二、提高素質增強技能建立「學習創新型」班組
2023年小組牢固樹立「終身學習」的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題裝置上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。
三、嚴抓基礎管理建立「管理規範型」班組
基礎管理工作是關乎我們工作的成敗。很多問題都是基礎管理不紮實，導致問題的出現，例如質量的過程管理、裝置條件的管理、工藝的執行等都是我們的基礎工作，只有這些工作確立和實施，才能避免出現大的波動，才能有能力在個基礎工作上取得更大的進步。各項工作要持之以恆，前期各項做的好的工作，不能堅持，致使問題的出現，規範小組各項管理，組織小組管理人員對工作作風進行自查和反思，提高工作效率和工作業績，建立管理規範型班組。
四、控制成本節約發展建立「成本節約型」班組
成本降低工作是永恆的主題。itc一組做為車間的成本大戶，主要存在使用結構料多，日常消耗量大的特點，是彩管製造中成本控制的重點工序。針對小組成本控制的特點，通過規範小組**成本制度，小組每月根據工廠的生產計畫量，核算出本月小組需要領用材料數量，從入口保證工廠成本考核指標的完成；其次是將工廠的產量分配到班，按計畫向各班進行材料發放；各班通過對每個調整人員產量進行核算，按產量高低進行發料，達到材料發放計畫到人；最後是小組制定出材料成本考核制度，對節餘的材料按成本價核算比例對當班進行嘉獎。
通過以上措施的實施，最終達到小組37cm、40cm單管成本較工廠考核值平均下降0.22元。
五、班組建設和諧發展建立「穩定和諧型」班組
進入2023年以後，工廠出現招工難，員工流失大的情況，如何保證短期合同工的穩定，是itc一組所有工作的重點。為了保證短期合同工的穩定，針對小組實際，首先加大員工思想教育，每月對小組每個班員工召開一次民主座談會，了解員工的思想動態，對有問題的員工進行單獨座談，在小組力所能及的範圍內，解決員工在工作、生活中的問題；其次是針對小組流失率最高的新工進行診斷，採取集中分班、人人有師傅等辦法，解決了新工進班後環境陌生、新工成長靠自己的問題，保證了新工進班後的穩定；最後通過開展技術比武、文娛比賽等形式的活動，在工作和業餘時間給員工營造家的感覺，培養員工對工廠有感情，保證員工穩定。通過以上措施的實施，itc一組員工流失率平均穩定在2%左右，為itc一組各項工作開展打下比較堅實的基礎。
總結了一年的「五型班組」建立工作，突出圍繞「安全」這樣乙個重要的生產理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術安全生產，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展「五型班組」建立工作起到了一定的推動作用，讓我們在今後的發展道路上更具有生機與活力。
itc一組
2010-12-2
2023年度電工組五型班組建立總結
2014年二選廠電工組 五型班組 建立活動小結 二選廠電工組現有員工17人，其中黨員2人，團員8人，班組成員平均年齡31歲，專科學歷7人，技校中專學歷9人，初中學歷1人，班組主要負責二選廠電氣裝置，設施的操作 檢修維護工作，是乙個生產維護綜合管理職能於一身的班組，電工組一直以提公升戰鬥力和執行力為根...
五型班組總結
自開展 建立 五型五好 班組 活動以來，在班長宋海良的帶領下，全班8餘名班組成員圍繞活動的主題，以建立 五型班組 為基礎，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現五型班組的目標做出不懈努力。一 建立活動以來的變化 建立 五型 班組建設激發了質量檢驗班組員工的活力，產生了良好的管理效應。一是形成濃厚...
某公司2023年五型班組工作總結
企業千條線，班組一針穿 為提高基層班組長工作能力，建設一支訓練有素 幹勁十足的員工隊伍，從今年4月份開始，xx公司響應 x號召，創新性的開展了 安全 效益 學習 文化 創新 五型班組建設工作。經過一年多的不斷實踐，形成了人人參與 齊抓共建的良好氛圍,做 五型人 鑄 鋼鐵班 成為班組員工追求的目標,員...