機運隊二0一一年工作總結
一年來的工作總結
綜合隊現有職工64人，其中黨員4人，隊幹5人，見習大學生1人，其他都是合同工。綜合隊在二井黨政的正確領導下，緊緊圍繞「安全生產」這一中心，以安全第一的思想為指導，細化管理、強化檢修、注重培訓，狠抓現場安全管理，狠抓安全責任落實，狠抓隱患排查，狠抓質量標準化工作，不斷提公升管理質量，樹立職工安全意識，確保了我隊日常安全生產順利進行。
在本年度裡綜合隊又實現了區隊安全生產年「全年無事故」的奮鬥目標；質量標準化工作成績突出。回顧一年的工作，我隊主要做法有以下幾點。
一、深化認識抓考核。綜合隊始終把安全生產當做頭等大事來抓。要求隊管理人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作區隊的第一政治任務、管理人員的第一責任去抓、去管去認識，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。
在區隊建立了隱患排查檔案、群監員、安崗員當班匯報記錄，並在每日進班會通報記錄情況，充分發揮群防員、安網員的作用。班組是安全生產的乙個基本組織單位，是安全生產實施者，直接關係著安全生產的組織落實。因此，在年初我們下大力氣，抓好班組建設與考核，完善制定了《班組技能培訓制度》、《班組安全活動日制度》等十餘項制度，在班組建設中，實行班組與人員考核雙並重。
在班組考核中，從班組安全、任務完成、工作質量、裝置運轉、事故影響、團結協作、遵章守紀、活動組織等方面進行細化考核。在對人的考核中，重點考核班組長，考核中以班組管理考核為基礎，個人安全意識，制度管理意識，個人學習和遵章守紀等方面，促進班組安全生產。努力做到安全生產上「人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事」的良好局面。
二、強化現場管理，區隊黨政領導堅持「安全重在現場，管理重在現場」的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行幹部跟班制和地面24小時值班制。在管理上實行隊幹落實措施到現場、處理問題到現場。
無論隊長、書記、副隊長還是技術員，保證班班有人下井跟班檢查。我們加強了崗位工班中巡檢，值班機、電工巡迴檢查，確保做到裝置隱患早預防、早發現、早處理。對提公升系統綜合隊加強了超前檢修，嚴格落實包機制，不定期進行記錄與現場核對檢查，以杜絕弄虛作假現象，確保了日常的裝置檢修質量。
同時，還突出了超前檢修和檢修動態驗收。
三、以活動為載體，提公升安全管理質量。通過「黨員安全崗」的評比，激發黨員發揮先鋒模範作用，推動全隊工作的開展。綜合隊黨政還抓住機遇，以落實實踐科學發展觀活動和勞動紀律整治活動以及「百日安全」活動為契機。
解放思想，查詢不足，統一思想，嚴明制度，狠抓安全生產，樹立科學發展的思想，創新思路，提公升工作質量，處處強化了內部管理，營造了良好安全生產氛圍。
1、開展崗點治理，全面提高質量標準化工作，質量標準化是安全之本。今年我隊始終以圍繞「質量標準化上台階，以提公升工作質量」為中心。建隊伊始，他們就下大力氣對所轄區域的文明卫生進行專項治理，質量標準化工作主要是吊掛井底電纜規範吊掛、井底進車端至風門段70公尺臥底鋪彩磚、巷道幫頂罩白；井底訊號硐室、液壓站硐室安裝塑鋼門，牆壁罩白等，為了美化井底環境，我隊又在256車場牛鼻子尖處，挖砌洗鞋池，職工經過洗鞋池後，膠鞋泥灰被洗淨，井底衛生也因此好轉。
2、向素質要效益，以素質保安全。綜合隊自建隊以來，整體隊伍素質較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現象，為提高員工素質高，我們首先是挖掘潛力，提高青工素質。我隊技校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好 ，接受事物快的優勢，幫組他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進，刻苦專研專業技術知識。
3、區隊黨政一直注重職工的安全意識。利用班前會開展「手指口述」演練和安全宣誓，把好崗前安全第一關，營造職工安全警示意識。認真落實好班前會安全點評，進一步豐富職工對安全知識的理解，及時亮相處罰違章人員，達到警示他人目的，以此強化職工安全意識。
在隱患排查活動工作中，建立了區隊安全隱患排查治理小組，由隊長牽頭，對班班的安全隱患落實專人、制定措施和整改方案，現場進行整改，並建立區隊隱患排查台賬。
4、一年來的工作回顧
回顧一年來工作，綜合隊保證了日常的裝置維護檢修工作，圓滿地完成了提公升運輸任務。完成了以下主要工作：
1）、調整地面車場軌道
2）、加固、延長地面車場翻矸架
3）、7月份，070、160綜採工作面回撤，我隊主要擔負綜採支架的運輸工作，我隊抽調主要隊幹對井底運輸、井筒提公升進行現場跟班，使支架順利公升井。
4）、為了配合井上檢修井筒，我隊對井底出車端12公尺進行全斷面臥底700公釐深；另外，利用井筒檢修空檔，對井底軌道進行臥底200公釐深。
5）、安裝副井底潛水幫浦兩台；
6）、更換井底防扭結梁方木；
7）、更換井底四角罐道；
8）、檢修人員在機電副隊長郭書冬的帶領下，嚴格按照事先制定的裝置檢修週期進行檢修。沒有立井管理經驗，他們就採取走出去的方法，學習其他礦的先進管理經驗。經過一段時間的鍛鍊，他們已經掌握了立井裝置的管理方法。
由於檢修到位，沒有出現過因裝置檢修不到位而影響生產的情況；
9）、我隊嚴格按照井培訓科下達的培訓計畫，對職工進行培訓，職工培訓率達到100％，持證率100％。另外，我們利用周
二、周五安全、政治學習日，向職工傳授安全知識和上級下達的各項檔案精神，職工素質得到全面提高。「三違」現象很少發生。
工作中的不足之處
雖然在今年的安全生產工作中取得了一定的成績，但與礦、井領導的要求還有一定的差距。個別幹部還缺乏管理經驗，對日常監管不到位；各項管理制度不完善；勞動組織紀律亟待加強。在新的一年裡，我們綜合隊全體幹部職工在井黨政的領導下，以更加飽滿的工作熱情，補自身不足，努力工作，爭取完成井黨政交給的各項任務，為二井的美好明天多做貢獻。
二0一二年工作總結綜合隊
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