遼寧紅運投資****
————2013——-——
序言人力資源部是公司的綜合管理職能部門之一，是下屬公司人力資源工作的主管部門。根據公司發展戰略，制定公司人力資源規劃並貫徹執行公司領導的有關指示和精神，它承擔著構建及優化公司人力資源管理體系、結構、激勵機制，監督各部門人力資源管理制度執行、防範用工風險降低人力資源成本，實現公司人力資源保值、增值及人力資源管理的動態平衡，為各類人才搭建廣闊的發展空間和平台，為企業的科學發展提供持續有力的人才保障的重要職能
在紅運集團發展十年以來，始終把對人才的吸引、培養和使用作為首要任務。隨著公司規模的日益壯大，對員工規範化、人文化、科學化和資訊化的管理更加迫切，為保證公司能準確的制訂各項重大決策、及時了解員工的行為與心態、加強員工隊伍建設和發展，特制定本制度
人才理念：
選人理念：以德為本、德才兼備；不求最好、但求合適。
用人理念：適崗適人、以盡其才；合理流動、已盡其志。
育人理念：立其志、誠其意；正其心、練其能。
留人理念：志同道合、獎懲合理；和諧相處、共圖大業。
目錄序言 3
人力資源管理準則 4
招聘管理制度 6
試用期管理制度 14
員工離崗管理規定 21
薪酬管理制度 24
福利管理制度 27
員工保密管理制度 37
勞動紀律管理制度 40
員工職業規範 45
獎罰管理制度 47
員工檔案管理制度 50
員工外出培訓制度 53
幹部管理規定 56
人力資源管理準則
一、人力資源管理準則
（一）、目的
建立一支高素質、高度團結的隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才充分發揮潛能的機制，為公司的發展和高效運作提供人力保障。
（二）、準則
無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。
（三）、管理體制
競爭、激勵和淘汰制。
（四）、管理責任者
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是所有管理者的職責，上級負有幫助下級成長的責任。
（五）、許可權
各公司每月上報相應報表，各單位部門經理(主管)以上人員的任用、轉正、薪金調整、調離等需經總公司核准（各單位有建議權），財務人員需經總公司財務部核准（各單位有建議權）。
二、人力資源開發
公司將持續的人力資源規劃與開發作為實現人力資本增值的重要保證，實行在職教育培訓與自我開發相結合的方式。
三、員工的權利義務
（一）、員工的權利:
按勞取酬的權利。
休息、休假的權利。
獲得勞動、安全、衛生保護的權利。
享受公司福利的權利。
對公司經營管理提出意見和建議的權利。
法律、法規及公司規章規定的其它權利。
（二）、員工的義務:
愛崗敬業，做好本職工作的義務。
遵守員工手冊的義務。
實事求是報告問題的義務。
招聘管理制度
第一章總則
第一條目的與適用範圍
1、為滿足總公司經營管理對人力資源的需求，實現人力資源合理配置，特制定本制度。
2.本制度適用於遼寧紅運投資****及各下屬公司。
第二條招聘原則
1.公平、公正、公開、擇優。
2.注重人員的品德、能力和素質、學歷和經驗，量才而用。
3.嚴格把關，寧缺毋濫。
4.遵循總公司人事迴避制度。
5.做到「選好人、用好人、留住人」。
第三條招聘定義
本制度中招聘是指根據公司對人力資源需求及招聘計畫，通過各種渠道，吸引滿足資格條件的人才向總公司申請某一職位，並擇優錄用的全過程。
第二章招聘管理
第四條招聘具體規定。
1.招聘管理過程
（1）招聘實施的組織
a)總公司人力資源部負責對總公司及下屬公司整體招聘工作進行管理。
