第一章總則
為適應社會主義市場經濟體制和深化社會主義工業企業改革的需要，使煤礦區隊管理工作逐步走上科學化、規範化、制度化的軌道，充分發揮職工群眾的積極性和創造力，提高勞動生產率、滿足職工物質文化生活的需要，保證我隊安全生產的正常進行和取得良好的經濟效益，特編制《綜掘二隊管理制度手冊》。
此管理制度是根據礦上有關規定和我隊工作實際，綜合我隊幾年來的管理經驗，進一步修改、完善起來的，是全隊幹部、職工智慧型與實踐的結晶。實踐證明，此管理制度是適應我隊目前管理工作的需要，望全隊幹部、職工認真執行。
此管理制度在執行過程中，有不盡事宜之處，請同志們提出修改意見，提交隊職代會討論通過後方可修改補充，不經研究同意不得變動，如有和上級主管部門相同之處，以上級主管部門制度為主，由於編寫時間倉促、錯誤在所難免，望全隊幹部、職工提出批評指正。
第二章崗位責任制
一、崗位責任制
區隊隊長、書記、技術主管、各行政副職、技術員除嚴格執行興隆莊煤礦安全崗位責任制以外，為了更好的實現我隊2023年安全生產的各項目標，結合我隊實際情況，現做如下分工：
1、隊長是區隊安全生產的第一責任者，是區隊隱患治理落實的第一責任者。全面負責區隊安全生產及區隊其它事宜，落實區隊幹部、班組長及職工安全生產責任制，抓好幹部跟班盯崗制度，在安全生產管理工作中，隊長對區隊幹部進行監督檢查，每月進行一次考核，對成績突出者給予一定的表彰獎勵。
2、書記是區隊安全教育的第一責任者。負責區隊的政治思想工作和職工的安全教育及區隊其它事宜，協助隊長抓好各項安全生產工作，並做好對區隊幹部監督檢查考核工作。
3、副隊長分管區隊生產準備、月底工程驗收及工程竣工驗收工作。抓好各迎頭生產所需的材料**，保證各迎頭生產接續，嚴格按設計施工，搞好現場管理，精心組織生產。每月月底對企管科罰款進行統計落實。
4、副隊長分管區隊質量標準化和「三零」工程。抓好施工現場各崗點的清理，巷道四清，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設，皮帶頭及料場的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎等工作。做到質量標準化動態達標。
負責施工現場廢舊雜料及材料的整理工作，確保巷道內材料碼放整齊，無廢舊雜料。每月月底對「三零」工程罰款進行統計落實。
5、副隊長分管區隊的機電管理工作。搞好區隊機電裝置的領用、管理、維護、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證裝置正常運轉。落實做好現場所需裝置備用配件，搞好竣工頭和施工頭的裝置交接驗收工作，保證裝置正常移交和正常使用。
每月月底對機電、綜機裝置罰款進行統計落實。（其對外支援未歸隊期間由機電技術員王愛傑負責）。
6、技術主管負責區隊的全面技術工作和職工培訓，是安全隱患排查的第一責任者。全面負責區隊施工措施的編制、審批及措施的傳達、簽字考試工作及每週一課學習，落實好巷道施工前的設計規劃工作，抓好區隊的工程施工質量，負責區隊搞質量標準化時皮帶頭鋪底、料場鋪底、鋪設大板等所需材料的申請，負責巷道施工前五圖一表的製作，每月月底填寫全隊的輔助工作量及簽字。負責監督檢查一小隊工程質量。
7、技術員分管工程施工技術，協助技術主管搞好技術管理。負責巷道施工前規程措施的編制，負責二小隊施工質量的驗收扣罰工作。每月月底對錨網施工罰款進行統計落實。
抓好職工四五級聯動培訓及規程措施簽字考試工作。
8、技術員分管工程施工技術，協助技術主管搞好技術管理。負責巷道施工前規程措施的編制，做好巷道頂煤探測填寫、送交工作及沿空掘巷時的探放水工作。填寫好頂板離層儀記錄，抓好「一通三防」工作，確保現場風帶吊掛齊直，無漏風、無損毀、無積塵、對每月通防罰款進行統計落實。
並協助王愛傑搞好質量標準化工作。
9、機電技術員分管機電技術，協助機電隊長搞好區隊機電管理工作。負責機電方面的措施編制，做好檢修時檢修計畫的編寫，總結，並及時送交。每月月底對機電、綜機裝置罰款進行統計落實。
