2023年二選廠電工組「五型班組」建立活動小結
二選廠電工組現有員工17人，其中黨員2人，團員8人，班組成員平均年齡31歲，專科學歷7人，技校中專學歷9人，初中學歷1人，班組主要負責二選廠電氣裝置，設施的操作、檢修維護工作，是乙個生產維護綜合管理職能於一身的班組，電工組一直以提公升戰鬥力和執行力為根本，融合現代管理理念和管理手段，從定置管理、文明生產、危險源管理、安防設施、降本增效等方面可謂是二選廠班組的佼佼者。2023年，在取得2023年度五型班組建立示範班組的榮譽基礎上，電工組緊密圍繞礦廠生產經營和建設發展，紮實開展「五型班組」活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，穩步推進班組各項工作。
一、 安全第
一、預防為主，建立安全型班組
為紮實開展安全生產，穩固班組安全根本，今年，小組牢固樹立「安全第
一、預防為主」的理念，嚴格執行礦廠規章制度，落實崗位責任制，結合現場實際和5s相關管理要求，做到職責明確、任務明確，以實現安全「零事故」作為最終目標。
1、嚴格執行操作規程、作業標準，強化班組成員執行力，加強崗位巡檢力度，發現隱患問題及時整改解決，堅決把安全隱患消除在萌芽狀態；
2、開展安全用電方面的安全教育培訓，結合每天員工考評打分機制，做到監督檢查到位，以提高班組成員安全意識；
3、充分利用班前會和每週班組安全生產活動會，宣傳安全生產知識，提高員工警惕性；特別是節假日，更是對員工進行教育，包括防盜、防火、騎乘電單車上下班交通安全等，讓安全意識深入人心；
4、為了將安全生產工作落實到位，小組從班前會開始，除了要求組員勞保用品穿戴符合規範，還會細心留意每位組員的情緒、身體狀態。如果哪位組員情緒低落，精神不佳，就主動和他交流，了解實際情況，穩定其情緒，做好思想疏導工作，合理安排當班工作任務，對不再適合繼續作業的人員，勸其離開工作崗位。
二、 節能降耗、降本增效，建立效益型班組
今年，電工組圍繞「節能降耗」，在控制成本方面下功夫，引導班組成員樹立踐行「節約一度電、少用一方水」的理念，加強班組成本控制，強化組員節約意識。
1、抓好裝置日常維護保養工作，嚴格按裝置維護週期進行檢查維護，加強管理，延長裝置使用壽命，在確保二選廠系統正常運轉的前提下，做到降低投入成本；
2、大力提倡修舊利廢，為降低成本，及時修復還能利用的裝置設施、工器具等，實在不能繼續使用的也要拆除螺絲螺帽等有用部分再丟棄，對要求不高的安裝件，小組盡量到廢鐵堆場尋找廢件使用，今年，小組主要修復焊機3臺、角磨機2臺、非同步電機3臺、冷卻風機1臺和其他電氣元件多件。通過全組的努力，班組成本得到逐步降低；
3、結合現場實際，小組全員積極獻計獻策，提出合理化建議40多條，得到認可實施20多條，這些建議都是為了將隱患、各項指標降到最低，從根本上對班組節能工作起到了推進作用；
4、積極對整個二選廠不合理、高能耗的裝置設施，系統進行有效技術創新改造，最大限度提高裝置設施工作效率，達到節能降耗目的。今年主要實施專案有：廠區照明系統重新選型安裝、給料幫浦站1#2#幫浦變頻安裝改造、磨選新增渣漿幫浦變頻安裝改造、浮選柱渣漿幫浦加裝變頻改造、粗碎板式給料機正反切換控制改造；
三、 愛崗敬業、團結互助，建立和諧型班組
「強化民主管理，建立和諧班組」一直是電工組首要工作目標。小組始終堅持「互相尊重、互相關心」，牢固樹立和諧進取的理念，努力在小組內形成關係和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。
1、每月召開班組民主會，就班組相關問題進行討論和班務公開，如：班組績效考評分配、日考核打分細則、補休開具條件、職責區域劃分等問題都徵求大家的意見，並進行討論評議、簽字同意認可，這些舉措都促進了組員間的團結；公開班務工作的落實，增強了組員民主參與意識，規範了組員日常行為規範；
2、關心組員生活，穩定員工隊伍，了解組員思想。平時通過聊天形式，加強與每位組員溝通，進一步增強員工的歸屬感。今年主要對組員袁定福、吳瓊楊思想波動問題、新進成員李廷銳思想波動等進行引導；通過這些工作，大家心往一處想，勁往一處使，增強了小組的凝聚力和戰鬥力；
