xx礦女子班組
「建五型班組，創巾幗崗位」班組建立實施方案
為加強女子班組建立力度，進一步深化「比學趕幫超暨精細化管理」工作， 礦工會決定在全礦女子班長中開展「建五型班組，創巾幗崗位」為內容的「建標、對標、追標、創標」建立活動，特制定如下實施方案。
一、指導思想
以「建五型班組，創巾幗崗位」為目標，圍繞「比學趕幫超及精細化管理」工作主題，堅持強基固本、提公升素質；強班促隊、鑄就品牌；求真務實、繼承創新。以強化班組執行力為重點，不斷增強班組的凝聚力和戰鬥力，為實現我礦各項工作又好又快發展奠定基礎。
二、主要目標
按照「五型」班組建立目標和要求，結合班組自身特點和發展優勢，設立「建標、對標、追標、創標」的考核指標和依據，通過建立行之有效的載體，促進女子班組的互建同進，達到「強基固本提素質、強班促隊鑄品牌」的活動目的。
三、建立內容
建標定方向。結對聯幫班組根據自身目前的工作業績和建立水平，客觀分析班組存在的可挖掘潛能和發展優勢，明確班組建立型別，制定發展目標，確定發展方向。
對標找短板。瞄準發展目標，對照建立標準，尋找差距，夯實基礎，消除短板，努力與建立指標相「匹配」，經過改善豐富達到建立目標所具備的要求。
追標看標桿。被幫扶班組要合理安排達標進度，認真學習結對標桿班組的建立思路和管理模式，以基礎管理和績效管理為突破重點，通過開展易崗見習、互糾互學等活動，提公升基礎管理水平。
創標重提公升。在實施創標管理中，「結對聯幫」班組要想達到各自的預期目標，必須注重實施精細化管理的每乙個「過程」。將對標管理中發現的差距和整改措施落實到日常工作中，建立完善的資訊反饋機制，完善考核激勵機制，提高工作效率和效益，並形成長效機制，最終完美達標，實現班組建立水平的持續提公升。
四、具體措施
一剛見習，及時消除「對標」短板。在「對標」活動執行過程中，各班組要進一步加強自律自查意識，及時發現新問題，發揮主觀能動性，能當前解決的問題當前解決，不能解決的，要及時分析討論研究，共同制定解決措施，確保問題不滯留，「對標」程序不延誤。
互檢，確保追標措施落實到位。「結對聯幫」班組在建立活動中，要做好階段性的分析檢查工作、有針對性制定解決問題的措施，在落實的基礎上，量化考核標準，對各項指標的完成情況加強監督考核，使各項制度落實到位，確保各項評價要素符合「追標」活動的客觀要求。
加強細節管理，確保達到創標要求。創標管理的核心工作就是「體檢」。在「創標」活動的各個階段，各班組要建立「創標」活動內容檔案，涵蓋方案、制度設計、檢查分析報告、措施落實、創標進度總結、理論知識學習以及軟硬體建設等資料，並融入現場管理與質量管理體系建設等內容，確保創標成功。
加強學習研討，確保理論體系指導實踐。「結對聯幫」班組在建立活動中要不斷加強對班組管理知識的學習 ，持續將班組建立工作的新內涵、新知識、新技能、新理念應用到日常管理工作中，著力解決啟用班組發展的「責任、規範、創新、協調、效率、活力」等問題，總結形成有推廣價值和借鑑意義的理論體系，用於指導班組建立實踐工作。
附： 「結對聯幫」班組創標計畫表
***礦
二0一一年三月
xx廠「結對聯幫」班組創標計畫表
說明：「結對聯幫」班組要按照既定實施方案根據各自的建立目標設立相應載體，搭建平台，深入開展互動、互糾、互幫、互學活動，及時進行階段性的總結完善工作，通過採取行之有效的工作模式，達到「彼此互動，資源共享、雙向激勵，共同提公升」的班組共建目的。
國網達標班組建立實施方案
我站自接到國網達標班組建立的任務後，站長高度重視，組織站內骨幹人員召開了前期動員會，認真研讀 國家電網公司班組建設管理標準 要求大家總結前階段學習型班組的建立經驗，並與達標班組建立工作有機的結合起來，現將達標班組建立工作安排如下 一 加強領導明確職責 通過認真學習 國家電網公司班組建設管理標準 韓城...
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