員工績效考核管理辦法修訂
1.總則
1.1績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
1.2績效考核是績效管理的重要內容。績效考核（以下簡稱「考核」）是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
1.3考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
1.4考核的結果主要用於壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。
1.5本辦法適用於北京中關村科技發展（控股）股份****（以下簡稱公司）全體員工，總部垂直管理部門（人力資源部、行政部、財務部）的第一負責人。各控股子公司根據本公司實際情況參照執行。
試用期員工在未轉正前不實行此考核管理辦法（詳見相關細則）。
2.考核內容
2.1業績指標：考核員工履行職責，完成當期特定工作的質量、數量、效率、效益情況，旨在通過客觀和可衡量的指標來評價員工業績。
2.2綜合素質：通過員工履行崗位職責過程中所表現的行為，考核其工作能力、工作態度、執行及服從能力、創新能力及企業文化理念的理解等方面的綜合素質。
特別說明：關於總部垂直管理的部門，其所在子公司的直接負責人考核權重佔50%的比例，總部直屬部門考核權重佔50%的比例，具體考核指標詳見《崗位目標協議書》、《崗位職責說明書》。
2.4考核時限
年考核於每年7月第二週開始進行，為期一周；年終考核於次年1月第二週開始進行，為期兩周。
3.考核流程
3.1業績考核
3.1.1制定指標：
被考核者與直接上級在年初、下半年初通過面談將所要完成目標達成一致**行動計畫和為達成目標所需的資源，雙方**考核目標達成的衡量標準。將業績指標層層分解到員工，年初簽訂的《崗位目標協議書》（經理級）和《年度員工關鍵職責任務與考核標準表》（一般員工）作為業績指標考核的重要依據。生成文件《半年度/年度績效考核表》（經理級/一般員工）一式兩份，表中「業績指標」、「評價標準」和「權重」欄填寫完整，經直接上級簽字認可；自留簽字書面文件乙份，員工交直接上級電子文件乙份。
凡能量化的按量化指標制訂指標。
3.1.2執行指標：執行過程當中，直接上級檢查目標執行進度，提供建設性指導，人力資源部監督執行過程。
3.1.3業績評估：
公司全體員工在半年末、年末填寫《半年度/年度績效考核表》中「實際工作完成情況說明」欄主要填寫實際完成工作的情況與季初或年初指標的前期制定之間的差距，這個作為考核評價的可行性依據，員工在年末要上交《年度述職報告》。直接上級完成對下屬的業績評估及定性評價，進行原定目標與實際完成情況的對比。對於超額完成和指標不合格的人員做關鍵情況說明，填寫在《半年度/年度績效考核表》的情況說明欄中。
人力資源部核准，彙總，確定最終考核結果。
3.1.4考核面談：
人力資源部將考核結果下發給部門負責人，直接上級向考核物件解釋考核結果，提出改進建議，制定培訓計畫同時制定下期的考核指標，填寫《考核面談表》及下期考核表，直接上級與下屬簽字確認，上交人力資源部備案。
3.1.5考核申訴:
考核物件若對考核結果有異議，在此期間向人力資源部提出申訴員工本人填寫《考核申訴表》。由人力資源部考核主管和考核物件上級的上級共同聽取雙方陳述、查閱相關記錄後作出最終裁決。員工應於考核工作結束後2個工作日內提起申訴，否則視為接受並認同其考核結果。
人力資源部要在接到員工考核申訴後的3個工作日內給予解決。
3.2綜合素質考核
參照綜合素質指標依據配分和等級描述進行評估，流程參照業績考核的步驟（詳見附件）。
3.3年度考核
除進行上述年度業績指標與綜合素質考核外，直接上級要根據年度評分結果與下屬面談，填寫《年度績效考核表（一般員工、經理級）》中的發展及訓練需要欄（見附件）。另外，年底以綜合素質考核專案為360度測評項，以部門為單位進行員工之間的互評和經理級的360度評分。此考評方式亦適用於控股子公司各業務垂直管理體系的部門經理級人員。
（詳見附件）。
4.考核評分
4.1目標評分規定
依據評價標準及完成情況，形成五分制評分標準，如下：
5分:實際業績顯著超過預期計畫/目標或崗位職責分工的要求，在計畫/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。
4分:實際業績達到或超過預期計畫/目標或崗位職責分工的要求，在計畫/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。
3分:實際業績基本達到預期計畫/目標或崗位職責分工的要求，有瑕疵，沒有突出的表現。2分:
實際業績未達到預期計畫/目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。
