工過程質量巡視檢查
2.1 架子隊實施施工過程質量檢查，加強過程質量控制。對檢查出的問題負責監督整改，實行閉合環管理。
2.2 檢查的內容：施工組織是否符合設計和審批的要求；原材料及半成品質量控制、施工過程質量控制、實體工程施工質量情況；基礎施工中地質情況是否與設計相符，施工方案、方法是否與設計要求的方案、方法相符。
2.3 由隊長組織技術負責人、質檢員、技術員巡視檢查，每週不少於1次。
2.4 質檢員負責對施工現場巡視檢查填寫有關巡視記錄。
2.5 巡視檢查人員對現場巡視檢查中發現的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。對被檢查工班整改情況，要及時進行複查，並做好記錄。
3 隱蔽工程檢查
隱蔽工程由架子隊技術負責人、質檢員、技術員自檢合格簽認，再由專案部專職質檢工程師複查，簽認合格後才能請監理工程師檢驗，待監理工程師簽認合格後方準進行下道工序。
4 質量「三檢」制度
堅持自檢、交接檢（互檢）、專檢制度，「三檢」中發生的質量問題，由架子隊質檢員及時記入施工日誌，並限期消項，整改後進行驗證，做好記錄。
質量教育制度
1 工程開工前，架子隊均應組織全體員工進行技術和質量標準的學習，做到人人懂標準，人人講質量，使創優質工程變成每位員工的自覺行動。
2 每週由隊長組織召開一次質量例會，檢查上次質量會議布置工作的落實情況，分析階段性質量問題，制定階段性質量防控措施，學習質量管理制度、施工質量標準和技術規範。
質量管理情況綜合評比
公司年終對當年的所有架子隊進行質量管理綜合評比，評比依據為日常內業和各級質量檢查結果及實物工程質量情況，建設、監理、設計路局單位對工程質量的評價等，依據評分分數高低評選出公司級質量管理先進架子隊。
架子隊質量管理制度
中鐵十局集團公司邯長鐵路擴能改造工程第四專案經理部檔案 中鐵十邯長四計 2010 5號 中鐵十局集團公司邯長鐵路擴能改造工程第四專案經理部架子隊質量管理制度 專案部各部門 根據邯長鐵路建設指揮部 中鐵十局集團邯長鐵路擴能改造工程i標施工指揮部 中鐵十局集團濟鐵公司關於架子隊內部相關管理制度，結合本專...
架子隊管理制度
目錄第一章總則 3 第二章架子隊培訓管理制度 3 一 總則 3 二 架子隊培訓管理機構及職責 3 三 培訓工作管理 4 四 架子隊培訓主要型別 內容 5 五 架子隊培訓主要方式及課時要求 6 六 培訓記錄 6 七 培訓工作考核管理 6 第三章崗位管理制度 6 一 總則 6 二 各崗位人員職責 6 第...
架子隊管理制度
編制人 喻國偉 審核人 批准人 編制日期 2010年3月1日 專案部名稱 中鐵二十一局蘭新第二雙線平安至西寧段工程指揮部第一專案部 批准日期 年月日目錄 前言 1 一 架子隊的含義 1 二 架子隊管理模式的重要意義 1 三 採用架子隊管理模式的基本原則 1 架子隊管理制度 辦法 2 第一節概述 2 ...