綜掘隊管理人員分工及考核
1.隊長：主持綜掘隊全面工作，對綜掘隊安全生產，質量標準化、準軍事化管理、班組建設負責。
2.書記：分管綜掘隊黨建工作，「三個」文明建設，員工教育培訓、本安體系地面資料管理、準軍事化管理、班組建設。
3.生產副隊長：分管安全生產，井下本質安全管理（質量標準化、生產班交**記錄）全隊安全生產協調及工作安排，準軍事化管理。
4.機電副隊長：分管機電裝置、各類點檢記錄的檢查和落實、的管理，電工交**記錄檢查與落實，工作面接續所用電器裝置、電纜的準備、安裝，裝置配件計畫審批，準軍事化管理的實施。
5.檢修副隊長：分管裝置維修、檢修工房、維修工的管理與培訓，交**記錄、點檢記錄的檢查與落實。
6.技術主管：分管綜掘隊技術管理，作業規程、措施的編制，井下的「三圖一書」負責頂板離層儀和中腰線管理，各類巷道開口、貫通的技術管理，負責支護材料的審批**，完成隊裡交辦的臨時工作。
7.掘進技術員：協助技術主管編寫作業規程、措施及審批，負責員工的培訓、特殊工種的外培及證件的登記，負責本安體系執行，負責井下急救箱管理、記錄的檢查與完善，完成隊裡交辦的臨時工作。
8.機電技術員：協助技術主管編寫作業規程、措施與審批，負責井下電氣裝置的標誌牌、供電系統圖、滅火器的管理，負責iso9000、iso14001的體系認證，協助車間工會主席做好班組建設有關內業的記錄，負責班組材料核算的內業。
9.車間工會主席：主抓班組建設，分管運料班。
10.各管理人員必須按照自己分管的範圍、抓好管理工作，因工作安排不到位或自己的工作失職、自己不作為造成影響生產、影響綜掘隊聲譽，每次考核100-300元，情節嚴重的報組宣科進行處理。
跟班隊幹責任及考核制度
1.跟班隊幹必須嚴格按礦安排的班次跟班，特殊情況必須經隊長或書記的同意，凡不按規定跟班而影響生產者一次考核200元。
2.跟班隊幹必須對當班的安全、工程質量、裝置管理、工作協調、班組打分及員工簽名負責，監督生產班抓好安全生產，確保任務的完成。
3.跟班隊幹必須對當班的生產情況瞭如指掌，跟班必須要有側重點，那個工作面不正常就跟那個，嚴禁避重就輕。跟班必須跟薄弱環節、重點環節，凡出現不在重點工作面跟班的每次考核200元。
4.跟班隊幹監督生產班現場交**及記錄的填寫，負責現場質量驗收以及現場安全隱患的整改處理，凡出現不監督生產班嚴格執行交**制度及交**記錄填寫不規範的，以及所跟班次結束而下一班工作面停止生產的，對上一班跟班隊長每次考核200元（跟重點工作面或隊裡指定所跟工作面而其他工作面出現問題除外）
5.夜班跟班隊幹必須對工作面的支護材料、裝置、配件要掌握清楚，如果有影響早班情況的必須及時匯報隊值班室，以便安排運料。凡出現早班物料影響生產而夜班隊幹未及時匯報安排者，對夜班隊幹考核200元。
6.跟班隊幹公升井後必須填寫交**記錄，凡一次不填者考核50元。
7.跟班隊幹必須按規定給班組長和班組打分，並監督班組長打分簽字，凡出現一次不打分考核50元。
勞動紀律管理與規定
1.綜掘隊所有員工休息必須經班長同意後方可休息。凡休息2天以上者必須履行請假手續，班長簽字後並經分管隊長簽字後方可生效，否則一律按曠工處理，曠工一次考核300元，月曠工2天以上者不享受獎金。
2.隊幹請假必須按礦管理規定執行。
3.凡請病假者必須出具醫院證明由分管隊長、隊長簽字，人資科簽字蓋章後方可休息，先休息後請假者一律按曠工處理。
4.綜掘隊所有員工必須按隊裡規定天數出勤，少額定天數一天享受當月一半的獎金，少額定天數兩天的不享受當月獎金。
5.綜掘隊所有管理人員、工房維修人員手機必須24小時開機，凡出現一次不開機或不接**者給予考核50元。
安全管理規定
1.綜掘隊所有員工必須按章操作，嚴格執行規程、措施，嚴禁違章指揮，違章作業，嚴禁出現不安全行為，做好聯保自保互保，確保人員零傷害。