10、機電技術員分管機電技術，協助機電隊長搞好區隊機電管理工作。負責機電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統圖的繪製及各絞車牌闆的填寫工作。負責滯留車的監督檢查工作，做到現場無超期滯留車。
並協助劉隊搞好質量標準化工作。
注：區隊管理人員除做好本身具體工作外，還要協助隊長搞好區隊全面工作，既要側重分工，又要全盤考慮，齊心協力抓好2023年區隊各項安全生產工作。
第三章管理制度規定
一、安全管理
1、班組月度杜絕輕傷事故的獎勵12000元，每出現1名受區隊照顧3-5天者只獎勵班組獎金的50%，出現2名的班組獎金不予獎勵；出現1名受照顧7天以上的加罰當月班組獎金的100%。
2、由於個人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按3分工走賬，受照顧3-7天的扣罰個人1000元，7天至1個月的扣罰個人2000元，1個月至3個月的扣罰個人3000元，受照顧一般情況下不得超過3個月。出現特殊情況時區隊另行商議決定，但照顧最長期限不得超過4個月。
3、由於本人原因對他人造成傷害的（即傷害他人者），對責任者進行對等處罰，標準參照第2條相關規定執行，並需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的50%。凡出現受傷事故連掛當班工長班長、組長、副組長，分別罰款1000元、800元、600元、400元，並扣罰值班人員800元、跟班人員1000元（此罰款只適用於跟班人員在受傷現場時）。
4、區隊被掛紅牌時，扣罰隊長、書記每人500元，其他管理人員每人300元；被掛黃牌時，扣罰隊長、書記每人400元，其他管理人員每人200元。凡當班出現紅、黃牌的班組按礦罰款的50%落實到班組，由於個人原因造成掛牌的扣罰責任人1000元。因軌道、運料被掛牌的，罰款的30%落實到軌道、運料班中。
二、三違管理
1、8個班「三違」指標每班2人次，早班輔助工1人次，軌道工1人次，運料工1人次。生產班三違人數控制在指標之內少1人次獎勵3000元，當月無三違獎勵6000元。每超出指標1人扣罰3000元，根據三違人數遞增罰款數額按每人3000元依次類推。
檢修班、輔助工、軌道工按每人次1000元獎罰標準執行。
2、因個人因素造成的一般「三違」（例如不繫帽帶、看報紙、光膀子、45度休息、行為不規範、開機不開噴霧、崗點衛生打掃不及時等）的，對個人罰款500元。
3、凡出現嚴重「三違」（包括睡覺）的當班1分工，罰款1000元，並寫出深刻檢查在四個班做檢討。
三、質量
1、工程質量按原規定扣罰標準執行，工程質量驗收員驗收為準，5天一公布。
2、嚴格執行現場交**制度，迎頭交**範圍為工程質量、四清、工具，當班拿不上交接牌的扣罰當班總分的50%，迎頭工具要碼放整齊，各班當班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當班500元。當班所有支護材料當班班後要全部趕至料場（只限使用皮帶的迎頭），各班當班所用藥卷箱子班後只能留乙個藥捲箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當班100元。各班當班出現的壞藥捲、鐵絲等雜物班後要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當班。
3、維修工交**交接範圍為綜掘機油位、風鑽是否缺油、各部動力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用裝置的防潮堵頭等，出現問題當班不及時處理的扣罰維修工100元，當班1分工。
4、動力交接範圍為前後100m，負責範圍內所有開關裝置、牌闆、工具、衛生、防塵設施、防塵、三零、儲帶倉衛生等，每發現1此不合格的，崗點動力工當班1分工，加罰200元，拿不上交接牌的當班1分工，罰款200元。動力前後100m不能有木墩、小杆、楔子、藥捲、錨桿牌、錨桿帽、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發現1次扣罰100元。動力司機要同迎頭工同上同下，發現早上者每次扣罰100元，當班1分工。
