山西焦煤白龍煤礦區隊管理制度

班前會議制度

1、班前會由正職隊幹主持，主持班前會隊幹必須提前20分鐘到隊值班室了解、落實上一班生產情況，認真安排班前會，傳達礦當天安全生產指示，全面清點、了解本班職工思想動態、精神面貌等情況。對上個班違章人員進行培訓幫教，以及對下一班任務及注意事項進行安排。

2、安排本班工作必須做到四個明確，即工作量明確、任務標準明確、責任分工明確、安全主意事項明確。對重點環節必須交代清楚，對本班安全行為不放心人員進行重點幫教，對當施工的特殊情況必須安排到位。

3、班前會開始時間：零點班22：30；八點班6：30；四點班14：30。

4、全隊職工必須按規定時間參加班前會議並簽到，聽好班前安排，做到統一考勤入井、不得遲到。由當班驗收員點名，隊幹落實職工出勤情況。

5、正職隊幹具體工作安排到位後，由各中隊小隊長對小隊人員進行分工，而後更衣站隊宣誓列隊入井。

6、職工考勤表一式三份，排程室、安全科、井口檢身站各乙份，隊內留點名冊備查。

7、班前會質量差，出現安排工作不具體而造成生產中斷或安全質量事故按礦有關規定對主持班前隊幹進行處罰。

8、若出現當班生產不正常、未完成班計畫、質量不達標等非正常情況，當班小隊長以上管理人員班後必須到隊部召開班後會，進行分析總結、查詢原因，並制定防範措施，追究到責任人，以利於下一班組織安全生產。

9、班前會議原始記錄由值班員當班詳細記錄，作為原始資料備查，否則追究值班員責任。

交**制度

1、必須嚴格執行井下交**制度，**人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時入井**，**人必須留在工作崗位等待**人**，交待好工作現場的情況後方準離開。

2、交**人必須認真對待交**，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交**的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交**而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴處罰。

5、對於存在嚴重問題的，**人員可以拒絕**，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交**要真正做到「交**手拉手，你不來我不走」，將安全生產工作做到實處，並做好交**記錄。

7、對不執行現場交**的人員給予一次性處罰50—100元。責任情節嚴重者扣除當班工。

帶班制度

基層隊幹現場帶班是基層安全管理的主要方法之一，主要是為了在現場發現隱患、解決隱患，發現「三違」、制止「三違」，為職工創造良好的安全環境，消滅和杜絕各類違章，規範職工操作行為，起到防微杜漸、防患未然的作用。結合本隊實際特編制一下制度：

1、隊幹帶班須嚴格執行集團公司及礦有關幹部帶班的要求，每月下井不得少於5次。

2、隊幹帶班必須全場在現場，從班前會、班中跟蹤、到集體下班均與職工同上同下，不得遲下或早退。

3、隊幹在現場須處理排查隱患不得少於3條，制止「三違」不得少於1人次。

4、隊幹在現場須發現安全管理上的不足，並提出整改意見，對好的做法予以手機推廣。

5、隊幹帶班要認真填寫礦下發的帶班**，詳細匯報帶班情況。

值班管理制度

1、隊幹按排定的值班表值班，值班期間為當日8點——次日8點。值班人員必須於值班日8點前到達班前會議室，否則，對相關責任人每次罰款50元。必須掌握工作面的現場實際情況，做到心中有數，以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。

2、值班員必須全面掌握本區隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統計班組出勤情況。

3、值班人員按時參加班前班會，班前會負責考勤及手指口述的提問，並且要有詳實齊全的班前會記錄。

4、值班員必須做好值班室和會議室的文明卫生，每次班前會議結束後及時進行清掃。

5、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班**，協調處理相關問題，做好值班排程。值班期間超過15分鐘沒有在值班室值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。

6、值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，作好值班記錄，對班後匯報必須記錄清楚詳細。

7、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向隊幹說明去向並由其他值班員代替）。

8、處罰：未安排專人值班或無值班員代替的，罰隊幹50元；班中飲酒罰款50元，班前會議通報；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，隊幹50元；

隱患排查制度

1、局礦及科室下達的隱患由隊長、書記組織排查，班內處現隱患跟班隊幹、驗收員、帶班長組織分析並排查。

2、施工前，跟班隊幹、驗收員、小隊長同時對工作區域安全狀況進行全面檢查，確認無危險後方可讓工作人員進入作業地點作業。

3、當班排查的隱患必須做到及時、徹底、不留死角，不返工，隱患處理不徹底不得開工，。