b)下屬公司應積極配合招聘甄選人員及提供相應參考意見，包括提出人力資源需求計畫，並提供相應崗位的工作說明書，對總公司人力資源部組織的面試工作提供專業（如擬定專業試題、篩選應聘資料等）的支援等及新員工試用後的跟蹤、評價。
c)新成立公司員工招聘，統一由總公司人力資源部負責。當新建公司組織機構正式成立，由該公司人力資源部或人事專員負責配合總公司人事招聘工作。
（2）招聘計畫制定
a)各下屬公司根據經營發展需要及人力資源規劃，制定《年度人力資源需求計畫》並於年初上報到總公司人力資源部。
b)總公司人力資源部根據其上報《年度人力資源需求計畫》制定總公司具體年度招聘計畫,並根據實際管理需要按月對年度計畫分解進行調整，制定月度招聘計畫，作為實施招聘的依據；
c)招聘計畫的內容應包括招聘崗位名稱、崗位說明書，各項資格要求、到崗時間、招聘費用預算等；
d)各部門臨時性人員需求計畫需在人員要求到崗時間前半個月（特殊人才提前二個月）報總公司人力資源部審批；
①各下屬公司提出人力資源需求，按如下手續辦理：應提前15日通過oa申報人員需求，附件中提供擬招聘崗位的崗位描述及任職要求。根據需求各公司人事專員編制填寫人員需求計畫表。
由所屬部門主管或分管領導簽屬意見後逐級提交直至總公司分管副總處審批。（編制外人員需求提交至董事長處審批）
②人力資源需求的受理應通過如下手續：人力資源部接到申請表後，應核實所申請人員是否為人員編制內的範圍，並根據該崗位的工作說明書以確定其需要時機是否恰當。若為新增崗位編制，需上報總公司總經理處及董事長處審批。
2.招聘實施過程
（1）招聘許可權
a)總公司下屬酒店行業，物業，汽貿公司編制內，服務員、保安、保潔、廚房等後勤輔助人員可按各公司人力資源部招聘流程辦理。
b)除上述外，總公司人員及下屬公司全體人員需按總公司人力資源部招聘流程辦理，經總公司分管領導批准後方可上崗。如違反此招聘流程總公司人力資源部有權拒絕發放該人員薪資（特殊情況另議）。
c)總公司及各下屬公司原則上不招聘被勸退、辭退、開除或離職人員（含辭職）及公司內員工親屬，除其具備公司急需的技術、技能，並經過總公司分管領導或以上領導的特批，方可錄用。
（2）招聘渠道確定及資訊發布
a)針對公司招聘崗位的不同，本著節約、高效的原則，兼顧招聘工作邊際效應，總公司人力資源部實施招聘前確定合適的招聘渠道；
b)公司的招聘渠道有：網路招聘、**招聘、公共傳媒、現場招聘（招聘會現場招聘、公司專場招聘、校園招聘）、勞動力中介、內部推薦、內部競聘等；。
c)發布資訊應及時、用詞準確、資訊明確，避免使接收者產生歧義；同時發布招聘資訊應充分考慮目標接收者的資訊獲取習慣，以獲得最大的效果；
d)以總公司名義進行的招聘、專場招聘由總公司人力資源部統一組織，下屬單位應積極配合。
（3）接收簡歷和簡歷篩選
a)總公司人力資源部和各單位人力資源部應及時查收應聘人員通過各種渠道投遞的簡歷，初審篩選後送交用人單位（部門）複審，用人單位（部門）通過進一步篩選後將有效簡歷**至總公司人力資源部，由總公司人力資源部與用人單位協商後確認複試人選和時間，及時進行聯絡和反饋；
b)簡歷篩選的標準為：崗位說明書中靜態三資規定的任職資格、資歷、資質的各項要求；
c)特種作業崗位應聘人員如：工程師、技師、電工、工程技術人員等必須持有國家相關部門頒發有效的特種作業上崗資格證；
d)設計崗位應聘人員必須熟練掌握五大工具、計算機輔助設計等，以保證和各方的有效溝通；
e)各公司人力資源部門對收取的簡歷按：安排面試、儲備待用、不予考慮三項分類；
3.面試及背景調查
