（存在問題及下年工作計畫）
公司領導：
綜合管理部在公司領導的正確領導下，一年裡，工作取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，有決心、有信心，在今後工作，將不足之處逐步完善和改正。現將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今後工作重點分幾個方面，向公司領導匯報如下。
一、安全生產，防火工作方面：
著重抓安全生產的基礎工作，並取得一定成績。安全生產工作是公司各項工作中的重中之重，它包含著公司對安全生產科學管理的使命感，也包含著員工對安全生產居安思危的責任感，它是企業安全生產最根本的保障，因為安全本身就是公司管理工作的核心，所以安全就是效益。
1、集中時間將公司《社會單位消防安全四個能力建設檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評，而且為公司安全防火工作填補一項空白。
2、認真落實市經信委丹經發【2011】122號、164號、165號檔案精神，按檔案要求，集中精力組織完成《深化消防安全「五大活動」開展「清剿火患」戰役工作方案》（已下發），與此同時，按《丹東市2023年市直屬工業企業安全生產目標管理考核標準》的通知要求，克服時間緊、任務重等困難，組織本部門人員將迎檢準備資料全部完成，並且一次性通過市經信委檢查，獲得市經信委「安全生產達標單位」。
3、查詢不安全隱患，進行專項治理，通過今年6月15日「安全月」活動和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項，已全部整改，整改率100%。
4、安全培訓、特種作業崗位培訓。今年共組織特種崗位培訓69人，其中：特種作業司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人；特種作業起重機械人員培訓11人；特種作業焊接人員培訓11人，保證了特殊崗位、特種作業人員全部持證上崗。
5、開展職業病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業29人；汽機專業24人；燃料專業20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學專業7人；脫硫專業8人；體檢合格率100%。
二、公司管理工作方面：
1、為了迎接東北電監局「發電許可證」檢查，綜合管理部牽頭加班加點組織全公司各專業人員在較短時間內完成《發電廠突發事故應急預案》、《自然災害類應急預案》5篇；《事故災難類應急預案》10篇；《公共衛生事件類應急預案》3篇；《社會安全事件類應急預案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《裝置事故類處置方案》7篇；《電力網路與資訊系統類處置方案》2篇；《火災事故類處置方案》10篇；《環境汙染類事故處置方案》3篇。並順利通過東北電監局發電許可證資料方面的驗收。
2、根據集團領導及專家組對公司貯灰場整改的工作安排及意見。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質礦產局遼東勘察院肇主任取得聯絡，已得到續簽「協議」**。此項工作正在順利進行之中。
3、針對近期公司個別部門人員，不開工作票就進入生產現場檢修操作的行為。我部已起草《關於加強「兩票三制」管理的通知》待公司領導審定後下發，我部將組織公司生產系統工作票簽發人、負責人、許可人、值長進行考試。
4、已下發《深化消防安全「五大活動」開展「清剿火患」戰役工作方案》，我部將按照「方案」要求檢查各部門執**況，同時將隱患整改情況向公司通報。
三、其它工作方面：
1、能積極主動與鐵路方面協調好關係，盡量避免由於個人工作考慮不周而給公司造成經濟損失。一年裡，鐵路各項工作基本順利進行。
2、積極與供熱部取得聯絡，做好換熱站購電工作。為了把此項工作落到實處，我部同供熱部、集團財務部積極取得聯絡，有計畫、有組織、有步驟地開展工作，將計畫用電量、實際用電量、剩餘電量盡量統計準確，為次月購電提供有效參考依據，盡可能避免或減少公司的資金占用。
3、加強公司內部車輛管理，想盡一切辦法降低修理費、油料消耗。由於採暖期儲、運煤任務重，公司內部鏟車、翻斗車、推土機加班加點工作，導致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗，我部盡可能將維修人員請到公司院內修車，而且我部人員親臨現場監督維修，這樣即節約大車出廠維修油料消耗，又為儲運煤爭取時間。
4、後勤工作方面：為了加強公司後勤管理工作，我部起草了《職工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》（待領導審核後下發），為職工休息創造乙個安全、整潔的環境，消除住宿職工的後顧之憂，使其將主要精力投入到實際工作中。在職工就餐工作方面，我部經常對職工就餐環境、衛生、飯菜質量進行檢查，提出要求和可操作的指導意見，努力為職工營造乙個整潔、衛生、飯菜質量相對合理的就餐環境。
四、工作中存在的問題：
1、應該設立專職安全生產、消防、管理機構和安全監察人員，
招聘即是消防部門退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業人員來從事安全防火管理工作。
2、員工安規培訓還不到位，特別是新入廠員工（季節工）的安全意識、技術培訓不到位，包括對裝置、系統操作不熟。以後，還要進一步加強這方面的工作。
3、部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗，（滅火器、水帶、水槍）還需增補。
4、生產現場不經批准濫用消防器材（水帶、水槍），用後不及時整理歸位現象時有發生，需要進一步加強管理工作。
5、貯灰場安全：繼續與遼東勘察院續簽協議，每月對貯灰場水位、位移進行監測，按照監測報告要求進行整改。
五、2023年安全生產工作安排（計畫）：
1、各項安全生產工作，要在上年的基礎上更提高一步。同時，針對上年安全生產工作中存在的問題逐項整改落實。
2、繼續全面落實安全生產主體責任，明確公司總經理是公司安全生產第一責任者；各部門、車間、執行值一把手為本單位、部門的第一責任者；安全監察員全面負責公司安全生產工作的責任。
3、繼續從提高全體員工安全生產意識入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實際培訓工作。只有全員安全生產意識提高了，才能確保整個公司安全生產工作的穩定。
4、制定安全生產的中長遠發展規劃，突出安全生產是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全為生產，生產必須安全。
5、認真貫徹落實上級主管部門下發相關安全生產工作檔案的要求，積極主動把每項安全生產工作落到實處。
綜合管理部
2023年12月19日
2023年度企業綜合部工作總結
陰似箭，一眨眼忙碌的一年就要過去了，新的一年即將到來。經過一年的工作，公司的面貌有了很大的變化，辦公室綜合部 以下簡稱綜合部 各項工作也能秩序井然的得到開展，我也深深地知道這離不開公司領導及同事對我們工作的支援，作為我本人也在工作中得到了鍛鍊和學習，能夠認真做好公司下達的各項工作任務，與各部門搞好協...
2023年度綜合管理部工作總結
工作總結 舊的一年已經過去，新的一年已經開始，在這辭舊迎新的時刻，回顧一年來的工作歷程，總結如下 一 車輛管理 1 緊緊抓住乙個主題，一切為生產服務，在現有車輛資源上，進行合理調配，積極主動與各部門溝通，做到一車辦多事，提高用車效率，用車做到事前安排。2 做好車輛年檢 車輛保險 車輛二維 養路費 規...
綜合管理部2023年度工作計畫
前言一 宗旨 在公司領導的指導下，以 一切以公司發展需要 為核心，以 高效提供有價值的服務 為宗旨，持續完善內部管理 不斷提高專業能力與水平，將工作標準落實到每項細節，為公司可持續發展提供新動能。二 工作目標 1.提公升專業，為公司及各部門提供高效且有價值的服務 2.做好 管家 確保各項制度的落實和...