「建立學習型團隊」活動的實施方案

2022-04-28 11:57:04 字數 1926 閱讀 8647

為認真貫徹集團公司人才培養理念,培養「人格、勇氣、能力」三位一體的管理型人才,切實提高總指揮部組織的學習力、創新力、凝聚力和戰鬥力,充分發揮建設學習型團隊典型的導向和輻射作用,總指揮部全面開展學習型團隊建設。

一、 指導思想

以集團公司"人格、勇氣、能力"的培養理念為重要指導思想,大力倡導科技創新的理念,培育永無止境的學習精神,探索科學有效的專案管理辦法,不斷提公升總指揮部各級管理人員的學習能力、業務能力。不斷增強總指揮部的組織凝聚力、創造力、戰鬥力,為推進集團公司各戰略發展提供堅實的人才保障和技術支援。

二、 工作目標

1、 提公升團隊凝聚力

在學習型組織中,不存在等級制度,各級管理人員由原來的彼此順從關係,變為夥伴關係,逐步提公升團隊凝聚力

2、 提公升管理能力

建設學習型團隊要在總指揮部的領導下,立足於專案管理的實際需要,通過一系列培訓和活動,提高機關和專案部管理人員的整體業務能力,把鐵總指揮部管理人員培養為集團公司所需的主力人才。

3、 營造學習型氛圍

充分利用各種資源推介好的學習資料,以及通過在學習中樹立典型的方式,使終身學習的理念深入員工心中,使學習型組織建設逐步深入推進。

三、 學習型團隊建設實施內容和方法

在集團公司,總指揮部的培訓體系下,持續加強員工的培訓教育,並以專案部為平台,加強技術培訓和技術交流,加強專案學習氛圍,增強團隊凝聚力,在邊工作邊學習的過程中,逐步提高各管理人員業務管理能力和技術能力;對此我們擬採用以下方法:

1、 講台教學:通過專案管理人員對自己所編制的方案交底、規範、資料管理、測量試驗管理、工程管理、架子隊管理、質量檢查控制、造價成本管理、物資管理、綜合管理、安全文明施工管理、各種制度檔案學習、交流學習心得等內容開展講台教學工作,逐步提高專案管理人員的技術能力和講話能力,同時通過說出來講台講話的方式,讓專案管理人員把所講的內容弄清楚,思路梳理清晰,從而提高業務能力,提高各方面綜合素質,更好地為專案管理服務。

2、 加強外部交流學習:在堅持「走出去,請進來」的原則下,通過專案之間的彼此交流學習,形成濃厚的學習氛圍,同時通過專業管理人員之間相互交流學習,互學互補,逐步提高專業管理人員綜合管理能力,專業業務技能,同時整體提公升各專案管理水平。

3、 開展拓展訓練:通過開展團體合作等拓展訓練專案,改變專案管理人員精神面貌,同時通過活動提公升專案管理人員之間的溝通協作能力,加強專案人員之間的凝聚力。

四、 實施具體要求

1、 專案部要在會議室、辦公區明顯部位張掛條幅,宣傳建設學習型組織活動;各專案部要按照總指活動方案要求編制專案部的建設學習型組織活動方案,並上報總指。建立學習型團隊必須始終著眼於提高凝聚力、業務技能、持續學習,必須緊緊圍繞專案管理目標,通過加強學習,提高能力,更好的為專案管理提供服務。建立學習型團隊組織必須堅持把學習活動與黨組織建設的現狀結合起來,與專案管理實際需要結合起來,力爭通過學習、培訓、增強業務能力,再通過專案工程把所學的到的東西運用到實際中去。

2、 要求各專案部專案經理、各部門負責人要帶頭做學習宣講,專案部管理人員在活動開展期間,哈大線各專案部每人不應少於2次機會的登台宣講,其他大站房專案部每人不少於1次機會登台宣講。

3、 交流學習、開展拓展訓練由專案部自行安排,每次交流後要留存文本性的材料和影像資料,總結彼此間的優缺點,並將文字材料和影像資料部結上報總指。

五、 活動評比

1、 專案部每月向總指上報活動實施的文本性材料及影像資料,宣講資料等;總指挑選出有代表性的活動資料向各專案部推廣。

2、 年底前進行2023年的活動總結,對組織活動開展有特色並取得效果的專案部和宣講材料編制較好的個人進行獎勵。

3、 建立學習考勤制度:機關各部門(專案部)開展有組織的的學習交流活動都要進行登記記錄。

技術部2023年8月15日

活動口號(不限以下5條):

1、 建立學習型組織,爭做知識型鐵兵

2、 讓學習成為我們的一種工作方式

3、 創新實踐求突破強化學習促發展

4、 以創新求實精神推動學習型黨組織建設

5、 建立學習型組織打造高素質人才

學習型團隊的建立

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