1分:實際業績遠未達到預期計畫/目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤。
4.2績效等級與分配
a+級：優秀；（4.5分以上）
a級：良好；（4----4.5分（含））
b級：合格；（3.5----4分（含））
c級：需改善；（3----3.5分（含））
d級：差；(3分（含）以下)
半年度考核之後，每個部門a級（含）及以上等級的比例人數不超過部門總人數（含經理級員工）的30%，a+等級半年度每個部門不得超過1人次。
5.績效工資發放
5.1績效工資的分配
根據崗位職級、薪資等級的不同，績效工資所佔崗位薪資收入的比例也各不相同，具體劃分如下：
部門經理績效工資佔崗位工資收入的20%，部門經理（不含）以下人員按收入等級不同依次為6000元以上績效工資佔20%；4000-6000元（含）績效工資佔10%；4000元（含）以下5%。
5.2半年度績效工資的發放
5.2.1半年度考核等級為a+級的，績效工資按當半年度全部績效工資的120%發放。
5.2.2考核等級為a級的，績效工資按110%發放。
5.2.3考核等級為b級的，績效工資按100%發放。
5.2.4考核等級為c級的，績效工資按80%發放。
5.2.5考核等級為d級的，績效工資按50%發放。
如果部門經理的考核成績是由於經理本人未達成公司所要求的指標，成績在合格等級（不含）以下，則不影響下屬員工半年度績效工資的發放，但經理本人的績效工資要順延至下半年進行考核，如果還是在合格等級（不含）以下，則不發放當年的績效工資。如果部門經理的考核結果是由於下屬工作完成情況造成的成績在c級（含）及以下的等級，即鑑定為部門未完成當季的業績指標，則本部門全體人員的績效工資按上述經理級的情況做相同處理。如果下半年考核成績合格，則上半年的績效工資按上半年的考核成績和對應的比例進行發放，下半年的考核成績只作為發放此次半年績效工資的依據。
5.3年度獎金的兌現
年底依據公司全體員工年初簽署的《崗位目標協議書》或《年度員工關鍵職責任務與考核標準表》為重要依據，對《年度績效考核表》進行考核評估，各層級員工做年底述職，闡述年度重點業績指標的完成情況，管理人員要在年度系統會上做述職。年底公司將根據業績指標、綜合素質指標、年度360度考核加權平均得出的總評分，其中業績指標評分佔60%權重，綜合素質評分佔30%，360度考核評分佔10%權重。排序之後的結果比例分配按照下述分配表。
強制執行：
5.3.1年度考核等級為a+級的，年度獎金按第十三個月崗位工資的120%發放。
5.3.2考核等級為a級的，年度獎金按110%發放。
5.3.3考核等級為b級的，年度獎金按100%發放。
5.3.4考核等級為c級的，年度獎金按80%發放。
5.3.5考核等級為d級的，年度獎金不予發放。
5.4年底公司完成全年任務的100%時，可享受年度獎金。公司將根據個人績效考核結果對應的等級比例發放年度獎金。
試用期員工和離職員工不享受年度獎金。一般情況下，根據公司業績指標完成的情況進行績效工資的兌現，半年度考核之後即時發放績效工資，如遇特殊情況，需延遲發放，總部人力資源部將即時通知。
6.考核結果運用
6.1員工工資級別調整
6.1.1對於年度績效考核為a（含）以上的員工，根據公司相關規定，其崗位工資等級在本崗位職級範圍內向上進行調整。
6.1.2對於連續兩次年度績效考核達到b級標準的員工，根據公司相關規定，其崗位工資等級在本崗位職級範圍內向上進行調整。
6.2員工崗位調整
6.2.1員工晉公升。
年度績效考核結果是人力資源部決定員工是否晉公升的主要依據，對考核成績為a級（含）以上的員工，人力資源部根據公司當時的用人需求情況，制定員工晉公升提案，並將員工列入人才梯隊建設的相對應的人才庫中，由人力資源部提出人才培養方案，上報公司管理層。
6.2.2工作調動。
年度績效考評等級為d或連續兩次考核等級為c（含）以下的員工，如果被考核者認為在別的崗位更能發揮其能力並能夠提高工作業績，可以考慮進行公司內部崗位調動，如無法做內部崗位調整，則公司予以解聘。
6.3特殊獎勵
根據年底考核成績，結合《員工獎懲辦法》公司年底評選出「優秀員工」、「創新之星」、「優秀團隊」、「特別貢獻獎」等獎項並對其進行相應的獎勵。具體獎勵辦法及方式詳見《員工獎懲辦法》。
7.附則
7.1本制度對於考核期間的離職人員，按照半年度考核情況，績效工資支付到離職當月。
7.2本制度由公司人力資源部負責制定和解釋。
7.3本制度自20xx年5月1日起執行。
7.4本制度報公司總裁審核批准後實施，修改時亦同。以往發文有悖之處以此為準。
8.附件
8.1《崗位工作目標協議書》
8.2《半年度績效考核表》（一般員工）
8.3《半年度績效考核表》（經理級）
8.4《半年度績效考核表》（垂直系統各業務部門管理人員）
8.5《年度績效考核表》（一般員工）
8.6《年度績效考核表》（經理級）
