公司員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為進一步落實企業安全、生產、經營、管理及發展、穩定、黨風廉政等目標任務，充分調動企業員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，提高員工的滿意度及未來價值體現的成就感，建立有效激勵與約束機制，提公升企業管理水平，提高企業的競爭能力，根據公司對全員績效考核的相關規定，制定本辦法。

第二條本辦法所指全員績效考核是指公司以企業發展為導向，通過對安全生產和經營管理目標等一系列任務的分解，使企業全體員工在完成工作任務、提高工作質量、履職到位程度與企業目標、個人價值實現聯絡在一起，保持企業發展與個人發展的方向一致。

第三條本辦法所列績效考核條款原則上以崗位高低設定。根據崗位情況，實行逐級考核的方式，對全員進行考核。我司全員績效考核分為月績效考核和年績效考核，崗位工資50%納入月績效考核，崗位工資10%納入年績效考核。

第四條本辦法不包括公司領導班子成員，公司領導班子正職由公司進行考核。

第二章考核物件與範圍

第五條根據本公司組織結構形式及機構設定情況，公司全員月績效考核物件分為三個層次覆蓋全員。即：

公司中層管理崗位、班組長崗位（包括：安監組組長、技術檢修組組長、值長）、一般管理與操作崗位

（一）對中層管理崗位的考核，實行以部門職能、生產經營、安全管理、隊伍穩定、個人行為規範等目標為主要內容的績效評價體系。

（二）對班組長崗位人員的考核，實行以業務工作、生產經營、安全管理、個人行為規範等目標為主要內容的績效評價體系。

（三）對一般管理與操作崗位的考核，實行以量化崗位職責、生產、經營、安全及個人行為規範等目標為主要內容的績效評價體系。

三個層次人員的績效考核範圍各有側重，三個層次的考核指標體系整合後形成本辦法的核心內容--全員績效考核評分細則。

第六條結合我公司實際，公司全員年績效考核，側重考核全年的生產、經營、安全等任務的完成情況。

第三章考核原則

第七條全員績效考核遵循以下原則：

（一）堅持公正性原則。根據被考核人崗位性質及職責的不同，建立客觀公正的評價專案及評分標準。

（二）堅持全面性原則。公司全員範圍內，除接受集團公司考核的人員外，其餘全部納入本考核辦法進行考核的人員。

（三）堅持一致性原則：在同一週期之內，考核的內容和標準保持一致；

（四）堅持公平性原則：對於同一崗位的員工使用相同的考核標準；將績效考核指標體系的指標力求量化；

（五）堅持公開性原則：定時公布詳細的考核結果。

（六）堅持持續改進原則。不斷完善全員績效考核辦法，不斷總結績效考核中的經驗和存在的問題，改善在指標體系、評分標準、考核週期上不切實際的內容。

第四章考核方式

第八條考核週期：月績效每月考核一次；年績效每年考核一次。

第九條考核結果公示時間：月績效次月25日；年績效每年2月上旬。

第十條月績效考核工作程式：

（一）一般管理與操作崗位的考核程式

綜合部及財務部員工由部門分管領導根據平時收集掌握的資訊，次月2日前對分管人員進行考核，結果於3日之前提交上一級考核許可權責任人，執行考核。

生產部班組長根據平時收集掌握的資訊，次月2日前對所管班組成員進行考核，結果於3日之前提交上一級考核許可權責任人，執行考核。

（二）班組長崗位人員的考核程式

部門領導根據平時收集掌握的資訊，次月5日對所分管的班組長崗位人員進行考核，結果於6日之前提交上一級考核許可權責任人，執行考核。

（三）中層管理崗位的考核程式

1、部門正職領導根據平時收集掌握的資訊，次月8日對所屬部門副職領導進行考核，結果於9日之前提交上一級考核許可權責任人，執行考核。

2、公司分管領導根據平時收集掌握的資訊，次月10日對所屬部門正職領導進行考核，結果於12日之前反饋至績效管理員處彙總，執行考核。

（四）考核結果公示時間

績效考核結果（含督查結果）公示時間為：次月25日，公示期為：三日。

第十一條年績效考核工作程式

次年1月下旬，由績效管理員對本年全司的生產、安全、經營指標完成情況的相關資訊進行收集、統計。根據年績效考核評分細則進行初評分，上報公司績效考核領導小組，經研究後，確定年績效考核的最終情況。並進行公示，於次年2月上旬提交綜合部執行考核。

第五章考核指標體系

第十二條月績效考核指標體系

我司結合自身的實際情況以及水電行業的特點，在建立月績效考核指標體系時，主要以考核崗位職責為主。

第十三條各崗位員工的月績效考核指標體系

（一）中層管理崗位考核指標體系：

部門領導主要以安全指標、勞動紀律、行為規範、穩定、廉潔從業、以及本部門的職能工作、專項工作等構成的指標體系，考核時對照評分。

（二）班組長崗位考核指標體系

班組長崗位人員主要以安全指標、勞動紀律、行為規範、穩定、廉潔從業以及本崗位職責、計畫工作專案等構成班組長管理人員的績效考核指標體系。

（三）一般管理與操作崗位考核指標體系

一般管理人員與操作崗位人員主要以安全指標、勞動紀律、行為規範、穩定、廉潔從業及本崗位職責構成操作崗位人員的績效考核指標體系。

第十四條各崗位員工的年績效考核指標體系

根據實際情況，我司年績效以考核生產指標、經營指標以及全年安全等指標為主。

第六章考核結果與應用

第十五條全員績效考核結果與職工績效薪酬掛鉤，與職工職位公升降掛鉤，與崗位動態管理掛鉤，與年度單位及個人評優掛鉤。

第十六條崗位工資50%納入月績效考核；崗位工資10%納入年績效考核。

第十七條月績效考核從200分自下起扣；年績效考核從100分自下起扣。

第十八條月績效工資與當月績效考核結果掛鉤，在執行考核後的次月兌現。各崗位人員每月結算的績效工資計算方法：

1、結算原則：每月績效考核最終得分180分（包括180分）以上者，月績效工資不受影響，當月績效為100%。考核最終得分150分者，為基本合格，當月績效為60%。

考核最終得分150分以下者，當月績效工資全部扣除。

2、月績效工資計算公式（150分以上—180分以下）：

月績效工資﹦[2×（考核實際得分－150）÷150×100%+60%]×標準月績效工資總額

第十九條年績效工資按年度進行考核發放（詳見《水電開發****年績效考核評分細則》）。各崗位人員年績效工資計算方法：

年績效工資﹦考核實際得分÷100×標準年績效工資總額

第七章其他事項

第二十條公司每季度應組織召開績效考核工作的專題會議，總結考核工作中的經驗教訓，研究考核工作存在的問題，完善績效考核辦法，領導績效考核工作有序、健康的推進。

第二十一條績效考核應接受群眾監督，定期收集群眾意見，分類整理，定期向公司績效考核領導小組反饋情況，糾正本辦法執行中存在的問題。

第二十二條各部門及考核組經常收集本辦法在施行過程中的意見及建議，健全指標體系，公正評價辦法，持續改善，提高本辦法施行的效果。

第二十三條本辦法由公司績效考核領導小組解釋。

第二十四條本辦法自2023年3月1日起執行。

公司員工績效考核管理辦法

公司員工績效考核管理辦法

公司員工績效考核管理辦法

公司員工績效考核管理辦法

相關推薦