目錄1.目的 - 1 -
2.適用範圍 - 1 -
3.職責 - 1 -
4.組織架構與人員編制 - 1 -
5. 人事管理許可權 - 1 -
6．招聘管理辦法 - 1 -
7．培訓管理制度 - 3 -
8.人力資源考核管理辦法 - 4 -
9請休假及考勤管理制度 - 5 -
10.勞動關係管理制度 - 6 -
11後備幹部管理 - 7 -
12崗位競聘管理 - 7 -
13.人力資源報表管理制度 - 7 -
14.獎懲管理制度 - 8 -
15.人事檔案管理制度 - 8 -
1.目的
為實現公司化管理，提高部門工作效率。
2.適用範圍
億利上海廟生態建設有限責任公司所屬各部室。
3.職責
億利上海廟生態建設有限責任公司所屬各部室嚴格執行該制度。
4.組織架構與人員編制
4.1基本規定
4.1.1公司的機構設定、崗位設定、人員編制方案、薪酬結構統一由公司董事長辦公會審批確定。
4.1.2公司的組織架構與人員編制管理統一由公司綜合管理部負責。
4.2組織架構
4.2.1 公司下設部門與崗位設定原則
部門設定：綜合管理部、財務部、工程技術部。
崗位設定：公司董事長、公司總經理、公司常務副總經理、公司副總經理、公司總經理助理、部門經理、部門副經理、業務主管、業務專員、技術員。
4.3 人員編制規範
4.3.1 公司行政職務為總經理助理（含）以上人員為領導班子成員，計入公司領導職數。
4.3.2 公司設董事長、總經理、常務副總經理、副總經理、總經理助理，領導職數不超過5人，下設部室負責人為經理級。
4.4 公司架構與人員編制方案
4.4.1公司所屬架構與編制調整，應報至公司綜合管理部，經董事長辦公會審批後執行。
4.4.2公司編制方案內容
部門職責。
崗位設定。
職位說明書。
4.4.3人員編制規範
嚴格按公司組織結構和部門設定要求設定。
崗位名稱按公司統一規範要求使用。
公司禁止私自聘用編外人員和嚴格禁止私自錄用實習生。
5. 人事管理許可權
5.1人事任免許可權
5.1.1公司任免範圍
公司部室副經理級以上需報董事長辦公會議研究決定。
公司部室副經理級以下需報總經理辦公室研究決定。
公司綜合管理部審核。
5.2人員調動
5.2.1需要董事長審批的人員範圍
公司部室副經理級以上。
5.2.2需要總經理審批的人員範圍
公司部室副經理級以下。
5.2.3員工內部調動時應提交《員工內部調動審批表》，按照審批許可權逐級報批，經審批同意後必須由原就職部門指定專人進行工作交接，辦理完畢後方可轉崗。
5.3離職人員重新入職
5.3.1離職人員重新入職，薪酬標準由綜合管理部重新評估其崗位後確定，按錄用審批許可權逐級報批。
5.3.2離職人員重新入職，離職時間超過一年須參加新員工入職培訓。
5.3.3離職人員工齡累計。
6．招聘管理辦法
6.1招聘許可權
6.1.1公司綜合管理部負責招聘下列人員：
公司所有人員。
6.1.2校園招聘由公司綜合管理部負責統籌實施，具體管理辦法見「校招管理規範」。
6.2 錄用審批許可權
6.2.1 需逐級上報董事長審批的人員：
公司部室副經理級以上。
6.2.2需逐級上報公司總經理的人員：
公司部室副經理級以下。
6.3錄用審批資料
6.3.1人才登記表。
6.3.2面試評估表。
6.3.3個人簡歷（附**）。
6.3.4背景調查報告。
6.4錄用要求
6.4.1學歷要求
公司行政人員須具備大專（含）以上學歷。
6.4.2年齡須在45周歲（含）以下。
6.4.3通過背景調查、學歷驗證及體檢合格（體檢須包括：血常規、胸透、心電圖等）。
6.5招聘組織流程
6.5.1招聘計畫
公司綜合管理部年初根據公司發展需要以及各部室所報人員需求，按照核定編制，制定年度招聘計畫（含校招），逐級上報公司總經理和董事長審批後，由綜合管理部組織實施招聘。
6.5.2增編申請
因業務發展需要增加人員編制的，由用人部室提交《增編需求申請表》，逐級上報公司董事長審批後，由綜合管理部門實施招聘。
6.5.3人才推薦
公司所有員工每年有義務向公司推薦與自己崗位相當或崗位更高的公司以外人才，並提交《人才推薦表》，具體辦法見《公司內部人才推薦管理辦法》。
6.6新員工入職要求
6.6.1新員工入職，須立即建立個人檔案，包括以下內容：
人才登記表。
員工資訊登記表。
個人簡歷（附**）。
面試評估表。
背景調查報告。
錄用意向書。
入職審批記錄。
新員工入職指引單。
體檢報告原件、學歷驗證單。
身份證、畢業證、學位證、職稱證影印件、一寸彩色**四張。
與原部室終止或解除勞動合同證明。
6.7轉正審批許可權
6.7.1公司部室副經理級以上人員需逐級上報董事長審批。
6.7.2公司部室副經理級以下人員需逐級上報總經理審批。
6.7.3新錄用員工在試用期間不能勝任崗位要求，用人部門應提前15天提供相應資訊及評估結果，綜合管理部門通知辦理解除勞動關係手續。
6.7.4發布招聘資訊
凡各公司發布招聘資訊，需經公司綜合管理部審批後方可在招聘媒介上發布。
