海信集團****
人力資源管理
基本制度彙編
（內部參考，請勿外傳）
目錄一、 人力資源規劃
二、 人力資源配置
三、 培訓管理
四、 管理人才開發
五、 薪酬管理
六、 福利管理
七、 績效管理
八、 員工關係管理
九、 職業生涯規劃管理
一十、 人力資源隊伍管理
一十一、 人力資源資訊管理
一十二、 人力資源管理體系管理
第一部分人力資源規劃管理
人力資源計畫編制實施辦法
g-hr-x.x-07/08
1主題內容與適用範圍
1.1本程式對海信集團人力資源計畫編制的週期、內容、編制步驟等進行了描述。
1.2本程式適用於集團公司，各直屬公司遵照執行。
2職責分工
2.1集團總裁辦公會：負責審批集團人力資源計畫。
2.2集團人力資源部：負責收集集團公司戰略計畫及直屬公司經營計畫資訊，確定編制集團人力資源計畫的基本原則、內容、週期和分工，並向總裁辦公會進行提報。
在獲得批准後，負責組織編制集團人力資源計畫。
2.3經營管理部：負責為人力資源計畫提供所需的相關公司經營管理資訊。
2.4直屬公司人力資源部：參與編制集團人力資源計畫。
3人力資源計畫的界定
本檔案所指的人力資源計畫，特指廣義人力資源規劃當中的短期人力資源規劃。
4人力資源計畫編制的週期
人力資源計畫編制的週期為1年，編制時間為：每年經濟工作會議結束後根據當年公司經營方針和經營戰略，在乙個月內編制完成。
5人力資源計畫編制的內容
人力資源計畫的編制內容範圍比人力資源規劃要小，但是比人力資源規劃要詳細，應當突出重點，緊密結合當年的經營方針進行深入研究和編寫，細分為可落實、可執行的具體方案。具體來說，人力資源計畫的編制內容主要集中在四個方面：
（1）招聘計畫
即未來一年中需要招聘的人員數量、質量以及獲取渠道。
（2）培訓計畫
即未來一年中需要開展的培訓課時數、課程種類、師資**、所需費用等。
（3）管理人才開發計畫
即未來一年中需要遴選的繼任管理人才數量和結構、以及對現任和繼任管理人才的培養開發計畫等。
（4）薪酬計畫
即對未來一年中需要進行的薪酬調整情況及需支付的人力資源成本進行**和測算。
6人力資源計畫的編制的步驟
6.1招聘計畫的編制步驟
6.1.1由集團人資部下達招聘計畫編制通知，提出招聘計畫編制的總體要求和具體實施方案。
6.1.2各直屬公司運用swot分析法，對本公司的人力資源總體狀況進行分析，明確招聘計畫編制的總體思路和方向。
6.1.3在分析人員結構的基礎上，填寫人力資源結構資料分析表（模版見附件四），並結合本公司各口（研發、工藝質量、生產、銷售、管理）業務增量**，對本公司各人員需求量進行分析。
6.2.4結合上一年度人員流失率、招聘計畫對需求量進行調整
6.2.5綜合上述分析，編寫人力資源計畫分析報告（模版見附件二），並交本公司人力資源分管領導、總經理以及所在公司集團分管領導審核簽字。
6.2.6填寫人員需求資訊表（模版見附三），並交本公司人力資源分管領導、總經理以及所在公司集團分管領導審核簽字。
招聘計畫編制流程圖見附件一。
6.2 培訓計畫編制步驟
6.2.1培訓需求調查與分析
（1）組織需求：組織的巨集觀發展戰略及年度經營重點對人力資源開發類別、數量和質量的要求。
（2）員工需求：本崗位任職資格差距及職業發展目標要求產生的潛在培訓需求。
每年9月初，集團人力資源部下發年度培訓需求調查通知，集團各職能部門和直屬公司人力資源部根據要求展開需求調查和分析。
6.2.2下發計畫要求
每年9月30日前，集團人力資源部提出下年度培訓指導思想和工作重點，下發年度培訓計畫編制通知。
6.2.3編制年度培訓計畫
（1）各部門結合需求分析制定部門年度培訓計畫，10月15日前報所在公司人力資源部審核。
（2）直屬公司審核本公司部門培訓計畫，編制公司年度培訓計畫，經總經理批准後於10月31日前報集團人力資源審核。
（3）集團人力資源部審核集團部門年度計畫，編制集團公司及集團經營中層幹部的培訓計畫。審核直屬公司年度計畫，提出指導、修改意見，並進行反饋與交流。11月15日前形成完整的海信集團年度培訓計畫修訂稿，報集團分管領導及總裁辦公會審批。
培訓計畫內容應包括：培訓專案、培訓目標、培訓內容、培訓物件、培訓時間、計畫課時、培訓形式、師資**、預計經費、責任部門等。
6.2.4定稿
集團人力資源部將審批後的培訓計畫，下發至集團各職能部門和直屬公司。各公司、各部門根據集團領導及總裁辦公會審批意見，進行進一步修改，12月31日前形成最終稿報送集團人力資源部備案。
6.2.5計畫調整
每個季度根據培訓需求的調整，每季度末編制培訓季報，主要內容包括：上季度計畫實施培訓、上季度實際實施培訓、實際實施與計畫實施之間有哪些差異、產生差異的原因是什麼、下季度計畫如何調整等，報集團人資部備案。修定部分報請公司分管領導審批。
