專案現場管理控
制河北 **** 房產開發****
編制人審核批准人
編制時間：2023年3月15日
工程部專案工程管理控制
工程部專案現場管理主要是對專案的1、成本控制管理；2、工程質量的控制管理；3、工程進度的控制管理；4、工程專案施工階段安全施工文明施工的控制管理；概括為「三控制（即質量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、資訊管理）、一協調」，控制好工程的質量與進度，而且合理降低工程造價，最重要的方法和途徑就是首先要控制好工程建設專案各個階段和各個環節，抓好管理是基礎，成本控制是核心！
一、工程部的機構設定
（一）工程部組織機構的設定原則：精幹高效、靈活彈性
（二）工程部組織機構設定
a、工程部的編制：根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，根據公司目前工程專案的情況，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工程部的編制會進行調整。
根據開展專案的情況每個專案增加1人。
b、工程部的崗位設定：根據公司目前運做專案情況；工程部設定為工程部經理１人；工程專案現場施工負責人1人，土建工程專案現場施工員（兼資料、及相關工程管理）1人；水、暖、弱電工程專案現場施工員（兼資料、及相關管理）1人。
c、以上人員其中一人任工程部經理。以後每增加2個專案相應增加各現場施工員1人。專案竣工移交後工程部專案管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和專案人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
二、專案現場管理目的
保證工程成本控制、質量、進度施工安全處於受控狀態，強化檢查工作的制度化，便於公司全面了解專案的質量情況，確保工程建設順利進行，控制好工程的質量安全與進度，而且合理降低工程造價。
三、職責
由工程部管理並實施，其他相關部門配合實施工作。
四、工程部對專案成本控制管理
a、招投標環節成本控制
招投標環節的成本控制工程部配合設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，特別是對招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環節成本控制對標書制訂；評標管理。
控制要點：
1投標單位的選擇：（1）資質、（2）管理水平、（3）技術力、（4）歷史記錄（5）資金實力：建立承建商、工程監理、材料及裝置供貨商名冊及資料庫。
6）合作經歷：從公司認可名冊中的承建商、供貨商、監理公司中選擇投標單位。
2、招投標檔案：各類合同的招投標書內容應包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準（3）質量要求；（4）付款方式；（5）招標範圍；（6）結算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）；（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補充意見；（14）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等。
主辦部門起草、制定招投標標準文字工程部負責配合審核。
b、施工環節的成本控制
a、控制把握因各種變更帶來的費用、材料、工程款的支付。施工階段不可避免由於各種情況而要對施工計畫和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程式都是必須的。這一階段進行成本控制時工程部負責要注意各部門的及時溝通和良好合作。
控制要點：專案前期規劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調整：1、設計變更環節（1）變更評估：
加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發生變更的地方有預見性，並予以事先約定。負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。
工程部全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據。根據變更原因將設計變更分成四類，不同類別按相應的審核簽認（2）變更的審核簽認流程進行：遵守公司工程施工現場簽證管理制度，變更必須有設計單位、工程部、監理單位和施工單位共同簽字後才能有效。
（3）變更的審批：現場簽證的確認應嚴格按照合同中所約定的公司簽證管理制度條款執行；現場簽證確需發生，應堅持當時發生當時簽證的原則。(4)簽證的時限控制要點：
