篇一：學習工作報告心得體會
學習工作報告心得體會
通過對報告的學習，主要有以下幾個方面的體會：
一、通過報告的學習，增強了對公司的發展的信心，
我自己在車間從事生產管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺2023年較2023年產量有所下降，沒學習報告前，自己也存有點困惑，通過報告的學習，增強了我對公司發展的信心：我理解信心主要來自幾個方面，1、公司2023年較2023年產銷量確實有一定的下降，而在我們公司產銷量下降的背後，是巨集觀經濟環境在2023年極為艱難，國內汽車行業乃至整個製造行業都不景氣，而對商用車行業的影響尤為明顯，我們慶鈴作業商用車行業的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低於同行業平均水平，2、我們雖然和競爭對一樣在2023年的產銷量在下降，但我們經營的質量不一樣，競爭對手為了保證下降幅度，很多應收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發展的後勁足，3、2023年是公司的管理大年，公司正好利用這段時間狠抓了基礎管理工作，從5s管理、裝置管理、質量管理、模夾管理以及生產組織管理等，並且已見成效，通過狠抓這些基礎管理工作，夯實了基礎，為公司2023年的逆勢發力創造了條件，4、在營銷方面，公司針對薄弱環節，制定了「開發縣鎮一級經銷商，啟用老商，開發以吃為主、與民生關聯的客戶」等一系列正確的營銷方針，並已開始搶占市場先機。5、公司啟動了重型車專案，重型車對公司的產品陣容來說是如虎添翼，為公司「十二五」中後期發展培育了全新競爭力。
6、正基於以上的情況，所以2023年營銷呈現前低後高的趨勢，從第三個季度開始到在，公司又開始出現了上公升的勢頭，所以增強了職工對公司發展的信心。
二、公司領導**遠矚，對公司在2023年工作中存在的問題和缺陷進行了深入的分析。而這些問題也存在我們個人和部門都有不同程度的表現，比如說，經濟責任制考核： 由於內需產品的考核不夠剛性，在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法，為了逃避公司的考核，對自己工或部門作做得不到位的地方，比如說後工序發現了我們的質量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌，通過採用這種方式，雖部門和個人可能暫時不會受考核，對管理上來說確實是一種傷害，公司領導現已意識到了這些問題，並已制定了相應措施，提出了強化質量、成本、交貨期剛性束機制，這些措施將引導企業走向正確的方面，提公升企業競爭力。
三、通過對兩級報告的學習，結合報告主要內容，我談一下下一步的工作打算
1、自己先深化消化理解報告的內涵，再向製造部的職工深入傳達，認職工認清公司的發展形勢的面臨的機遇，增強職工的企業發展的信心。
2、從自己做起，堅決同「勾兌」等一些錯誤做法作鬥爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題後要勇敢面對，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細緻、深入了，也經得住經責制考核的檢驗。
3、2023年製造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生產線，且這條線的自動化程度在底盤公司來說較先進，且產品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來抓這條線的管理，嚴格經濟責任制考核，努力去創造高水平的產能。
劉克濤二〇一三年二月二十七日篇二：學習工作報告心得體會
學習工作報告心得體會
通過對報告的學習，主要有以下幾個方面的體會：
一、通過報告的學習，增強了對公司的發展的信心，
我自己在車間從事生產管理工作，
每天與完成量打交道，
自己也感覺
2012
年較2011
年產量有所下降，沒學習報告前，自己也存有
點困惑，通過報告的學習，增強了我對公司發展的信心：我理解信心主要來自幾個方面，1、
公司2012
年較2011
年產銷量確實有一定的
下降，而在我們公司產銷量下降的背後，是巨集觀經濟環境在 2012
年極為艱難，
國內汽車行業乃至整個製造行業都不景氣，
而對商用車行
業的影響尤為明顯，
我們慶鈴作業商用車行業的一員，
肯定也要受影
響，但我們公司的下降幅度低於同行業平均水平，
2、我們雖然和競
爭對一樣在
2102
年的產銷量在下降，但我們經營的質量不一樣，競
爭對手為了保證下降幅度，
很多應收款到不了帳，
而我們是全款收回，
有足夠的資金保障，我們發展的後勁足，
3、2012
年是公司的管理大
年，公司正好利用這段時間狠抓了基礎管理工作，從
5s管理、裝置
管理、質量管理、模夾管理以及生產組織管理等，並且已見成效，通過狠抓這些基礎管理工作，夯實了基礎，為公司
2013
年的逆勢發力
創造了條件，
4、在營銷方面，公司針對薄弱環節，制定了「開發縣鎮
一級經銷商，啟用老商，開發以吃為主、與民生關聯的客戶」等一系列正確的營銷方針，並已開始搶占市場先機。
5、公司啟動了重型車
專案，重型車對公司的產品陣容來說是如虎添翼，為公司「十二五」中後期發展培育了全新競爭力。
6、正基於以上的情況，所以
2012
年營銷呈現前低後高的趨勢，
從第三個季度開始到在，
公司又開始出現
了上公升的勢頭，所以增強了職工對公司發展的信心。
二、公司領導**遠矚，對公司在
2012
年工作中存在的問題
和缺陷進行了深入的分析。
而這些問題也存在我們個人和部門都有不
同程度的表現，比如說，經濟責任制考核：
由於內需產品的考核不
夠剛性，
在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法，
為了逃避公司的考核，
對自己工或部門作做得不到位的地方，
比如說後工序發現了我們的質
量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌， 通過採用這種方式，
雖部門和個人可能暫時不會受考核，
對管理上來說確實是一種傷害，
公司領導現已意識到了這些問題，
並已制定了相
