**公司房地產專案全程策劃工作流程
[初步接洽階段]
1、 專案資源條件整合及判斷
負責部門： 策劃部、**部、研究部
報告名稱： 《**專案策劃大綱》
中心內容：
巨集觀資料：市場整體、片區趨勢、基本**。
地段資料：規劃要點、座標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關係、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、 多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《會議紀要彙總》《**專案概念設計提示》或《專案調整建議》
中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內在條件整合及價值分析
負責部門： 策劃部、投資部
報告名稱： 《**專案土地價值與分析報告》
中心內容： 適合的規則布局和建築型別及其投入和產出價值比較
4、 資源綜合及定位
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案綜合定位報告》
中心內容： 上述各內容彙總，初步定位或創意
5、 依據定位針對性的市場調查
負責部門： 策劃部、研究部
報告名稱： 《**專案市場調查報告》
中心內容： 客戶群、消費觀念、**水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、 經濟可行性分析
負責部門： 投資部、策劃部
報告名稱： 《**專案經濟可行性分析報告》
中心內容： 靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售**的分析。
7、 初步營銷框架
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案初步營銷報告》
中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關係
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案初步營銷報告》《**專案建築概念設計》《**專案環藝概念設計》
或《**專案設計修改意見》《**專案設計要點》
中心內容： 草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門： 策劃部、**部
報告名稱： 《**專案營銷整體規劃》
中心內容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的型別、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加**手段，如裝修**等與施工進度相結合的創意及其相互協調關係部署。
10、經濟敏感分性
負責部門： 投資部
報告名稱： 《**專案經濟敏感性分析報告》
中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變數關係圖表。
11、**策略執行計畫
負責部門： 投資部、**部
報告名稱： 《**專案**策略報告》
中心內容： 依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行**的高低、提公升、折率的編排和修整。
12、物業準備工作計畫
負責部門： 投資部
報告名稱： 《**專案的物業模型》
中心內容： 配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和「標準」物業管理模式的融合。
13、銷售準備工作計畫
負責部門： **部、策劃部
報告名稱： 《**專案前期工作計畫表》
中心內容： 檔案、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計畫安排及費用預算
14、專案包裝執行計畫
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案包裝概念設計》
中心內容： vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修**）等的設計和製作計畫安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計畫
負責部門： 策劃部、**部
報告名稱： 《**專案新聞炒作提綱和廣告發布計畫》
中心內容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計畫安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門： 策劃部、**部
報告名稱： 《**專案公關活動計畫報告》∑《**專案**活動報告策劃書》
中心內容： 開工、開盤、封頂、竣式、入夥等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計畫安排及費用預算。
17、裝修**
負責部門： 策劃部、**部
報告名稱： 《裝修**服務計畫報告》
中心內容： 售後裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門： **部、策劃部、投資部
教材名稱： 《銷售基礎知識》
專案銷售相關內容》
中心內容： 建築知識、樓盤背景、專案優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門： **部、策劃部
往來檔案： 《**專案銷售情況總結》
專案策劃執行修正安案》
中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計畫。
20、置業錦囊
負責部門： 策劃部**投資部
報告總稱： 《置業錦囊》
中心內容： 根據專案優勢選編的購樓、選房須知，各階段專案賣點的序列。
21、誇張和消費者投資的可性報告。
房地產公司全程策劃工作流程
初步接洽階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 部 研究部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況。判斷內容 優勢 難點 突破口 ...
房地產代表公司全程策劃工作流程
公司全程策劃工作程式 初步接洽階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 部 研究部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況。判斷內容...
監理全程工作流程圖
施工階段監理工作總程式 專案監理組進駐現場 熟悉圖紙有關資料 編制監理實施細 監理人員名單通監理工程師許可權通知監理程式通知使用報表通知送施工單位 施工現場調查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資格審查第一次工地會議投資控制 簽發開工指令 檢查施工現場的安全保護文明設施 分析查明原因，監督返修 返工 ...