6.7.5面試規範
面試評估流程
公司部室副經理級以上應聘人員由綜合管理部招聘負責人與擬聘崗位直接上級參加初試，常務副總經理和分管業務副總經理複試，公司董事長和總經理終試。
公司部室副經理級以下應聘人員由綜合管理部招聘負責人與擬聘崗位直接上級參加初試，常務副總經理和分管業務副總經理複試，公司總經理終試。
以上各類人員面試評估必須履行人力行政和業務部門經理共同面試評估流程後，按照審批許可權逐級上報。
面試前應聘人員需填寫《人才登記表》。
負責面試人員應按照流程填寫面試評估意見。
對通過面試的擬錄用人員，由招聘負責人進行其背景調查，背景調查通過後發出錄用意向書，並要求體檢合格後按期入職。
員工上崗之日簽訂勞動合同，並如實填寫《員工資訊登記表》。
6.7.6面試候選人交通費
經綜合管理部與業務部門溝通後確定要約見的面試候選人，目前所在地未在招聘所在地的，按照火車票硬臥標準報銷交通費。
6.8入職引導
6.8.1公司需對新入職員工進行即時面談，即新員工入職報到當日需進行兩級面談：
綜合管理部負責公司發展、文化等綜合介紹，與員工開展工作相關的綜合制度規範的面談。
業務部門負責整體工作目標、職責要求和專業制度規範的面談。
用人部門向新錄用員工提供具體的崗位職責要求，配備工作和生活導師。
6.8.2所屬各部室許可權範圍內錄用人員嚴格執行oa系統招聘審批流程，並在員工報到當日為員工建立個人檔案。
7．培訓管理制度
7.1培訓過程管理
7.1.1培訓計畫與預算
培訓需求與調查
每年11月30日前公司組織開展培訓需求調查，據此制定培訓計畫。
培訓計畫
所有培訓實施計畫管理，在培訓實施前逐級上報培訓計畫，包括年度培訓計畫及月度培訓計畫。
培訓預算
培訓實行預算管理，納入年度預算計畫，各部室依據公司年度預算相關規定制定培訓預算，並逐級審核後報至公司綜合管理部審批。
7.2培訓組織管理
7.2.1培訓考勤管理
所有培訓嚴格實行考勤管理，如有遲到、早退、缺席等，按照公司考勤制度執行。
培訓管理人員負責培訓現場管理，所有參加培訓人員均需服從培訓管理人員的安排。
7.2.2培訓效果評估
每次培訓完畢，組織方須進行效果評估，並於3日內將結果反饋給培訓師。
7.3 入職培訓
7.3.1所有新入職的合同制員工必須參加入職培訓。
7.3.2培訓工作由公司綜合管理部負責，各部室的專業培訓納入公司整體培訓計畫和費用預算，由綜合管理部牽頭、組織、督查，各部室負責具體實施。
7.3.3新入職三個月內必須參加入職培訓，在三個月內參加入職培訓並結業的，按正常程式轉正。試用期內沒有參加入職培訓或試用期內沒有通過新員工入職培訓，將延遲轉正或者不予以轉正。
7.3.4新員工試用期導師制
新員工試用期內由公司為其指派一名入職導師，原則上由新員工的直接上級擔任。導師在新員工試用期內，須每月與新員工正式溝通一次，溝通內容包括新員工存在的問題及改進建議、其對所在公司及部門的建議等。溝通結果須以書面形式反饋至綜合管理部，綜合管理部負責存檔備案。
7.4在職培訓
7.4.1內部培訓
綜合管理部負責全員專題（企業文化、黨群建設、綜合素質等）培訓及管理知識技能培訓，員工每人每月參加培訓不低於1次：
其他內訓由公司各部室自行負責，各部室經理為本部室內訓工作的責任人，員工每人全月參加培訓不低於1次。
7.4.2外部專項培訓
外部培訓金額在3000元/人次（含）以下，所屬各部室負責人審批同意，報公司綜合管理部和分管副總經理審批後方可執行。
外部培訓金額在3000元/人次至5000元/人次（含）之間，須逐級報總經理審批。
外部培訓金額在5000元/人次以上，須逐級報董事長審批，同意後，到公司綜合管理部簽訂服務協議後方可執行。
人力資源管理制度彙編
第一節總則 第一條 為使本公司人力資源管理走上正規化 制度化 現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，規範公司的人力資源管理，特制定本制度。第二條 本公司自董事長以下工作人員均稱為公司職員，本公司各級職員均須嚴格遵守和執行本制度的各項規定。第三條 公司涉及到人力資源方面的管理和開發工作...
人力資源管理制度彙編
遼寧紅運投資 2013 序言人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據公司發展戰略，制定公司人力資源規劃並貫徹執行公司領導的有關指示和精神，它承擔著構建及優化公司人力資源管理體系 結構 激勵機制，監督各部門人力資源管理制度執行 防範用工風險降低人力資源成本，實現公...
人力資源管理制度彙編1
內蒙古股份 起草人 審核人審批人檔案實施日期 2011.1.1 內蒙古 行政部發布 目錄人力資源管理制度 2 招聘管理制度 4 員工入職管理制度 14 人員流動管理制度 21 員工待崗制度 29 培訓管理制度 33 薪酬管理制度 43 員工福利制度 48 員工考勤制度 52 1 目的 為使公司保持持...