根據《礦山安全法》及《企業職工獎罰條例》的有關規定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質量的前提下，維護正常生產秩序，保證區隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：
一、本區隊職工必須遵守國家的有關法律、法規，遵守本企業的各項規章制度；嚴格遵守煤礦三大規程，遵守勞動紀律，服從領導，對工作盡職盡責。
二、全隊職工必須加強安全教育及業務教訓，熟練掌握本職工作需要的業務知識，新招工人，未經培訓的不准上崗，並建立師徒合同，特種作業人員必須依法經過專門技術培訓，考試取得特種作業人員資格證書後，方可持證上崗，並通過實踐提高技術水平。
三、全隊職工都要樹立全域性觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立「隊興我榮、隊敗我恥」的競爭意識。
四、區隊實行教育和獎罰相結合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。
組長：尚應民
副組長：趙長存
成員：張雲彩秦超高振華邊建廷
一、領導小組職責
1、 「雙基」建設領導小組，組長全面負責日常 「雙基」的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 「雙基」建設工作及自檢情況。
2、負責協調解決 「雙基」建設實施過程中遇到的各類問題。
3、抓好 「雙基」建設管理規劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。
4、對「雙基」建設中出現的問題，提出獎罰意見。
5、組織安全管理人員到其他單位交流學習。
6、深化完善精細控制管理模式。
二、安全生產 「雙基」建設責任分工
1、隊長:尚應民是區隊安全生產 「雙基」建設工作主要負責人，對 「雙基」建設負總責，負責制定各項制度及精細化管理的落實與考核。
每季進行補充完善「雙基」建設管理規劃和實施辦法，並按時自檢。
每季組織不少於二次到其他單位學習交流，並制定科學管理的作業計畫。
負責組織召開區務會、班組長例會，並對優秀班組長進行表彰獎勵。
負責每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。
負責對現場機電裝置管理與日常維修及考核工作。
2、書記：趙長存是區隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協助區隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。
負責五項制度的規範運作，確保組織、內容、時間、效果、人員五落實。
負責抓好管理幹部作風轉變和職工安全思想教育，要把管理幹部對安全工作負責程度作為管理幹部政績考核的一項重要內容。並有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。
建立安全生產互保、聯保制度，對 「三違」人員及時進行處罰幫教。
建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。
負責對本區隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監員、青監崗員安全管理工作的考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。
3、技術負責人：秦超是區隊管理的第一負責人，負責區隊安全技術管理，職工技術培訓和技術創新工作。
負責各類安全作業規程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實，監督實施做到一工程一措施，執行開、停工復工許可掛牌制度，並組織職工學習、簽字考試。
抓好安全活動，根據現場實際，有針對性組織職工學習現場管理的有關知識。
抓好現場工程質量管理和各類安全隱患的排查，制定預防和防範措施，確保安全生產。
抓好區隊質量標準化建設和技術裝置的革新改造，積極推廣應用先進技術和先進工藝。
4、安全副隊長：張雲彩為本區隊安全生產管理主要負責人，協助區隊抓好安全生產管理及本區範圍內安全隱患的檢查、整改。
認真貫徹執行「安全第一」的方針，確保上級安全指示、指令在現場的貫徹落實。
抓好現場各類安全設施的使用和現場安全隱患的排查、防範和處理，對出現的各類事故負責追查分析處理。
嚴格現場管理，有權制止任何 「三違」現象和「三違」人員，協助隊長抓好班組長、驗收員、群監員、青監崗員的上崗管理，確保上崗質量。
5、生產副隊長：高振華負責對群監組織的管理和群監員、青監崗的考核工作及質量標準化建立工作。
6、機電副隊長:邊建廷負責施工現場的文明生產及各班個人工作質量評優找差工作。
7、孔武星負責 「雙基」建設材料的日常管理和考核。
一、指導思想
以 「****」重要思想和黨的十六大精神為指標，認真貫徹省領導關於「雙基」工作的指示精神，切實樹立「雙基」建設是安全生產頭等大事的觀念，全面落實「以人為本，從嚴治企」管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態控制，規範職工行為，做到關口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統化、標準化和規範化轉變，確保實現安全生產。
二、奮鬥目標
1、工程質量達到優良，杜絕輕傷及以上人身事故。
2、掘進進尺月月超額完成礦下發任務。
三、實施辦法
1、建立健全各種規章制度，安全生產責任制和目標落實責任制，嚴格考核。
2、完善各級管理機構，分工明確，落實到位。
3、推行精細化管理模式及精品片區建立晉級達標。
4、抓好安全教育「五項制度」的規範運作。
5、強化關鍵人物管理。
6、加強安全質量標準化建設。
7、倡導管理創新挖掘職工潛能。
8、在「雙基」建設活動中，創新推廣專案被礦認可推廣應用的，根據價值大小給予適當經濟獎勵。
以上將罰在月度效益工資中兌現。
1、建立安全生產「雙基」領導小組，分工明確責任落實。
2、領導小組每半月召開一次成員會議，並有隊長主持，研究部署當月「雙基」建設工作。
3、依據標準制定「雙基」建設管理規劃和實施辦法，每季進行補充完善，每月對「雙基」建設活動情況進行自檢，並在每月二日前上報「雙基」辦公室（區隊辦公室）
4、每月5日前召開圓班會，明確本區隊下月工作重點，總結上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。
5、每季組織不少於2次到其他單位交流學習。