2.發生碰手碰腳事故由當班跟班隊幹負責進行追查，落實責任人，報出處理意見。
3.本班出現事故（構不成輕傷工及以上條件的），對班長考核200元，副班長考核150元，出現輕傷及以上事故按礦處理決定執行。
4.出現碰手碰腳事故（構不成輕傷及以上傷工條件的），按責任承擔相應責任。由於本人安全意識差，操作不當造成事故，對責任人罰款300-500元。
出現事故的當月按規定造發工資，扣除風險抵押金，安全結構工資的30%，次月按病假支付工資。病假期限不超過3個月。由於他人操作不當造成傷害者，由違章操作者承擔傷者的工資，按包工養傷處理，期限不超過1個月，超過1個月按病假處理。
5.凡構成輕傷及以上的事故，按礦規定執行。
質量驗收員管理規定
1.驗收員對自己所分管的掘進工作面的工程質量、裝置安裝、每班的掘進進尺、雜活統計、材料**、清退、工具管理以及「三條線」負責。
2.驗收員必須按隊安排的班次跟班驗收，每天按要求填寫驗收表和進尺台賬。
3.驗收員不及時填寫驗收表，差一次考核50元，當天進尺台賬不上考核50元。
4.驗收員必須及時反映工作面所缺材料，管理好工作面的工具和各類圖牌闆。凡出現支護材料影響生產而驗收員未匯報者，每次對驗收員考核100元，圖牌闆損壞而驗收員未報處理意見者，每次對驗收員考核100元。
5.驗收員必須服從副隊長的管理，協助生產副隊長抓好工程質量。
6.每次的搬家倒麵，驗收員必須安排將各類工具、圖牌闆、放炮線、炸藥雷管箱、高凳、急救箱進行**，凡發現一次不**對驗收員考核100元。
7.驗收員所報統計進尺、雜活必須準確無誤，凡出現虛報統計進尺、雜活的，對驗收員進行嚴肅處理，一次給予500元考核。
班長、副班長管理規定
1.班長對本班安全、工程質量、員工出勤以及班組建設負責，副班長協助班長抓好安全生產和工程質量。
2.班長必須合理安排本班員工休息，確保安全生產正常進行。凡因班長安排員工休息不合理，影響生產者，每次對班長考核200元。
3.副班長積極協助班長的工作，凡出現不服從班長管理者，第一次考核200元，第二次免去副班長職務。
4.班長必須服從隊工作安排，確保完成當班工作任務，並嚴格執行好交**制度。第一次不服從隊工作安排給予200元罰款，第二次免去班長職務。
不執行交**一次對班長考核100元，交**記錄一次不填寫考核班長50元。
5.班長每天對員工進行打分，班長休息時副班長負責打分，打分只能滯後一天，超過一天每次考核班長50元。
6.班長休息必須經分管副隊長同意，否則一律按曠工處理，班長和副班長不得同時休息。倒班時班長不得休息。遇集團公司檢查班長不得休息（特殊情況除外），否則按曠工處理。
生產班交**管理規定
1.生產班每班必須嚴格執行交**制度。交**內容：工程質量、文明生產、各類圖牌闆、工具打眼機具、裝置、安全設施、急救箱。
2.凡沒有執行交**除按第六條處理外，**者必須進行自查，存在問題由當班跟班隊幹負責處理並匯報隊值班室作好記錄。
3.凡沒有執行交**，交**記錄未填寫，**者未進行自查且未匯報者，所有存在問題由**者承擔責任。
4.交**必須嚴格執行有關制度，嚴禁在工作面爭執，出現謾罵、動手動腳的現象，凡出現此類情況第一次對班長考核200元，第二次對班長進行免職處理。
5.重點工程的交**跟班隊幹在現場進行交**，凡出現不交**隊幹按脫崗處理，執行礦檔案。
電工交**管理制度
1.電工必須按規定在現場交**，交**的內容：各類電器裝置標誌牌的完好情況，電纜懸掛，工作面排水，工作面工具，支護材料（隊要求看管的），水幫浦完好。
2.上一班電工未給下一班電工**，在**電工2小時以內存在問題由上一班電工承擔責任。**電工**後必須認真檢查交**的內容，出現問題必須匯報隊值班室，凡沒有匯報存在問題者，一切責任由**電工承擔，每次按200-500元考核（風動幫浦和電纜丟失照價賠償）。
