貴州美巨集礦業有限責任公司
下屬煤礦經營團隊績效考核辦法（草案）
第一條為保障公司經營戰略的順利完成，根據《集團公司控股子公司管理辦法》的有關規定，結合煤礦行業的實際特點，現制訂本辦法。
第二條本辦法所指經營團隊（以下簡稱「團隊」）包括公司下屬煤礦礦長及其他副礦級管理人員（含總工程師），但不包括未執行年薪制的**人員。
第三條本辦法所指的員工績效獎金標準，應包括員工年薪總額中分解的報銷費用；工傷死亡或重傷事故主要指井下事故死亡或重傷，不包括員工上下班途中發生的事故和因突發疾病出現的**，非井下事故死亡或重傷由公司總經理辦公會酌情處罰。
第四條公司堅持「實事求是考核，客觀公正評價，簡單規範操作」的考核原則，在考核團隊整體績效的基礎上，體現員工個人績效。
第五條公司從經營業績、管理規範化和可持續發展等三個維度，對下屬煤礦經營團隊進行考核，其中生產礦的經營業績主要考核原煤產量，基建礦（包括技改礦，下同）的經營業績主要考核綜合進尺。
第六條經營業績
一、產量（進尺）指標：根據公司安技部按月下達的產量（進尺）計畫進行考核。若因非煤礦自身原因或不可抗力造成的減產、欠產，公司每月中旬將根據實際情況進行平衡、調整，月末以調整後的計畫進行考核。
二、成本指標：根據公司財務部、安技部共同，按月下達的目標進行考核，對節餘部分按60%提取獎勵（其中的30%直接獎勵經營團隊，另外30%獎勵具體操作工人，由班組長進行分配），超出部分全額由團隊承擔。
1. 掘進成本。根據消耗定額確定目標單位成本（指材料成本，包括木材、鋼材、炸材等），月末對掘進進尺產生的實際費用進行考核。
2. 原煤生產成本。根據行業平均及歷史資料確定目標單位成本（指材料成本，包括支護材料、炸材等，其中支護材料要考慮**利用率），月末對生產產生的實際費用進行考核。
3. 臨時工程成本。公司根據實際安排的工程量下達成本指標。
三、團隊月度績效獎金基數
1. 團隊月度績效獎金調整額 = 團隊月度績效獎金標準之和×（月度實際產量÷月度計畫產量—1）×1.75 + 成本控制獎罰金額。
團隊月度績效獎金基數 = 團隊月度績效獎金標準之和 + 團隊月度績效獎金調整額。
2. 團隊月度績效獎金基數最高不得超過標準的150%，超出部分按實際資料計入團隊年終績效獎金；團隊月度績效獎金基數為負數時，其差額部分在團隊年終績效獎金中扣減。
四、團隊年度績效獎金基數
團隊年度績效獎金基數 =（團隊年度績效獎金標準之和 + 未兌現的月度考核調整總額）×公司調整係數。公司調整係數由以下指標決定：
1.全年實際產量（進尺）未達到計畫量85%的，公司調整係數為60%，未達到計畫量70%的，公司調整係數為0。
2. 全年未發生重傷及死亡事故的，公司調整係數為130%；全年發生三人重傷事故，公司調整係數為90%，以後每多重傷一人下調10%；發生一起工傷死亡事故，公司調整係數為0。
3. 公司各下屬煤礦生產經營系統完全角成後，公司調整係數將逐步與公司經營業績掛鉤，經營業績的調整範圍在80%～120%。
第七條管理規範化（總分100分）
第八條可持續發展（總分100分）
可持續發展按年度進行考核，考核內容包括綜合進尺、採區回採率、工程質量、骨幹員工流失率、員工滿意度調查和周邊評價等，其中員工滿意度調查和周邊評價結果暫僅供公司領導決策參考，不納入考核成績；生產礦只考核綜合進尺、採區回採率和骨幹員工流失率；基建礦只考核工程質量和骨幹員工流失率。
