安全生產關係到企業的效益和形象，關係到企業員工的生命和家庭幸福，而確保安全生產，重要的是要搞好生產現場的安全管理。
生產現場是乙個動態、複雜、多變的系統，是物質流動、各種形式能量流動、資訊流動、人員流動的動態交匯的場所，是企業各項管理功能的「聚焦點」。據有關資料顯示，全國各類安全事故的90%以上發生在生產現場。因此，強化生產現場的安全管理是做好安全生產工作的重中之重，是減少和杜絕事故發生的重要措施，是實現安全生產目標的重要途徑。
生產現場安全管理在實踐中應注意下面幾個問題。
首先，生產現場安全管理要組織落實、標準統
一、獎懲都硬。嚴密組織機構，明確職責、落實責任，是搞好現場安全管理的前提條件。企業可以成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決處理現場管理中的重點、難點問題，提出現場管理的目標和要求，從組織上為搞好現場管理提供保障。
其次，現場安全管理要群眾高度參與、各部門協同配合。現場安全管理是廣泛的群眾活動，是員工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求員工從改變自身的不安全行為、不文明現象做起，創造乙個有利於安全生產的良好環境，只有廣大員工積極參與才能實現。
搞好現場安全管理，也需要各個部門的協同配合，各司其責，才能共同搞好現場安全管理工作。
第三，抓現場安全管理應注意把生產現場安全管理的理論與具體的生產實際相結合，避免紙上談兵，不切實際。在制定現場安全管理的考核條款時，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清，無法操作。
而要更好地強化現場安全管理，除了注意上面三個問題外，具體操作時也有幾個問題需要注意。
第一，思想上高度重視。
有的單位連續多年未出現事故，可是突然間卻接二連三出現事故，這往往就是企業放鬆了安全管理、員工安全意識淡薄所致。無論是乙個單位還是乙個人，即使具備完成安全作業的能力，如果思想麻痺，缺乏正確的安全態度，安全生產就無法保障。因此，生產現場安全管理，首先要建立員工思想控制體系。
具體要求是：要在班組形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以**宣傳征服人心，以強化安全意識推動安全工作，並針對不同時期員工隊伍中產生的鬆動情緒和麻痺思想，及時敲警鐘，防止思想麻痺、事故冒頭；要動之以情，曉之以理，組織員工與傷殘員工交談，分析事故案例，以算「三筆賬」（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業帶來經濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發幹部員工抓好安全生產的自覺性和責任感；運用多種形式，不斷開展安全宣傳教育，如出黑板報、進行安全培訓、開展安全生產競賽活動等。
第二，在技術上強化安全生產。
有些事故是由於員工工藝操作技能不熟，操作方法不當造成。鑑於此，隊、組、車間必須建立好安全技術防線，加強對員工安全技術知識的教育和安全操作技能的培訓。可以開展「崗位技術練兵」、「操作技能競賽」等活動，提高員工安全技能。
採用新裝置、新工藝、新技術、新材料時，操作者一定要先認真學習，不恥下問，熟練後才能正式操作。完善各種安全保護裝置，並使之有效執行。
第三，強化現場安全裝置管理。
生產現場的安全裝置設施是員工從事安全生產活動的主要依靠，如管理不善，不僅影響生產進度，造成的事故危害也比手工操作更嚴重，抓好裝置設施管理是預防事故的主要渠道。基層領導要緊緊抓住幾個環節。裝置設施一進現場，就要讓有關人員充分了解裝置的效能、特點等，對危險部位要盡快設定安全標誌和安全防護裝置；班組要協助機電維修部門搞好對裝置設施的維護保養，使其達到規定的狀態；正確使用手工工具，手工工具結構簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。
基層領導應教育員工正確使用手工工具，嚴格按章操作，並加強對手工工具的維護和保管。
第四，從作業環境上控制安全生產。
在作業現場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料如放置不當就會成為事故隱患。所以創造有條不紊、整齊美觀的作業環境，不僅符合現代企業生產現場安全管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產效率，還能促使員工養成良好的安全衛生習慣。創造良好的作業環境，要注意抓好以下三項工作：
對現場的物品要劃分為「經常需要的」、「偶然需要的」和「不需要的」三大類。對常用的東西要固定在乙個適當的位置，既安全又方便使用；不常用的東西，可設定一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅決清理出現場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。
建立合理的特殊物件放置區。對在生產現場的化學危險物品要嚴格按有關規定處理，不能貪圖方便，過量領存，隨意亂放。
第五，從外圍幫教上加強安全生產。
安全教育不應只滿足於班組內部，在有條件的情況下，可將其延伸至員工家庭中。事實證明，最關心員工安全健康的莫過於員工的親屬，發動員工親屬做員工的安全思想工作是十分有效的。如動員員工與其親屬在一起簽訂安全生產的「夫妻公約」、訂立「不三違承諾書」等。
開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的「三勸」活動，都會對現場安全管理起到很好的促進作用。
精細化管理需要執行力的支撐
在推行企業精細化管理的過程中，時常會出現乙個好思路，新規章因一時間難以傳達落實到位，使員工在理解上存在這樣那樣的差異而大打折扣，有的甚至被擱置一邊，最終流產、泡湯的現象。個中原因，主要是缺乏應有的執行力。
執行力是實施精細化管理的必備保障，精細化管理與執行力有著相輔相成、相互支撐，互為依託、互為補充，不可分割的關係。假設一支開赴前線作戰的部隊未按照作戰指揮部擬定的作戰方案、行軍路線進發，或在途中擅自改變行動計畫，即使將士們如**猛，最後的結果也是不難想象的。同理，乙個沒有執行力的企業，再多再好的措施、再精再細的辦法得不到全面落實，精細化管理也會成為空談。
與之對應，若必須具有的措施辦法、相應的制度規則缺失，就會導致無章可循、沒有執行依據的局面，執行力也就無從談起。由此可見，在積極推行和實施精細化管理的同時，必須不斷強化執行力。只有在執行力得到應有強化，制度措施得到合理細化的前提下，精細化管理才能得到深化。
簡單地說，執行力就是下級對上級制定出台的政策、所作決定的具體落實。就企業內部而言，執行力高低強弱，關鍵取決於執行者對細節追求的深入和執著。也就是說，執行者必須在完全理解和明白某件事情應該如何做，所有決策、決議、決定應該怎麼執行，不執行將帶來什麼樣的後果，在執行的過程中又應該注意什麼細節，怎樣避免執行偏差的情況之下，執行的效果才會與初衷一致。