培訓計畫詳細編制辦法，請參見《培訓計畫管理辦法》。
6.3管理人才開發計畫編制步驟
6.3.1制定遴選方案
由集團人力資源部4月底、5月初牽頭制定管理人才遴選方案，修訂四級管理人才遴選標準，報集團辦公會通過後。
6.3.2能力評價
各直屬公司按照遴選方案的要求，對四級管理人才候選人的業績、能力進行評價，提報推薦表。
6.3.3審核推薦表
集團人力資源部彙總推薦結果，報集團辦公會確定四級管理人才名單。
6.3.4測試與導師確定
集團人力資源部對經營管理人才、高階管理人才進行素質測試，統一進行英語摸底考試，根據集團領導的決定給經營、高階管理人才分配導師。
各直屬公司對中級、初級管理人才進行測試，安排英語考試，分配導師結對輔導。
6.3.5人才資訊庫管理
各公司將四級管理人才的資訊錄入到管理人才資訊庫中，指派專人進行資訊維護。
6.4薪酬計畫編制
6.4.1工資總額預算和計畫
每年11月底前各直屬公司應根據公司年度經營計畫完成情況、下年度經營**情況以及年度工資總額預算及執**況制定本公司下年度工資總額預算，提報集團人力資源部。每年12月底前集團人力資源部應將審核後的各直屬公司工資總額預算，提報年度經營計畫審核會審批後作為年度工資總額計畫下達至各直屬公司執行。集團人力資源部原則上依據工效掛鉤的原則，對各直屬公司進行工資總額控制。
6.4.2工資總額清算
每年7月及次年2月前由集團人力資源部組織對直屬公司半年度、年度工資執**況進行清算和檢查，並根據清算情況出具半年度工資執行預警報告和年度工資執行清算報告。根據清算情況需要對各直屬公司工資總額計畫進行調整和修正的，經總裁辦公會審批後下達至各直屬公司執行，同時抄報經營管理部。對直屬公司工資總額的具體管理規定詳見《3.
5.1.1工資總額管理辦法》。
7本辦法由集團人力資源部負責制定、修訂和解釋。
8修訂履歷
附件一：人力資源儲備計畫製作流程圖
公司年度人力資源計畫分析報告
報告人報告日期審批：
*swot分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題。
它很有針對性，有利於領導者和管理者在單位的發展上做出較正確的決策和規劃。
swot四個英文本母代表strength，weakness，opportunity，threat。意思分別為：s，強項、優勢；w，弱項、劣勢；0，機會、機遇；t，威脅、對手。
第一部分：運用swot*分析法全面分析本公司力資源狀況
第二部分：校園招聘人力資源計畫
1、 計畫制定依據即各個序列人力資源結構分析及業務增量說明。
1）研發序列。
a．研發序列現有人力資源結構分析（以8月26日資料為準，包含外聘但是不包含外來傭工，資料請用附件四excel表附相關資料）
。。。。。。
b．研發業務增量說明。
。。。。。。
c. 研發序列招聘計畫說明。
。。。。。。
2）生產工藝/質量部門（參照以上格式）
3）管理序列（參照以上格式）
4）銷售序列（參照以上格式）
5）其他
2、總體分析。
1）數量以及說明
說明：2）2023年計畫人員分布及說明
說明：2、 2005及2023年人員主動流失情況說明
3、請結合目前本公司表現優秀地員工情況，確定2023年重點招聘區域和院校說明，地域比例請嚴格根據通知要求確定。
第三部分：社會招聘計畫分析
1、 招聘計畫說明。
2、 招聘計畫序列說明。
3、 社會招聘人員層級說明。
人力資源管理制度彙編
第一節總則 第一條 為使本公司人力資源管理走上正規化 制度化 現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，規範公司的人力資源管理，特制定本制度。第二條 本公司自董事長以下工作人員均稱為公司職員，本公司各級職員均須嚴格遵守和執行本制度的各項規定。第三條 公司涉及到人力資源方面的管理和開發工作...
人力資源管理制度彙編
遼寧紅運投資 2013 序言人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據公司發展戰略，制定公司人力資源規劃並貫徹執行公司領導的有關指示和精神，它承擔著構建及優化公司人力資源管理體系 結構 激勵機制，監督各部門人力資源管理制度執行 防範用工風險降低人力資源成本，實現公...
瀋陽大區人力資源制度彙編 試行版
人力資源部管理 制度彙編 試行版 2012年2月 人力資源部制度彙編目錄 第一章 崗位職責3 第一節 部門職責3 第二節 各崗位職責4 1 經理 副經理 崗位4 2 人事主管崗位5 第二章 招聘管理制度7 附件1 月度人才需求計畫表12 附件2 應聘人員職位申請表13 附件3 面試評估表14 附件4...