一、應急管理意義
加強應急管理, 建立健全預警、響應機制,提高處置突發事件的能力,預防和減少突發事故造成的損害，保障公司及廣大職工生命財產安全,促進公司安全生產穩定執行。
二、編制方案目的
為了紮實推進應急管理工作，明確2023年應急管理重點工作內容，落實具體的實施辦法，特制訂本方案。
三、應急管理重點工作
（一）組織各分、子公司安全環保科人員，開展使用應急救援器材的培訓（3月份完成）。
（二）修訂《應急管理辦法》，規範應急管理，確保及時、高效處置突發事故（4月份完成）。
（三）根據綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案，編制相應演練方案（5月份完成）。
（四）各分、子公司開展綜合應急演練工作，組織效果評價及總結，檢驗各部門協調配合能力（6月份完成）。
（五）設定火災**事故發生情景，增加應急演練處置難度，突擊檢查分、子公司事故應急處置能力（7月份完成）。
（六）集團公司組織開展遇災撤人綜合應急預案演練，檢驗應急疏散能力，提高人員逃生技能（8月份完成）。
（七）根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》，進一步修訂完善綜合預案、專項預案和現場處置方案（10-11月份完成）。
（八）組織開展應急召回演練，提高應急反應能力，確保發生突發事故時能及時投入到應急救援工作中（不定期）。
四、應急管理要求
（一）加強對各應急隊伍的培訓工作，確保熟練掌握各種應急救援技能，重點提高搶險救援隊帶壓堵漏技能，消防治安隊設立警戒區域、滅火撤人技能，醫療救護隊解毒、止血、包紮等技能，並進行嚴格考核合格後，方可上崗。
（二）加強事故預想工作，激勵員工從不同角度發現可能存在的問題，並將事故預想整理成冊。
（三）將風險評價結果為重大風險的專案建立現場處置方案，不斷完善現場處置方案。
（四）針對生產現場新的問題及隱患，各單位須廣泛開展便捷、靈活、實用的桌面推演，及時糾正推演中的過程存在問題，使應急演練做到桌面推演與實戰演練「兩條腿走路」。
（五）實行預案動態管理，紮實推進預案的應急演練工作，並針對演練**現的問題，不斷修訂和完善，提高預案的實用性和可操作性。
（六）各分、子公司應建立應急救援技術攻關小組，深入研究火災**機理、危化品洩漏處置等各類事故處理辦法，提高預防及控制突發事故能力。
（七）抽查各單位協同、聯動能力，加強應急管理考核力度，確保做到第一時間趕赴現場，第一時間採取措施，第一時間報告情況，第一時間發布資訊，確保救援組織有效、快速反應、臨事不亂。
食堂管理工作方案
一 組織機構 分工 運作模式 1 組織機構及分工 主管領導 杜群英 副校長 負責領導 指導食堂工作。團長 周尚明負責組織 主持食堂全面工作。會計 趙子雲負責會計 製票 核價工作，協助提供預算計畫，負責操作安全管理工作。出納 梁永海負責出納 售票 核價及 一防 四滅 管理工作。採購 羅章文負責採購 食...
常規管理工作方案
三 學校公升旗工作檢查扣分制 1 按規定未到的教師扣2分。2 雖按規定到校但不負責本職工作的教師扣1分。四 學校課間操工作常規制度 1 課間操上下樓梯，教學樓中間樓梯由葉力榮值守，東面的樓梯由余紅梅值守，西面的樓梯由唐孝雲值守。2 課間操時間，由上早上第二節課的教師負責學生上下樓梯安全及組織學生做好...
酒類管理工作方案
此次整治範圍包括從事酒類經營的批發和零售單位或個人 白酒和葡萄酒生產企業的銷售部門。以城市 鄉鎮的消費集中地，農村 城鄉結合部 偏遠地區等作為重點檢查區域 把各類酒類批發市場 名酒專賣店 娛樂場所 城鄉集貿市場 小超市 社群 街道 小賣部 酒店等作為重點檢查物件 把各類白酒 葡萄酒作為重點檢查品種，...