關於採用架子隊模式管理的指導意見
各作業工區：
鑑於架子隊模式管理的重要性，為了便於各作業工區開展此項工作，特作如下指導意見：
1、 勞務合同、勞動合同
⑴勞務合同
作業工區必須與施工隊簽訂勞務承包合同。
鑽孔樁勞務合同暫時按照原有合同範本與施工隊簽訂合同，中交指揮部若另有通知再修改執行，鋼筋加工合同按照中交指揮部下發的範本認真執行。
⑵勞動合同
勞務承包人必須與勞務工簽訂勞動合同。
各作業工區及攪拌站臨時聘用人員也必須簽訂勞動合同。
勞動合同嚴格按照範本執行。
2、 勞務工工資發放
要求施工隊伍提供勞務工工資表，作業工區給勞務工發放工資標準掌握在850-2000之間，其餘部分由勞務承包人自行補發，勞務工工資表必須與勞務臺帳對應。
要求作業工區每半個月統計一次勞務工人員，並建立臺帳，附新增人員的身份證影印件。
3、 架子隊成立的模式
每個作業工區成立架子隊數量，一般掌握在1~3個樁基施工隊，1~3個承臺墩柱施工隊，1~3個連續梁施工隊。
架子隊要求以檔案的形式予以明確：
隊長、技術主管、試驗員、安全員由作業工區內部職工擔任；
副隊長、工班長由施工隊人員擔任；
其他人員如技術員、領工員、質檢員、材料員可以由施工隊人員擔任，但是必須確保這些人長期穩定在該專案。
4、 管理臺帳
按照中交指揮部要求的臺帳內容進行填寫，要**之間邏輯關係正確。
5、 培訓資料
按照中交指揮部要求的培訓資料內容進行填寫，不得缺項漏項。
6、 其他資料
其他勞務用工領導小組的建立檔案及勞務用工管理制度等要按照中交指揮部的要求完成。
架子隊管理模式的相關工作必須按照工區下發的計字[2008]057號檔案要求的時間完成。
如果不能按期完成，將通報局機關及各作業工區所屬公司機關。希望各作業工區認真抓緊落實，確保按時完成該項工作。
架子隊管理辦法
為了確保環湖南路中誼村下穿工程質量控制和施工安全，更好地完成各項施工生產指標，根據公司 環南指揮部的有關精神，以及鐵道部 關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見 鐵建設 2008 51號 結合專案部的實際及專案管理情況,專案部組建生產管理型架子隊，直接管理和掌控成建制外協施工隊伍。一 人員組成及組織機...
架子隊管理制度
目錄第一章總則 3 第二章架子隊培訓管理制度 3 一 總則 3 二 架子隊培訓管理機構及職責 3 三 培訓工作管理 4 四 架子隊培訓主要型別 內容 5 五 架子隊培訓主要方式及課時要求 6 六 培訓記錄 6 七 培訓工作考核管理 6 第三章崗位管理制度 6 一 總則 6 二 各崗位人員職責 6 第...
架子隊管理制度
編制人 喻國偉 審核人 批准人 編制日期 2010年3月1日 專案部名稱 中鐵二十一局蘭新第二雙線平安至西寧段工程指揮部第一專案部 批准日期 年月日目錄 前言 1 一 架子隊的含義 1 二 架子隊管理模式的重要意義 1 三 採用架子隊管理模式的基本原則 1 架子隊管理制度 辦法 2 第一節概述 2 ...