代建專案員工考核及獎勵辦法(試行)
為全面了解、評估代建專案部員工工作績效，通過科學考核發現人才、使用人才、獎勵人才，為員工提供乙個競爭有序、積極向上的工作環境，特制定本辦法。
1 考核原則
1.1堅持公平、公正、公開的原則。
1.2持全方位考核的原則。採取自我鑑定、直接領導考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法。
1.3堅持實行考核定期化、制度化的原則。
2 考核領導機構及分工
2.1 公司成立考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），公司總經理任考核領導小組組長，成員包括公司副總經理、總工程師、專案經理等。
2.2專業技術管理員工的考核由專案經理、副經理負責考核，公司考核評領導小組對考評結果進行複核。
3 考核物件
各代建專案部專業崗位履行業務及技術管理職能的員工，兼職員工在所兼專案均需進行考核。專案經理和副經理的考核辦法另行制定。
4 考核時間及考核程式
月度考核由各代建專案部員工對本月工作表現自評完畢後於次月1日前填報《專業管理員工考核表》後交專案經理、副經理考核，專案經理、副經理在次月5日前對專案部員工考核完畢將考核表交公司考核領導小組。年度考核由公司考核領導小組彙總月度考核結果並結合專案經理（副經理）評價、專案部員工互評情況進行綜合評價。
5 考核內容
5.1 根據公司管理實際及發展需要，結合崗位職責，對員工確定考核專案及要求，
引進權重，單項考核等級分優秀、合格、基本合格、不合格等4個等級，對應**為a、b、c、d,對應得分為100、75、50、0分，在此基礎上按對應權重計算總分。
5.2員工考核標準詳見附件《代建專案員工工作態度考核表》及《代建專案員工工作業績及能力考核表》。
5.3員工工作態度考核佔考核總分的20%，員工工作業績及能力考核各佔考核總分的80%。
6 考核結果評定
6.1 專業技術管理員工考核結果共分4個等級，即：優秀（合計總分在85-100分
之間）；稱職（合計總分在70-85分之間）；基本稱職（合計總分在60-70分之間）；不稱職（合計總分在60分以下者）。
6.2月度考核結果中如未出現不稱職員工的則專案部員工考核總分最低者當月無獎金，但年度考核結果達到稱職及以上則按實際月度考核結果補發該月獎金。
6.3 原則上各專案部月度、年度考核結果中各考核等級累計不超過以下比例：優秀20%，稱職及以上60%。基本稱職及不稱職的比例原則上不限制。
7 獎勵辦法
7.1公司設立專案考核獎金，考核優秀、稱職、基本稱職的員工可分別獲得獎金基數150%、100%、50%的月獎，考核不稱職的員工當月無獎金，兼職員工獎金按考核情況分專案發放，獎勵金每季度發放一次。
7.2 公司另設立專案年度考核獎金，考核辦法另行制定。
7.3 如員工連續2個月考核不稱職或乙個年度內累計3次考核不稱職，公司將按情況調整工作崗位或作其他處理。
7.4 本辦法自2023年4月1日起施行。
2023年3月25日
代建專案員工工作態度及能力考核表
代建專案部被考核人姓名：
代建專案員工工作業績考核表
代建專案部被考核人姓名：
注：本月完成的主要業績應詳細列出所承擔的各項工作及完成情況。
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