3、交接牌丟失罰款200元，忘帶、忘拿的罰款100元。
4、交接過程中出現的問題，例如工具損壞等必須及時匯報並帶上井交工具房修復，否則每次罰款200元。
5、由於本班施工不合格造成的質量罰款，如安監處、技術科、企管科等科室所有罰款相應落實到當班班中。
四、運料
1、保證迎頭支護材料**齊全，材料要按標準碼放整齊，如支護材料出現短缺，當班全部1分工，罰款100元。
2、當班出現滯留車罰款按100%扣罰到運料組。
3、封車器、空錨固劑箱及時帶上井，不及時上井的罰款200元。
4、壞裝置、舊裝置根據區隊安排及時帶上井交工具房，未帶上井的當班扣罰200元。
5、用完車皮的日期、隊名及時擦淨。
6、井下外裝雜料不能混裝。
7、區隊下井人員及工長匯報現場料場內物料碼放不整齊，運料工當班1分工。
五、防塵、皮帶、驗收、三零
1、9點前做好本職工作，9點後做好巷道的質量、四清工作。
2、科室所有罰款按100%扣罰到相應的分管人員。
3、材料稽查罰款從風機到迎頭範圍內按100%扣罰到分管三零人員。
六、進尺
根據礦下達的生產任務，每月根據現場實際條件及進尺情況確定相應的獎勵制度。對完成任務的實行獎勵，完不成任務的不予獎勵。
七、工長的管理
1、工長是現場安全生產的第一責任者，負責當班的全面協調工作，工長在現場行使區隊權利，對安全工作負全面管理責任，以抓好迎頭安全、生產、工程質量為主，並且協調好外圍工作。
八、班組長、掘進機司機、跟班機修工考勤管理
1、班組長每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協調好，不得有空班現象，否則，每空乙個班每人罰款200元。
2、正副司機有事也必須相互協調好，每天必須保證乙個司機上班，否則每空班一次每人罰款200元。
3、跟班機修工負責當班裝置維修及防塵設施管理，對於霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時更換，由於當班處理不及時所產生的罰款100%落實到當班機修工。
九、班前會、安全活動、政治學習出勤管理
1、班前會召開時間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17：20，每遲到1次罰款50元。
2、每星期二安全活動、星期三政治學習一般情況下比班前會提前20分鐘點名，特殊情況需提前時另行通知，每遲到1次罰款100元。
3、有特殊情況不能及時來區隊參加班前會、安全活動、政治學習時需提前跟值班人員請假。
第四章質量標準化標準
為了更好的使施工質量規範化、標準化，保證整個巷道內清潔、明亮、美觀，達到一淨四無十四齊的標準，確保我隊在安全生產中達到質量標準化動態達標，特制定質量標準化標準。
一、一淨
1、物料要分類碼放整齊乾淨，料場周圍保持清潔無雜物。
二、四無
1、風袋逢環必掛，嚴格按線，保證平直，接頭嚴密，無破口、無漏風。巷道內無積塵。
綜掘隊管理制度
防治水隊組織結構圖 第一部分崗位責任制 防治水隊職責範圍 一 基本職責 1 研究和優化工作面生產及安裝 搬家等作業組織。2 負責按時編制 貫徹 落實掘進工作面作業規程 安全技術措施及其它補充修改措施。3 負責責任範圍內裝置操作 檢修 維護管理。4 負責責任區域內低壓供電系統管理。5 負責主供水管路分...
綜掘隊新編管理制度
綜掘隊管理人員分工及考核 1.隊長 主持綜掘隊全面工作，對綜掘隊安全生產，質量標準化 準軍事化管理 班組建設負責。2.書記 分管綜掘隊黨建工作，三個 文明建設，員工教育培訓 本安體系地面資料管理 準軍事化管理 班組建設。3.生產副隊長 分管安全生產，井下本質安全管理 質量標準化 生產班交 記錄 全隊...
煤礦綜掘綜合防塵管理制度
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