公司績效考核管理辦法草案

第一章：總則

第一條為了全面調動職工的工作積極性，持續不斷提高我公司每位職工及各部門的工作績效，確保我公司各項戰略目標的完成，提公升我公司在業內市場的競爭力，適應市場及經濟快速發展的需求，特制定本績效考核辦法。

第二章：適用範圍

第二條本辦法適用於公司全體職工

第三章：考核原則

第三條堅持「公開公平公正、客觀規範嚴格、及時反饋溝通、合情合理獎懲」的原則。

第四條堅持實行「考核指標量化，考核時間定期化、考核標準制度化」的原則。

第五條要求考核者對所有考核物件一視同仁、對事不對人。以事實為考核依據，做好詳細考核過程記錄，做到有理有據，以理以據服人。考核結果應及時反饋給考核物件，並進行積極有效地面談溝通，分析問題所在，達成共識，共同克服困難、解決問題。

第四章：考核目的

第六條為職工創造乙個競爭有序、積極向上、和諧共進的工作環境及工作氛圍。

第七條對職工進行專業（技能）培訓方向和內容的主要依據，確定職工績效薪酬待遇的重要依據。

第八條考核不是目的，是激勵的手段。促進組織績效的改進，促進職工本人素質和能力的發展，促進職工之間關係融洽、職工團隊意識的不斷強化才是考核的真正目的。

第五章：考核領導機構

第九條公司成立職工績效考核領導組（以下簡稱：考核組），全面負責職工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核組組長，副經理任副組長，小組成員由人力資源部、企管部、紀委監察部三部門負責人及相關部門人員組成，下設職工績效考核組辦公室。

第六章：考核分類

第十條職工績效考核共分兩類：

一、職工個人考核。

二、部門考核

第七章：考核時間、形式、方法

第十一條定期考核分為月度考核、半年度考核和年度考核三種。

根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。

第十二條考核形式堅持自我鑑定、上下級之間考評、考核組考核相結合的考核方法。