一、綜合進尺。要求達到公司安技部下達的計畫，未完成的扣：（1－實際完成÷計畫數）×100。
二、採區回採率。要求≧75%，未完成扣5分。
三、工程質量。所有工程專案達到合格品及以上，且主要巷道優良品率達到50%，加20分。
四、骨幹員工流失率。骨幹員工包括管理人員及技術性比較強的技術崗位人員，包括電工、鉗工、瓦斯員、安全員、放炮員及四大運轉工，要求流失率≦40%，超過的扣10分。
五、員工滿意度。由公司隨機選取部分中基層員工進行調查，要求滿意度≧75%。
六、周邊評價。由公司各職能部門負責人進行評價，重點考察團隊的全域性意識和配合意識，要求滿意度≧80%。
第九條績效獎金發放
一、團隊績效獎金總額
1. 月度績效獎金總額 = 團隊月度績效獎金基數 × 月度管理規範化成績。
2. 年度績效獎金總額 = 團隊年度績效獎金基數 × 月度管理規範化平均成績 × 可持續發展成績。
二、個人績效獎金
1. 團隊成員的個人績效獎金應由團隊進行二次分配，並將方案報公司總經理審批。個人實發績效獎金 = 團隊績效獎金總額÷ ∑（團隊每一位成員的個人績效獎金標準×個人獎金分配係數）×個人績效獎金標準×個人獎金分配係數。
2. 個人獎金分配係數，等於個人考核成績÷100。根據煤礦性質（生產礦或基建礦）和團隊成員的分工，各有側重地進行考核。各崗位員工個人考核參見下表：
（1） 原煤產量 = 實際產量÷計畫產量 × 100。
（2） 綜合進尺 = 實際進尺÷計畫進尺 × 100。
（3） 工程質量。合格率≥90%，未達到的每低1%扣5分；超過的加10分，達到98%以上的加25分。
（4） 安全管理。
月度發生工傷死亡事故，本月考核成績為0分；發生重傷事故或重大安全隱患，本月考核成績扣20分/人·次；發生地面工傷事故，工亡的扣40分/人，重傷的扣10分/人。
年度發生工傷死亡事故，本月考核成績為0分；出現三個及以上的重傷扣10分/人，達到六人為0分。
（5） 成本管理 = 100 +（計畫成本-實際成本）÷計畫成本×100
3. 本年度內，團隊成員因個人原因中途離開公司的，將不享受年度績效獎金，餘下員工的考核方式和獎金發放辦法均保持不變。對中途新進入團隊的員工，以實際工作時間確定績效獎金標準，並參與團隊月度績效獎金的二次分配，其年度績效獎金應剔除員工入職前的情況，由財務部單獨核算。
第十條本辦法由公司人力管理中心解釋、修訂。
第十一條本辦法自頒布之日起實施，以前制度如與本辦法不符的，以本辦法為準。
貴州美巨集礦業有限責任公司
二〇〇九年三月三十日
生產考核辦法 草案
為了生產順行，理順生產工序之間的關係，加強每位員工的工作責任性，特制定以下考核辦法 1 生產部排程必須嚴格按照生產計畫組織生產，生產各種鋼材必須按計畫單生產，計畫單一式兩份，生產部乙份，單位乙份。當班生產排程及生產單位主管領導在計畫單位上簽字存檔儲存，否則，每違一次考核單位100元。2 生產組織以排...
績效考核分配辦法 草案
關於保健品事業部績效考核的思考討論稿 國俊 2010 8 15 按照保健品公司單品運作市場成功的經驗，在產品渠道初建期間，一般的費效比為120 90 在產品動銷手段開始1 2個月開始盈利，費效比降低到80 60 甚至更低。很多不成功的保健品公司就是倒在這個階段。因為對市場規律預見不清晰，不冷靜，投入...
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...