強調和強化執行力，就是要通過一定的手段形成上下之間的默契，使每個員工及管理人員都能照章辦事，自覺按相關規定，參照相應標準，一以貫之、不折不扣、盡心盡力、盡職盡責完成應該完成的工作。在循序漸進不斷提高執行力，形成上下互動格局的基礎上，實現真正意義上的管理精細化。以精細化管理促進企業發展。
毫無疑問，由企業內部建立的所有政策措施、剛性制度、作業規程、操作規範、辦事原則，都是以本企業的特點要素為基礎，按照自身的管理體制、管理理念、管理標準而制定設定的。因此，眾多的制度辦法、規程標準是否得到了全面的貫徹執行，是精細化管理預期目標能不能實現的前提條件.此外，任何一項適應於管理的制度或者標準，都是以規範人的行為而設定的。
倘若一些制度、規範、標準在執行層被執行者人為「縮水」或乾脆將其束之高閣、棄而不用，且不說精細化管理將面臨何種挑戰，傳統的管理也會失去支撐基礎。因此，執行力是精細化管理的精髓。 在兩型三化礦井建設中，隨著質量標準化管理的步伐加大，系統、配套的管理制度和工作標準基本健全，給推行精細化管理奠定了一定的基礎。
因此，要在繼續狠抓質量標準化管理的同時，從更高要求建立完善適應精細化管理的崗位標準和規範。
精細化管理的標準和規範，要側重於對細節的量化。在堅持重視細節、完善細節原則制定相應標準規範的同時，要明確具體的執行程式，即考核週期、考核辦法。要建立一套滿足並有利於精細化管理要求的管理標準和工作標準。
要在區隊及班組管理人員中進行精細化管理理念的灌輸和培育，因為規章制度千萬條最終要靠班組落實，執行，所以高度重視班組長培訓和提高基層管理人員素質才是關鍵，從而促成基層管理人員學會精細化管理的方法並有效實施，使精細化融於標準化之中，使各項工作和各個層次的管理以標準化為基礎不斷向精細化延伸。
規則明確、標準配套、執行有力，管理才會真正到位，精細化才能順利推進。總之，要正確認識和擺正執行力與精細化管理之間的關係。要從強化執行力入手，使員工和管理人員在
重複性、程式化的工作中，以精、準、細、嚴的思想對待和完成每一項工作；要使細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化融入到精細化管理之中；要使精細化管理成為管理者和被管理者的自覺行為，最終潛移默化地應用到所有的工作之中。
搞好班隊安全管理的對策與措施
安全工作是我們煤礦企業重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦「三大規程」的學習，還是煤礦安全管理制度，甚至於井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設定了一整套相應的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業餘時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。
正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構，礦井的安全工作在近幾年有了更進一步提公升。安全設施、工作環境都得到了很大的改善。但是，我們在生產作業過程中仍然發生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。
通過近期的「百日安全活動」討論和學習，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：
一、抓連隊班組建設工作，從選好用好班組長著手
班組是企業的細胞，是企業生產、經營管理的基本單位，是我們每個隊安全管理的落腳點，是每個隊完成各項工作的基礎。班組的安全生產狀況如何，直接關係到企業的安全生產狀況。班組平安、則企業平安，班組不安、則企業難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決於班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。
所以，搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。
另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的員工擔任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，並通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
1、選用品德高尚的班組長
班組長是否具有優良的品德，對班組安全生產有著至關重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數餘額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組員工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。
如果這些情況在你身上發生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產生了對你的牴觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責任心沒了，那還談什麼班組建設，何談經濟效益？
強化生產現場管理
強化生產現場管理，促進企業健康發展 現場管理工作是一項長期 艱苦 細緻的工作，要求一定要做到細 實 恆 公升。但事實離我們的希望總有一定的差距，原因在 首先是現場管理思想不統一。現場管理問題反映了乙個單位管理人員及廣大員工的精神面貌，但至今仍有管理人員輕視現場，感覺自己與效益 質量無任何關係。試想，...
強化紅線意識促進安全生產演講稿
安全生產，一直以來都是我們企業不懈追求的永恆主題。人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。我們的工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發生安全事故,造 員 財產損失。在我公司的各種會議上...
強化施工現場管理促進文明施工的思考
要使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業管理的重要內容，特別是加入wto全球經濟一體化，建築市場競爭更加殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場幹的格局已經基本形成。施工企業的施工現場是 物流 資訊流的匯集地，也是建築產品最終形成的場所，抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場，內抓施工...