為加強區隊建設，加強現場安全管理，提高區隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區隊建設工作落到實處，促進安全生產持續穩定。根據晉城市煤炭煤層氣工業局《關於加強煤礦區隊建設的意見》、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁水縣煤炭工業局關於**晉城市煤炭煤層氣工業局《關於加強煤礦區隊建設的意見》的通知沁煤發【2014】（709）號檔案精神，經礦委會研究決定，特制定本方案：
一、成立區隊建設領導小組。
組長：副組長
成員：領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由生產副總（兼），負責煤礦區隊建設的日常管理工作。
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二、總體目標
通過加強區隊建設，力爭達到區隊「零事故」，班組「零三違」，安全質量動態達標，材料消耗不超標，形成「事事有標準，處處有規範，人人講安全」的基層安全管理保障機制。
三、建設內容
（1）抓好認識提公升
區隊建設領導組要高度重視區隊建設工作，提公升到乙個新的認識，充分認識加強區隊建設的重要意義，要把此項工作擺在重要位置，理清思路，準確定位，切實抓好落實工作，要指定專人進行負責。
落實責任人：公司董事長、總經理總體負責區隊建設認識提公升工作；
（2）抓好組織建設
大力推進區隊建設步伐，完善區隊班子選撥培養機制，通過准入標準，公開程式、民主推選、競爭上崗。加強區隊領導培訓教育工作，切實提高區隊管理能力和水平。公司著手計畫於2023年1月前，配備一名技術。
2023年12月前公開選撥一名區隊長、若干名副隊長。選撥物件：採掘隊所有具有b類安全管理人員資格證和具備煤炭相關專業中專以上學歷，並從事三年以上煤礦井下工作的人員。
落實責任人：生產副總，具體負責區隊組織建設的落實工作；
（3）抓好設施配置
嚴格按要求給區隊配備必要的辦公場所、班前會議室、辦公設施。
1、所需配備辦公裝置設施：
一台電腦、一台印表機、一部**、必要的辦公桌、檔案盒、學習記錄本。
落實責任人：生產副總，總體負責辦公設施的配置；後勤副總，負責辦公裝置設施的購置；財務總監兵，負責購置辦公裝置資金的落實。
（四）抓好制度建設
1、規範區隊建制，結合實際，科學合理設定班組，嚴格落實區隊安全生產管理規章制度。
主要包括：
工作紀律制度
（1）班前（班後）會制度；
（2）交**制度；
（3）區隊領導跟班、值班制度；
安全管理制度
（1）作業現場安全確認制度；
（2）裝置開機作業安全確認制度；
（3）作業現場危害因素公示制度；
（4）隱患排查治理、報告制度；
（5）事故報告和處置制度；
（6）安全舉報制度；
（7）遇險撤人制度；
（8）互保聯保制度；
（9）組織召開安全會議制度；
技術管理制度
（1）通風瓦斯管理制度；
（2）頂板的管理制度；
（3）防治水管理制度；
（4）機電裝置管理制度；
（5）運輸管理制度；
（6）安全質量標準化、崗位質量標準化建設考核制度；
（7）工程質量驗收管理制度；
（8）完善作業規程制度；
（9）作業規程、事故警示下現場制度；
培訓制度
（1）師徒結對幫教制度；
（2）區隊學習培訓制度；
（3）作業規程（安全技術措施）學習貫徹制度；
獎懲制度
（1）安全績效、「三違」考核、獎懲公示制度；
（2）班組長績效考核制度。
落實責任人：，負責落實建立健全各項規章制度；生產副總負責監督落實並執行。
5、抓好素質提公升
採取強制措施強化教育培訓，提高職工安全保障能力。明晰達標年限，明確考核獎懲措施，確保學歷、職稱、職業資格達標，制定詳細培訓計畫，大力推行「手指口述」和「崗位描述」，提高職工應知應會能力。
