中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關係
8、 規劃、設計方案及跟蹤
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案初步營銷報告》 《**專案建築概念設計》 《**專案環藝概念設計》 或《**專案設計修改意見》 《**專案設計要點》
中心內容： 草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
房地產銷售公司的全程策劃流程－[營銷策劃階段]
9、 營銷整體規劃
負責部門： 策劃部、**部
報告名稱： 《**專案營銷整體規劃》
中心內容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的型別、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加**手段，如裝修**等與施工進度相結合的創意及其相互協調關係部署。
10、 經濟敏感分性
負責部門： 投資部
報告名稱： 《**專案經濟敏感性分析報告》
中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變數關係圖表。
11、 **策略執行計畫
負責部門： 投資部、**部
報告名稱： 《**專案**策略報告》
中心內容： 依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行**的高低、提公升、折率的編排和修整。
12、 物業準備工作計畫
負責部門： 投資部
報告名稱： 《**專案的物業模型》
中心內容： 配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標準"物業管理模式的融合。
13、 銷售準備工作計畫
負責部門： **部、策劃部
報告名稱： 《**專案前期工作計畫表》
中心內容： 檔案、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計畫安排及費用預算
14、 專案包裝執行計畫
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**專案包裝概念設計》
中心內容： vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修**）等的設計和製作計畫安排及費用預算。
15、 廣告宣傳炒作計畫
負責部門： 策劃部、**部
報告名稱： 《**專案新聞炒作提綱和廣告發布計畫》
中心內容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計畫安排及費用預算。
16、 銷售活動規劃及策劃
負責部門： 策劃部、**部
報告名稱： 《**專案公關活動計畫報告》 ∑《**專案**活動報告策劃書》
中心內容： 開工、開盤、封頂、竣式、入夥等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計畫安排及費用預算。
17、 裝修**
負責部門： 策劃部、**部
房地產銷售公司的全程策劃流程－[銷售實施階段]
18、 銷售培訓
負責部門： **部、策劃部、投資部
教材名稱： 《銷售基礎知識》 《**專案銷售相關內容》
中心內容： 建築知識、樓盤背景、專案優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、 執行修正
負責部門： **部、策劃部
往來檔案： 《**專案銷售情況總結》 《**專案策劃執行修正安案》
中心內容： 根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計畫。
20、置業錦囊
負責部門： 策劃部**投資部
報告總稱： 《置業錦囊》
中心內容： 根據專案優勢選編的購樓、選房須知，各階段專案賣點的序列。
21、誇張和消費者投資的可性報告。
房地產銷售工作流程
一 客戶接待管理 1 客戶推開售樓處大門服務即開始。1 客戶推開大門是我們服務的開始 2 從此他就是我們的終身客戶。2 銷售人員迎客 問好 自我介紹。1 第一時間起身迎接，同時問好 自我介紹 2 問候 自我介紹用語一定使用規範 您好！歡迎看房。我是某某某 講清自已的名字 3 介紹展板內容。1 按次序...
房地產公司全程策劃工作流程
初步接洽階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 部 研究部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況。判斷內容 優勢 難點 突破口 ...
房地產代表公司全程策劃工作流程
公司全程策劃工作程式 初步接洽階段 1 專案資源條件整合及判斷 負責部門 策劃部 部 研究部 報告名稱 專案策劃大綱 中心內容 巨集觀資料 市場整體 片區趨勢 基本 地段資料 規劃要點 座標。周邊資料 交通 配套 樓盤的規劃 設計 包裝 銷售。發展商資料 背景 關係 資金 技術等的實力情況。判斷內容...