8.7《年度績效考核表》（垂直系統各業務部門管理人員）
8.8《績效考核面談表》
8.9《績效考核申訴表》
8.10《360度考核表—1》（管理人員）
8.11《360度考核表—2》（一般員工）
8.12《360度考核表—3》（垂直系統各業務部門管理人員）
8.13《年度績效考核成績排名表》
篇二：某公司績效考核管理制度
某某****
績效考核管理制度
第一章總則
第一條目的
1、客觀公正評價員工的工作績效和貢獻，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提公升企業的整體執行效率和經濟效益。
2、為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉公升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。
3、以正向激勵為主，體現業績和報酬對等的原則，拉開差距，獎優罰劣。
4、通過績效管理，發現員工自身優勢與工作中存在的不足，促進各級管理者指導、幫助、約束與激勵下屬，有效提高員工的知識、技能和素質，開發員工潛能。
第二條適用範圍
適用於公司所有的正式員工。試用期員工參見試用期考核規定。
第三條原則
1、公開公平原則：考核應讓被考核者了解考核流程、方法、標準和結果，提高透明度，考核應客觀公平地考察和評價被考核人員，對於同一崗位的員工使用相同的考核標準。
2、客觀公正原則：考核應本著實事求是的態度，以事實為依據進行評價與考核，避免主管臆斷和個人主觀情緒因素的影響，盡量做到「用資料說話，用事實說話」。
3、嚴格性原則：考核不嚴格，就會流於形式，形同虛設。要有明確的考核標準、嚴肅認真的考核態度、嚴格的考核制度和考核程式及方法。
4、正激勵原則：考核的目的在於促進組織和員工的共同發展與成長，注重績效結果的應用，而不是單純的獎罰。
5、雙向溝通原則：績效指標的制定要做到上下溝通，考評的結果一定要反饋給被考評者本人，並同時與被考評者進行績效溝通面談，肯定其成績和進步，指出不足之處，提出今後改
第二章考核組織和職責
第四條考核組織
1、公司績效考核工作由人力資源部、各用人部門共同推進。
2、人力資源部和各部門在績效考核中承擔不同的責任，各級主管均有對下屬進行考核和監督管理的權利和義務。
3、全體員工均有服從監督考核並提出建議、申訴的權利和義務。
第五條工作權責
（一）人力資源部：
人力資源部是公司績效考評工作的建設和推動部門，在公司最高管理者領導下工作，負責組織、推進、協調和支援各部門開展績效考核工作。其職能有：
1、負責公司績效考核管理體系的建立、修訂和推動執行，
2、負責監督和指導各部門績效考核工作的開展；
3、負責各用人部門績效考核標準的審核工作，並提出修訂意見；
4、負責績效管理思想的宣專、相關專業知識、工具的培訓工作；
5、負責受理、調研、處理和反饋員工績效考核申訴和異議；
6、負責對公司績效考核結果或績效考核情況的彙總與分析工作。
（二）用人部門
部門負責人作為各部門績效考核的第一責任人和管理者，根據公司績效考核政策，實施本部門和本部門員工的考核工作。職責有：
1、負責根據公司經營目標和績效考核政策，制定並提出本部門的績效考核指標，並分解、落實到各崗位員工；
2、注重部門績效溝通工作，做好直接下級績效指標的分解、提取、制定工作；
3、在績效實施過程中及時解決員工在實現績效指標過程中遇到的問題並提供相應幫助或資源支援；
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀 公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入掛鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則 1 堅持客觀 公正 公開 科學的考核原則 2 堅持重業績...
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為進一步落實企業安全 生產 經營 管理及發展 穩定 黨風廉政等目標任務，充分調動企業員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，提高員工的滿意度及未來價值體現的成就感，建立有效激勵與約束機制，提公升企業管理水平，提高企業的競爭能力，根據公司對全員績效考核的相關規定，制定本...
公司員工績效考核管理辦法
第一章總則 為了促進xx的規範化管理，建立科學的績效管理體系，充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高xx工作績效,特制定本辦法。第一條適用範圍 本辦法適用於 所有人員。第二條考核目的 注重績效過程管理，通過績效考核推動績效管理，從而有效提公升整體工作績效 第三條考核原則 一 與公司戰略目標相匹配，實...