a)公司面試分為初試和複試；應試人員填寫《求職人員登記表》後參加面試，並按崗位的要求確定是否參加筆試。
●筆試包括：
（1）素質測驗(如綜合素質測試，由人力資源部擬訂試題)
（2）專業測驗(由用人單位（部門）擬訂試題)；
b)初試各單位人力資源管理部門負責，主要考查應聘人員的人生觀、價值觀與公司企業文化的適合度等綜合素質；重點了解對方的離職原因、求職動機、學歷背景、工作經歷、家庭情況等基本的素質及能力，以審查是否符合該崗位的基本條件。
c)通過初試的應試人員必須參加由用人單位（部門）主持的複試。複試由用人單位（部門）和總公司人力資源部共同負責，主要考查應聘人員的專業水平、實際操作能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任崗位要求，並填寫用人部門意見，給出「考慮試用」、「列入考慮」、「不予考慮」的建議。根據招聘崗位的層級，可進行多輪複試；
d)面試人員層級按下錶所示：
注：所有財務系統人員總公司統一招聘、面試、入職。
e)面試須根據面試情況準確、完整填寫《面試記錄表》；
f)人力資源部考核應試人的基本素質、儀容儀表等面試情況。專業考核成績由用人部門核准後，報用人部門分管領導批准。各下屬人力資源部負責《面試記錄表》的存檔工作；
g)通過複試的應聘人員，人力資源部將進行錄用通知。對於財務類、行政、人力資源類崗位以及中高層管理人員，人力資源部負責對其進行背景調查，主要內容為：工作經歷、各項成績的真實性調查、品德調查、工作實際能力調查等。
對於背景調查不符合人員，不予錄用；
h)招聘總結報告
（1）各單位日常招聘工作由人力資源負責人在每月底進行總結，並形成《招聘總結報告》；
（2）《招聘總結報告》應包含：招聘計畫完成情況、招聘人員到崗情況、招聘人員素質狀況、影響招聘結果各因素分析、對招聘組織情況的分析等；
（3）《招聘總結報告》由人力資源部存檔，作為改進招聘工作的重要依據。
第五條錄用通知。
1.面試合格人員由各單位人力資源部及時向其發出錄用通知，內容包括：報到時間、地點、報到時應提供的相應證件及注意事項等。
2.入職手續辦理
1)各公司人力資源部負責辦理員工入職手續；
2)經批准錄用人員需按時到相應單位人力資源部報到，辦理入職手續，並提供下述材料：
a)一寸彩色免冠近照2張；
b)戶口本影印件（非本地戶口須出示暫住證原件）
人力資源管理制度彙編
第一節總則 第一條 為使本公司人力資源管理走上正規化 制度化 現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，規範公司的人力資源管理，特制定本制度。第二條 本公司自董事長以下工作人員均稱為公司職員，本公司各級職員均須嚴格遵守和執行本制度的各項規定。第三條 公司涉及到人力資源方面的管理和開發工作...
人力資源管理制度彙編1
內蒙古股份 起草人 審核人審批人檔案實施日期 2011.1.1 內蒙古 行政部發布 目錄人力資源管理制度 2 招聘管理制度 4 員工入職管理制度 14 人員流動管理制度 21 員工待崗制度 29 培訓管理制度 33 薪酬管理制度 43 員工福利制度 48 員工考勤制度 52 1 目的 為使公司保持持...
人力資源管理制度彙編管理制度
歡樂童年蒙特梭利幼兒園 會議管理制度 一 目的 為規範幼兒園會議管理，做好上情下達和下情上報工作，提高會議質量，特制定本制度。二 原則 會議安排的原則為 小會服從大會，區域性服從整體，三 會議型別時間 會議型別安排一覽表 三 會議準備 1會議通知 已列入會議計畫表的會議，無特殊情況，不再另行通知，會...