落實責任人：勞資科長，負責**培訓教育工作；辦公室副主任，負責素質提公升的申報和考核工作；採掘隊長，負責職工「手指口述」和「崗位描述」技能培訓。
6、抓好班組管理
一是強化班組長自主管理本班職工的安全技能和程式化操作培訓，堅持開展「一日一題」、「一日一技」或班前（後）會提問等多種學習培訓管理模式；
二是強化班組自主管理好本班安全質量標準化工作，建立職工檔案。
三是強化班組自主管理作業規程貫徹簽名制，實行班組長是作業規程執行貫徹的第一責任人。
四是強化班組自主、動態管理，實施動態化、精細化管理，規範落實班前（後）會制度、班中安全巡迴檢查制度、班組現場質量驗收和交**制度、安全宣誓制度、開工前安全確認制度落實。完善班組創新成果獎勵機制。
落實責任人：採掘隊長和所有班組長，負責對以上工作具體落實。
7、抓好文化建設
加強區隊安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支援、密切配合，工序銜接協調無誤。並把職工的「全家福」**、警言警句、安全提示等製作成精美的牌闆懸掛在採掘隊會議室內，營造濃厚的安全氛圍。
落實責任人：辦公室副主任，負責警言警句牌闆的製作各工作；採掘隊隊長，負責職工「全家福」**牆落實工作。
8、抓好責任落實
認真落實區隊作業現場安全主體責任和職工崗位安全生產主體責任，以「五個到位」（安全措施到位、現場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位）。
落實責任人：採掘隊具體負責此項工作落到實處並嚴格執行；生產副總負責此項工作落實的監督檢查工作。
9、抓好作風轉變
大力弘揚「嚴、細、實、深、精」精神。
1、建立領導班子成員、涉安科室聯絡區隊制度。董事長、總經理對區隊全覆蓋檢查指導至少每季度一次，安全副總對區隊全覆蓋檢查指導至少每月一次；各分工聯絡副總對聯絡區隊檢查指導至少每週一次，每月參加區隊會議至少一次；分工涉安科室科長參加聯絡區隊的班前會至少每週兩次；
2、建立科學有效的區隊幹部績效考核體系和激勵機制。
3、嚴格落實區隊幹部包片制度、幹部值班制度、幹部走動管理制度、幹部議事制度、幹部績效考核制度等一系列規章制度。
落實責任人：董事長、總經理、各分管副總和各業務科室科長。
十、檢查考核
（一）考核內容為：班組建設程序、規章制度的建立、安全技能培訓、現場管理是否到位、安全文化建設、責任落實、作風轉變等七個方面。
（二）考核層次。成立兩級考核機構，採取公司領導、科隊兩級考核。
一級考核：由區隊領導班子每月對區隊建設各項工作進行自查，並進行考核，對各項工作落實不到位的責任人進行安全績效考核。
煤礦區隊班組建設制度
金河煤礦班組 建設制度 目錄區隊 班組建設制度 3 一 班前 班後會和交 制度 3 二 班組長隨班工作制度 4 三 安全質量標準化和文明生產管理制度 5 四 隱患排查治理報告制度 7 五 班組和崗位安全評估制度 8 六 事故報告和處置制度 9 七 事故分析處理制度 9 八 安全檢查與獎罰制度 10 ...
煤礦區隊班組建設制度
目錄一 班前 班後會制度 1 二 班組長隨班工作制度 3 三 安全質量標準化管理制度 4 四 隱患排查治理制度 8 五 班組和崗位安全評估制度 10 六 事故報告和處理程式 11 七 事故分析處理制度 12 八 安全檢查與獎罰制度 13 九 班組學習培訓制度 13 十 崗位練兵 技能競賽制度 15 ...
架子隊建設實施方案
關於扶餘制梁場組建架子隊的報告 尊敬的專案部領導 在當前大規模 高標準鐵路建設全面推進的形勢下，結合岫岩梁場採用裝移梁架子隊的成功經驗。我總結了幾點架子隊施工的優點 首先採用架子隊管理模式組織施工，有利於鐵路預製梁工程質量 安全 工期等目標的順利實現 其次有利於加強制梁企業對作業層的管理和控制，確保...