4.跟班隊幹和隊管理人員隨時抽查電工交**，並嚴格按規定考核。
5.凡電工出現累計2次及以上未執行交**制度而影響生產的，調離本崗位。
維修工管理規定
1.維修工負責分管工作面的裝置維護保養，確保安全生產。
2.維修工必須按規定對裝置進行注油保養，對檢查出的問題及時進行處理，處理不了的必須向分管領導匯報。
3.內裝置有隱患影響生產的，扣除早班檢修人員的工日並進行200元的考核。
4.檢修人員要檢查各裝置的油位並及時匯報隊值班室安排運油。凡出現液壓幫浦、綜掘機、拉拔幫浦缺油影響生產且維修人員未匯報者，每次對維修工考核50元。
5.因檢修人員檢修不到位造成裝置不易磨損件損壞嚴重影響生產者，報請礦機電部門進行鑑定，按礦要求處理。
6.鑽具維修人員負責拉拔幫浦、錨索剪子、液壓幫浦各類風鑽的維修，發現問題及時處理。早班維修結束，中班**後4小時內因維修不到位影響生產的，處理同第三條。
7.維修人員必須服從隊工作安排，凡出現不服從工作安排，第一次考核200元，第二次調離本崗位。
運料工管理規定
1.運料工負責各掘進頭的裝置、管線纜、支護材料、各類器具的運輸、清退工作，保證生產正常進行。
2.運料工必須保證各掘進頭2天的支護材料使用，凡影響生產者，每次考核運料班長100元，副班長考核80元。
3.運料工運到工作面的支護材料必須碼放整齊，不得影響文明生產，凡影響生產按第二條處理。
5.運料工負責各掘進面的裝置、器具、材料的清退工作，且不得丟失。清退工作自安排之日起不能超過2天，凡超期不退者每次對班長考核100元，出現丟失照價賠償。
6.運料工所運支護材料、裝置必須完好，不得損壞，出現支護材料與實際不符，裝置不完好或損壞者每次對班長考核100元，損壞裝置責任人照價賠償。
7.運料必須服從隊管理，凡出現不服從管理者，每次考核班長200元。
裝置管理規定
1.掘進機、皮帶安裝拆卸、清退必須嚴格按措施執行，並成立領導小組，指定專人進行。
2.拆卸安裝掘進機的各類管路的接頭必須用紗布封堵，一次不封堵考核責任人200元，並對當班跟班隊幹考核100元。
3.檢修人員每天認真檢修並填寫檢修記錄及點檢記錄，凡一次填寫對責任人罰款50元；凡出現裝置影響生產，首先由跟班隊幹檢查點檢記錄，未填寫點檢記錄者每次考核200元
4.各掘進頭刮板輸送機必須由每個生產班指定專人維修確保正常運轉。凡交**後出現：
減速器油差、差刮板、差螺絲，對責任人每個刮板考核60元，每個螺絲考核30元。刮板不能漂鏈，凡出現漂鏈不及時處理者，對責任人考核50元，對當班班長考核50元。
綜掘隊管理制度
防治水隊組織結構圖 第一部分崗位責任制 防治水隊職責範圍 一 基本職責 1 研究和優化工作面生產及安裝 搬家等作業組織。2 負責按時編制 貫徹 落實掘進工作面作業規程 安全技術措施及其它補充修改措施。3 負責責任範圍內裝置操作 檢修 維護管理。4 負責責任區域內低壓供電系統管理。5 負責主供水管路分...
XX煤礦綜掘二隊管理制度
第一章總則 為適應社會主義市場經濟體制和深化社會主義工業企業改革的需要，使煤礦區隊管理工作逐步走上科學化 規範化 制度化的軌道，充分發揮職工群眾的積極性和創造力，提高勞動生產率 滿足職工物質文化生活的需要，保證我隊安全生產的正常進行和取得良好的經濟效益，特編制 綜掘二隊管理制度手冊 此管理制度是根據...
綜掘機管理制度
為規範我工區的綜掘機日常維護與檢修，減少故障對生產造成的影響，特制定本規定 1 綜掘機司機要經過培訓合格後，方可持證上崗，對綜掘機操作要熟練，對綜掘機的日常故障要懂得維修。2 各電纜的引入裝置的密封膠圈 金屬墊圈 壓板等不得殘缺，內外置地必須牢固，發現失爆罰500元 處。3 綜掘機前進時必須放下鏟板...