應措施，提出了強化質量、成本、交貨期剛性束機制，這些措施將引導企業走向正確的方面，提公升企業競爭力。
三、通過對兩級報告的學習，結合報告主要內容，我談一下下一步的工作打算
1、自己先深化消化理解報告的內涵，再向製造部的職工深入傳達，
認職工認清公司的發展形勢的面臨的機遇，
增強職工的企業發展
的信心。
2、從自己做起，堅決同「勾兌」等一些錯誤做法作鬥爭，首先是先要做好自己的本職工作，
不讓自己和部門的工作出差池，
其次出了
問題後要勇敢面對，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細緻、深入了，也經得住經責制考核的檢驗。3、
2013
年製造三部的工作還很多，
特別我們還要建一條重車生
產線，且這條線的自動化程度在底盤公司來說較先進，且產品屬中、 重型車，要求也較高，自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來抓這條線的管理，嚴格經濟責任制考核，努力去創造高水平的產能。篇三：學習公司2023年度工作報告心得體會
學習公司2023年度工作報告心得體會
2023年3月6日公司召開了2023年度工作會議，3月7日分公司組織學習張總《加持改革創新轉變發展方式為開創集團公司科學發展新局面而奮鬥》，工作報告總結了2023年工作成績及過去五年來發展；同時指出，以轉變發展方式、堅持重點開發、強化企業管理、提公升科技創新、加強人才高地建設和企業文化建設為主導思想的發展方向，全面規劃了公司未來五年的發展戰略，重點安排了公司2023年工作目標。
一、對工作報告及公司領導講話的理解與認識
從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年度報告中最主要的精髓就是發展，不管是利用經營指標、基礎條件、人才隊伍、管理模式等說明了過去5年的巨大發展；要實現未來五年的願景和2023年的發展目標我們還需要乙個過程。
但只要一步乙個腳印，我們絕對能實現我們的目標，樹立公司的品牌形象。
從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個方面面的管理，如成本管理、經營管理、人力資源管理、安全管理、轉變發展、企業文化建設等全方位推動公司整體經營指標，提高管理水平，增強企業發展後勁，確保公司穩步、持續、健康發展。
二、個人認為貫徹落實報告的重點措施
1、嚴格按照「策劃先行」
施工方案的優化選擇是專案降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯絡專案的規模、性質、複雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的乙個。
同時擬定經濟可行的技術組織措施計畫，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計畫的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。
2、做好專案成本計畫
3、加強教育培訓，增加培訓內容
在員工教育培訓內容中除安全教育外，應豐富培訓內容。加強員工思想教育，樹立全面節約的觀點。讓員工掌握公司的規章制度的同時掌握施工技術操作流程，同時對現場管理人員及主要技術工人應進行相應的標準、規範學習，將學到的知識運用在實際工作中去，減少過程返工損失，從而達到學以致用的目的。
消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術水年。
4、提高勞動生產率，降低工資費用
建築企業是勞動密集行業，提高勞動生產率，可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量。結合公司及市場現狀，為調動內部員工工作積極性，建議採用計件形式管理或以和協模式管理。
5、提高機械裝置及周轉材料的利用率，降低使用費
提高機械裝置及周轉材料的利用率，就是最有效地利用施工機械裝置及周轉材料，充分發揮現有機械裝置及周轉材料的效能。加強機械裝置及周轉材料的的計畫性，做好機械裝置及周轉材料的平衡排程工作，選擇與施工物件相適應的機械裝置及周轉材料，防止「多要少用」「早要遲用」「大代小用」消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械裝置及周轉材料，儘量減少或不用大型施工機械和那些數量不多的特殊機械。
6、制定和完善各項規章制度並落實實施
管理制度是專案為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條例。公司管理制度是實現公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
三、個人對今後工作認識和態度
做為一名安全員，我深知安全生產工作的好與壞，直接影響著企業的經營效益、企業形象及生存競爭力等諸多方面。做好安全生產工作就是對個人、家庭、公司、社會履性義務最大的負責；是對個人、家庭、公司、國家經濟發展的最大的貢獻；是對個人、家庭、公司和國家利益的基本保障；為實現個人理想、保持家庭和睦幸福、促進社會和諧發展具有現實和深遠的重要意義。
人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現在做起。作為一名安全員，就更應該用——顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康；用安全的規章制度和周到的服務營造乙個良好的生產環境；以辛勤的工作，為公司的大船護航。應該做到：
一、 端正自己的思想作風。有「責任重於泰山」的責任意識，從嚴要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴格「執法」的同時熱情服務，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現公平、公正；要不斷創新，注重與時俱進，完善自我，增加安全管理的超前性。
2023年公司工作報告學習體會
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