認真核對簽證的工程量準確；簽證的內容、原因、工程量應清楚準確、無塗改、編號準、全；並有監理工程師的簽字確認，必須遵循「先洽後幹」的原則。在確認簽證前，應按相應審批程式報審，通過後方可正式簽證。對工程變更應定期進行分類匯**計分析，並根據統計資料對控制工程變更提出改進意見。
b、材料及裝置採購環節成本控制的核心要素是計畫和資訊，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環節出現損失的概率，達到成本控制的目的。控制要點：(1)採購與工程進度相配合(2)日常蒐集市場資訊，建立材料市場資訊庫。
(3)材料驗收：外觀質量驗收；安裝後質量的驗收；投入使用後的質量驗收；合同的方式明確保修責任和保修期。
c、工程預決算環節成本控制
工程預決算環節的成本控制難點在於有關監控資訊的及時和準確性。這些資訊可以來自合作方、第三方，和自己的調研，不論哪種方式都應該注意嚴格按程式走，防止出現不規範或不負責的實際操作。
控制要點：先由造價比例大的專案看（地面、牆面），縮小及調整面積。1、乙方預算（1）乙方預算內容的審查；注意**拆分、施工方法、**及招標方法不同會影響成本的問題 2、鋼筋用量的核實（1）施工圖中的鋼筋用量；選擇並委託現場管理經驗豐富、職業道德良好、工作認真負責工程造價諮詢公司進行鋼筋量計算工作（2）洽商、、價差的調整（1）材料價差（2）人工價差：
嚴格執行合同中價差調整辦法（3）費用價差：及時跟蹤**（材料、人工、費用）變化情況；當**出現異常波動時，應立即與相關單位商量對策4、洽商、變更的費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對圖紙的修改：工程部專案部負責組織各專業共同審圖，實行專業負責制（3）現場簽證甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經濟比較；現場簽證中，應明確發生費用的原因和責任1、工程部負責其他專業圖紙的審核；2、工程專案部負責現場簽證的監控；負責審核洽商、變更的合理性、完整性（負洽商）及經濟性控制要點3、工程部督促乙方履行合同義務；工期與質量重視過程中控制；負責施工合同中技術條款的監控。
4、配合管理：工程部負責各施工方的配合問題；負責施工過程中協調、配合；當造成重大停、窩工時，工程部及時進行停、窩工費用計算
五、工程部對專案質量控制管理
1檢查時間：
在建專案每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位據實際相應增加）。
2檢查人員：
分管工程副總、工程部、各現場管理員、監理單位、各施工單位責任人、施工員。
3檢查依據：
公司的工程管理規範和國家、地方相關質檢的規範、規定，工程設計檔案和資料。
4、檢查內容：
a、工程實體質量：工程部控制1）、上月檢查整改意見落實情況：2）本月隱蔽驗收資料：3）、質量記錄和檔案資料管理情況，4）、圖紙管理和變更標識情況。
b、檢查方法：工程部觀感檢查；利用相關儀器檢查；相關資料抽查。
c、結論：工程部對檢查結果現場開會講評；對存在問題提出整改意見，工程部負責監督監理施工單位落實；形成紀要備案
5、土建質量管理程式管理內容
工程部控制
a、質量策劃：
b、建立乙個完善的專案管理機構。
c、明確專案管理機構中每乙個崗位人員的職責。
d、在工程立項之後，根據工程特點，編制質量計畫，包括：勘察、設計、施工、甲供材料四大方面。
e、勘察、設計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照「合同評審」和「採購」 規定。
f、對分包商提出的方案或分供商提供質保書進行審核和認可。
j、對新技術、新材料提出質量保證措施；對工程或材料的驗收要有乙個明確的標準；明確和準備質量記錄單。
h、檔案和資料的控制：規範：工程部製作乙份現行規範（包括國家、行業地方頒布的規範、規程、規定）目錄下發各施工的分包商專案管理部，每當國家、**頒布或更換規範時，及時通知到各施工方專案管理部，確保使用的是有效的現行規範。
l、施工階段：工程部負責實施施工質量控制。以《行業地方頒布的創優操作細則規範、規程、規定》及四大滲漏控制：
屋面、外牆、門窗、衛生間為核心內容，結合100%細部質量檢查工作，嚴格管理施工工程質量；確保施工單位按照已認可的施工組織設計進行施工，其產品必須符合規範要求；當施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核；分階段主持召開設計圖紙交底會議，確保施工出的產品符合設計意圖；對設計變更單、技術核定單、簽證單、工作聯絡單等進行控制；工程具備開工條件時，必須由工程部經理在建築工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工；在施工過程中，工程部通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認可其施工單位可進入下一道工序施工；新技術、新材料在實施過程中，由工程部組織設計，監理、施工各方在過程中可以質量跟蹤，確保試用成功。並將使用過程中發現的問題及經驗記錄下來，以供下次使用參考；對上一工程中發現的質量問題（在交付、服務等過程中發現的）在本工程實施時，加以重點控制，以防再次發生。