3、小組利用有限的班組費用，做好組員的福利工作，為員工排憂解難。探望走訪小組患病員工郁文仙、何正平、魏志歡和佘平華家屬，「三八節」給女員工發放紀念品；發揚互助精神，及時了解解決組員困難，在生產條件允許的情況下，抽調小組男工幫助女員工完成一些累活、髒活，適時調整崗位、合理分工；
4、積極定期組織開展文體活動，不斷豐富組員業餘文化生活。今年小組共與其他班組舉行籃球友誼賽4次、野炊活動一次。3月，小組參加的廠舉辦「三八節」文體比賽活動獲得第一名，8月參加廠舉辦的籃球賽獲得第2名。
4、認真落實班組日考評打分制度和季度模範員工評選制度，通過一年的考核、評選，組員普仕成、佘平華多次被評為五星級模範員工，為班組其他成員樹立了良好的榜樣、起到了示範標桿作用，帶動大家養成良好的工作作風、態度。
四、 提高素質、增強技能，建立技能型班組
小組牢固樹立「活到老、學到老」的理念，不斷完善制度和崗位機台裝置資料，不斷改進創新培訓方式，將重點放在小組工作薄弱環節上，不斷增強針對性和實效性，使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能。
1、以年初制定培訓計畫和現場問題相結合，每月開展有針對性的裝置操作和維修技能培訓，特殊案例展示在班組活動室看板上，讓全組人員都能引起重視；
2、在廠電氣技術員牽頭下，全組人員參加了班組最薄弱的plc、變頻控制系統、液壓站工作原理、故障判斷、新型進口空壓機的強化培訓學習，並帶到現場結合實際操作，讓每位員工對這些裝置都能有所掌握提高；
3、結合生產實際，小組每季度開展一次操作技能比武活動。通過這些活動，從根本上彌補了員工的不足之處，規範了員工的崗位操作，促進員工綜合素質的進一步提公升；
4、積極參加上級部門組織的技能比武競賽活動，今年，組員佘平華在礦舉辦的電工技能比武中獲得第二名；而組員吳海銀更是在公司舉辦的電工技能比武中獲得第一名的好成績，為班組和二選廠贏得了榮譽。
五、爭做知識型員工，建立學習型班組
良好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，班組十分注意每乙個成員的學習教育工作：
1、制定了詳細的教育培訓計畫，利用班前會、周四小組活動會等擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能；
2、注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導組員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。
3、提高班組成員思想政治覺悟，理**化水平。
總結了一年的班組建立工作，突出圍繞「安全」這樣乙個重要的生產理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術安全生產，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展五型班組建立工作起到了一定的推動作用，讓班組在今後的發展道路上更具有生機與活力。
二選廠電工組
2023年10月22日
2019建立五型班組活動安排
永登祁連山水泥 工會 根據公司黨委 行政 關於開展建立 五型 班組活動的意見 祁連山永登黨發 2013 7號 為推動 五型 班組建立活動，現就2014年建立 五型 班組活動作出如下安排 一 公司層面活動安排 一 建立 學習型 班組 1 協助人力資源處組織開展職工技術比武活動。2 認真落實公司年度職工...
ITC組2023年五型班組總結
二 提高素質增強技能建立 學習創新型 班組 2010年小組牢固樹立 終身學習 的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題裝置上，對員工進行全方位 分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本...
2023年建立五型班組的工作設想
班組是企業的 細胞 是企業內部從事生產經營活動和治理工作最基層的組織，是企業一切工作的落腳點.但是由於我們對 五型班組 缺乏認識，甚至連概念都模糊不清，也就很少去認識了。這對我們將來的工作造成了極大的影響對於五型班組的未來發展也造成了阻力。這次我們礦組織班長學習五型班組，我個人覺得是開了個好頭，可以...