人力資源部基準考核指標和計算方式
考核解析：
一、部門管理人員：1、季度考核比例為：基準考核指標（70%）+管理職能（20%）+行為準則（10%）；
2、考核組成為：年度績效考核、季度績效考核；
3、部門管理級人員每年進行一次述職，績效年薪年度發放部分=績效年薪年度總金額*20%*述職報告平均分；
4、本年度本部門出現通報批評級別以上事件五件以內，每發生一次扣100元,體現在當季績效考核工資中，管理職能項扣20分；年終累計超五件上述事件，經集團人力資源部和園區總裁辦公室認定為部門的管理責任時，取消部門管理的績效年薪（年度發放部分）和獎勵年薪並給予降職處理。
5、行為準則項考核：管理人員出現一次違紀事件，通報批評及以下扣20分/次，通報批評以上扣50分/次。
二、普通員工：1、普通員工考核比例：360度績效考核（90%）+日常行為規範（10%）；
2、普通員工考核組成：年度評優考核、季度績效考核；
3、普通員工年度評優考核成績=四季度考核平均分*60%+日常行為規範（10%）+年終領導評優成績（30%）
三、考核標準細則
財務公司基準考核指標和計算方式
考核解析：
一、部門管理人員：1、季度考核比例為：基準考核指標（70%）+管理職能（20%）+行為準則（10%）；
2、考核組成為：年度績效考核、季度績效考核；
3、部門管理級人員每年進行一次述職，績效年薪年度發放部分=績效年薪年度總金額*20%*述職報告平均分；
4、本年度本部門出現通報批評級別以上事件五件以內，每發生一次扣100元,體現在當季績效考核工資中，管理職能項扣20分；年終累計超五件上述事件，經集團人力資源部和園區總裁辦公室認定為部門的管理責任時，取消部門管理的績效年薪（年度發放部分）和獎勵年薪並給予降職處理。
5、行為準則項考核：管理人員出現一次違紀事件，通報批評及以下扣20分/次，通報批評以上扣50分/次。
二、普通員工： 1、普通員工考核比例：360度績效考核（90%）+日常行為規範（10%）；
2、普通員工考核組成：年度評優考核、季度績效考核；
3、普通員工年度評優考核成績=四季度考核平均分*60%+日常行為規範（10%）+年終領導評優成績（30%）
三、考核標準細則
企劃部門基準考核指標和計算方式
考核解析：
一、部門管理人員：1、季度考核比例為：基準考核指標（70%）+管理職能（20%）+行為準則（10%）；
2、考核組成為：年度績效考核、季度績效考核；
3、部門管理級人員每年進行一次述職，績效年薪年度發放部分=績效年薪年度總金額*20%*述職報告平均分；
4、本年度本部門出現通報批評級別以上事件五件以內，每發生一次扣100元,體現在當季績效考核工資中，管理職能項扣20分；年終累計超五件上述事件，經集團人力資源部和園區總裁辦公室認定為部門的管理責任時，取消部門管理的績效年薪（年度發放部分）和獎勵年薪並給予降職處理。
5、行為準則項考核：管理人員出現一次違紀事件，通報批評及以下扣20分/次，通報批評以上扣50分/次。
二、普通員工： 1、普通員工考核比例：360度績效考核（90%）+日常行為規範（10%）；
2、普通員工考核組成：年度評優考核、季度績效考核；
3、普通員工年度評優考核成績=四季度考核平均分*60%+日常行為規範（10%）+年終領導評優成績（30%）
三、考核標準細則
質量管理部門基準考核指標和計算方式
考核解析：
一、部門管理人員：1、季度考核比例為：基準考核指標（70%）+管理職能（20%）+行為準則（10%）；
2、考核組成為：年度績效考核、季度績效考核；
3、部門管理級人員每年進行一次述職，績效年薪年度發放部分=績效年薪年度總金額*20%*述職報告平均分；
4、本年度本部門出現通報批評級別以上事件五件以內，每發生一次扣100元,體現在當季績效考核工資中，管理職能項扣20分；年終累計超五件上述事件，經集團人力資源部和園區總裁辦公室認定為部門的管理責任時，取消部門管理的績效年薪（年度發放部分）和獎勵年薪並給予降職處理。
5、行為準則項考核：管理人員出現一次違紀事件，通報批評及以下扣20分/次，通報批評以上扣50分/次。
二、普通員工：1、普通員工考核比例：360度績效考核（90%）+日常行為規範（10%）；
2、普通員工考核組成：年度評優考核、季度績效考核；
3、普通員工年度評優考核成績=四季度考核平均分*60%+日常行為規範（10%）+年終領導評優成績（30%）
三、考核標準規則
採購部門基準考核指標和計算方式
考核解析：
一、部門管理人員：1、季度考核比例為：基準考核指標（70%）+管理職能（20%）+行為準則（10%）；
2、考核組成為：年度績效考核、季度績效考核；
3、部門管理級人員每年進行一次述職，績效年薪年度發放部分=績效年薪年度總金額*20%*述職報告平均分；
4、本年度本部門出現通報批評級別以上事件五件以內，每發生一次扣100元,體現在當季績效考核工資中，管理職能項扣20分；年終累計超五件上述事件，經集團人力資源部和園區總裁辦公室認定為部門的管理責任時，取消部門管理的績效年薪（年度發放部分）和獎勵年薪並給予降職處理。
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部績效考核方案
一 目的 為了更好的引導部門員工行為，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，發掘員工潛能，了解員工的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。二 適用範圍 人力資源部全體員工 試用期間的員工只考核，...
人力資源部績效考核
一 目的 1 通過客觀的評價員工的工作績效，使員工提公升自身業務水平，從而提公升公司的整體績效 2 關注員工的發展，使員工的努力與組織保持一致，保證公司戰略目標的實現 二 本制度適應本部所有員工 三 考核的原則 1 明確化，公開化，考核標準明確，考核結果公開透明 2 客觀考評原則，避免摻入主觀性和感...