6、建立安全管理網路，安全檢查網路、安全教育網路，形成黨政負責人到副隊長、到班組長、群監員、青監崗到職工的梯形管理網路，並積極發揮作用。
7、對全部員工實行精細化考核，並制定rec三卡一板一本。
8、每月組織召開一次班組長例會，形成制度。
9、每半年至少評比表彰一次優秀班組長。
10、作業地點每班必須安排安全管理負責人，兩個共同作業地點必須指定一人負責安全。
11、建立安全生產互保、聯保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經濟效益掛鉤，認真兌現。
12、對「三違」人員有處罰和處罰記錄臺帳。
13、堅持安全教育「五項制度」活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當日日清日結中兌現。
14、建立安全隱患自查自糾制度，並落實到班組個人。
15、制定區隊各種管理制度，完善其內容，對違反規定的按要求處罰。
16、開展好質量標準化建設，制定工程質量驗收制度，並嚴格按制度執行。
17、完善各類安全生產責任，做到凡事有人管，凡事有標準，凡事有責任人，凡事有監督。
為認真抓好煤礦安全生產「雙基」建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產的規範化、制度化、法制化程序和安全生產形勢的穩定，經區隊研究決定，制定生產班組安全生產績效考核標準如下：
1、每月召開一次班組長安全生產會，明確每月度安全工作重點，對安全生產工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。
2、建立安全生產互保、聯保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經濟效益掛鉤，認真兌現。對 「三違」人員有處罰制度和記錄。
3、堅持安全教育「五項制度」活動，對表現好的給予獎勵（每次不少於50元）對不參加者和表現差的給予處罰（每次不低於50元）在日清日結中兌現。
4、開好班前安全教育會和班後的總結會及自主保安簽字活動，落實工作現場安全責任人。
5、建立安全隱患自查、自究制度，並落實整改責任。
在區隊各項管理制度的基礎上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合於本班安全生產的管理制度。
一、班長履行其「安全生產崗位責任制」中所規定的內容。
二、安全獎懲制度
1、安全奮鬥目標：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。
2、安全獎懲辦法：本月班內出現一名輕傷事故，對班長罰款50元。
3、本班出現一名重傷事故，對班長罰款250元。
三、班前會制度
每週一三五安全學習、二四政治學習時間保證達到30分鐘，中班、夜班學習人員達到100%，早班學習人員達到90%。
四、工藝流程操作檢查制度
1、進入施工現場，班長要認真檢查現場安全情況發現問題，及時解決處理，確認安全後，再進行其它工作。
2、班長嚴格現場交**制度，**人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。
3、迎頭工進入工作現場，在班長帶領下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支護情況，在確保安全的前提下，方可上鑽打眼，打鑽期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發現問題及時處理。
4、使用風鑽打完眼後，應將鑽具設施撤出工作面，存放在安全地點，關閉風、水閥門，將軟管盤放整齊。
5、裝藥放炮時必須嚴格執行「一炮三檢」制度，實行「三保險」、「**訊號」制度。
6、放炮後及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業。
7、使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉正常，耙裝機前要有照明，耙鬥行程內嚴禁站人、行走和作業。
8、耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標準和崗位責任制落實。
9、迎頭耙出後，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網梯支護。
10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執行標準。
11、風筒吊掛保證質量、距離，並及時接設，嚴禁超距、跑風。
12、噴霧、防塵設施是否正常使用。
以上各項，不按標準落實的，對有關責任人進行50——100元罰款。
五、工程質量評估制度
1、嚴格執行掘進巷道質量標準化制度。
2、巷道掘進嚴格按照中腰線進行，出現偏差，追究責任人的責任。
3、巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鑽工打眼的角度，控制超欠挖。
4、頂板及兩幫支護：由支護人員負責，錨網梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質量、網、梯的鋪設。
以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。
六、文明生產管理制度
1、耙裝機兩側及機後清理，由扒裝機司機負責。
山西焦煤白龍煤礦區隊管理制度
班前會議制度 1 班前會由正職隊幹主持，主持班前會隊幹必須提前20分鐘到隊值班室了解 落實上一班生產情況，認真安排班前會，傳達礦當天安全生產指示，全面清點 了解本班職工思想動態 精神面貌等情況。對上個班違章人員進行培訓幫教，以及對下一班任務及注意事項進行安排。2 安排本班工作必須做到四個明確，即工作...
煤礦區隊驗收制度
開三隊工程質量管理制度 在礦精細化管理的基礎上，為了進一步搞好工程質量，保證安全生產，加強 錨網噴 施工工藝的精細化管理 強化正規迴圈作業，使每班嚴格按照正規迴圈作業方式進行施工，經隊領導班子研究決定特制定本驗收制度。一 管理小組構成 組長 開三隊工程質量管理制度 在礦精細化管理的基礎上，為了進一步...
煤礦區隊安全培訓制度
綜採預備隊安全培訓制度 綜採預備隊 綜採預備隊安全培訓制度 為進一步加強和規範全礦員工安全培訓工作，全面提高員工安全素質和崗位操作技能，並根據我公司 雙基 考核要求，特制訂此制度。1 集團公司及我礦通知的定期培訓，當天出勤的職工必須全部參加，由班組長帶隊並管理。2 除集團公司 礦培訓辦定期培訓外，隊...