l1、檢驗：對材料的驗收及工程產品必須嚴格的檢驗；根據《現行建築材料規範大全》及合同或協議進行驗收，有質保書要求的則要求隨料提供質保書，並根據規範要求，委派監理單位監督施工單位進行試驗，對試驗結果有懷疑時，可自行抽查檢驗。根據88版規範規定組織監理進行過程檢驗和最終檢驗。
l2、隱蔽工程驗收：施工單位自驗後，通知工程部和監理驗收，工程部和監理驗收通過後，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。
l3、分部工程驗收：工程部組織監理對分部工程進行驗收評定，並在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。
l4、單位工程完工後，工程部經理組織各專業工程師、監理對單位工程進行檢驗評定，並在單位工程質量綜合評定表上簽字。
l5、單位工程驗收合格後，工程部會同施工單位上報工程所在地質監站驗收。
k、檢驗狀態的控制程式：明確檢驗的四種狀態：待檢產品、合格產品、不合格產品、尚待判定產品：
所有產品進場必須進行檢驗，需提供質保書的則要求提供，根據不同的檢驗狀態，分別堆放並在記錄單上做標；不合格產品必須限期離場。
k1、不合格品的控制：通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉序，以保證只有合格的產品才能投產，轉序、安裝和交付；對於不合格品，工程部經理組織設計、監理、施工各方進行調查，查尋原因，然後作出處理意見。
k2、糾正和預防措施：針對不合格品，由施工單位自行處理，工程部和監理對糾正過程進行監督；實施糾正和預防措施後，實行跟蹤、檢查，並對實施過程進行驗證。
6、給排水質量管理程式管理內容
所有工程必須委託持證監理單位實施全方位監理，並且所有的監理工作都必須在建設單位工程部的監督之下有序、有效地執行，從而認真完成以下工作內容：
a、要求施工安裝單位嚴格按圖施工，如有更改，須經部門主管與設計單位協調後方可執行。
b、在施工過程中，進行現場指導、監督，根據《安裝工程施工驗收規範》、《採暖與衛生工程施工及驗收規範》（gbj242-82）合同協議和設計施工圖等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。
c、對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，並在《分部分項工程質量評定表》上簽字確認。分部分項工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關裝置的安裝，衛生潔具安裝工程，室內煤氣管安裝工程。
d、工程部檢查：監理公司對分部分項進行檢查評定後，將《分部分項工程質量評定表》報工程部，部門主管接表後，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少於標準規定數量的25%，相符率達90%以上，即認為監理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。
e、隱蔽工程控制：
e1、隱蔽工程的內容：埋地管工程，包括埋地的給、汙、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設，室內部分的埋牆管以及工程竣工後敷設的各種給排水管道。
工程部專案管理流程
1 專案簽訂合同後，工程部負責人組織專案部進行圖紙會審技術交底工作，交底內容 工程概況，施工部署，主要施工方法及關鍵技術問題的解決方法和施工注意事項，土建單位的配合，技術安全措施 規範性和特殊性要求的施工技術措施等，技術交底要以書面形式填寫統一的技術交底 2 由工程專案負責人根據施工圖提取施工所需材...
專案管理手冊工程部內容
1.1 參照有關 質量體系檔案 管理程式 對於適用的國家 行業 企業頒布的技術標準 規範，由企業負責識別，將現行採用的技術標準 規範有效版本的目錄清單及時更新並通知各分公司 專案部等。1.2 專案部負責工程所在地的地方技術標準 規範的識別，建立和發布地方技術規範有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準...
工程部進度控制制度
1 總體工程進度計畫報審制度 單位工程開工前，總包單位應編制工程總進度計畫，報監理公司 工程部審核，經工程經理 工程副總審批通過後由資料員簽發各部門進行實施。總體進度計畫中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計畫不准，造成分包隊伍進場時間拖後致...