江川近期，督查辦公室同志們認真學習了****主任對近期督查工作的四點評價，大家對照工作找差距，對照自身找不足，改進了工作方式。我對照王主任四點評價，參考省督查系統培訓中對督查調研工作提出的要求，對培訓中涉及督查調研工作的方面進行了整理，現將情況匯報如下：
督查調研是創造性開展督查工作的著力點。督查工作的作用在於服務領導決策的制定和落實，得到領導批示並貫徹於決策的落實是督查工作的最高追求。督查調研是督查工作三個環節中的重要環節，它既能推動決策落實，又能為完善決策提供新資訊、新思路、新參考，很好地適應了新形勢下領導決策的需求，能夠很大程度上提高督查工作進入領導視野的概率。
督查調研往往是督查工作的薄弱環節。較之於要求明確、限選性較強的決策督查和專項查辦，督查調研屬於自主性較強的「任選課」，在日常工作中不易引起重視。督查調研除**排程、部門（鎮街）資訊上報等形式外，需要大量深入一線實地調研、跨領域跨部門調研，同時需要大量運用典型調查、蹲點調查、問卷調查、個別訪問、召開座談會等形式，工作量較大，工作難度較高。
此外，選題方向較難把握、業務知識侷限等原因，也使得督查調研運用較少。
督查調研的選題要切入準確、大小適宜。督查調研包含有「督查」和「調研」兩層含義，這也決定了督查調研的切入點應該在決策落實過程中。決策落實過程的不斷變化使得督查調研有很強的時效性，這對我們開展督查調研的時機選擇、工作效率都提出了很高的要求。
督查調研選題不宜過大，大題材選題不易切中要害，容易使調研浮於表面；不宜過小，小問題一般屬於部門（鎮街）工作範疇，不容易進入領導決策視野。
要探索督查調研選材定題的方法規律。要圍繞決策落實中的重點問題展開督查調研，抓住牽涉全域性的關鍵問題、關鍵部位、關鍵環節，重大決策部署中的核心部分、要點、難點進行重點突破。將每年年初議定的目標任務、重要會議提出的重大事項進行系統分解，拆分立項，形成每個時間節點的固定督查調研事項。
要圍繞領導和群眾關心的熱點問題開展督查調研，參考近期主要領導工作重心、會議講話和批示內容，把握領導關注的問題焦點和矛盾集中點，形成對相關問題進展情況和對策建議調研報告，為領導解決問題提供參考依據。要圍繞決策落實中傾向性、典型性的問題開展督查調研，反饋具有預見性、超前性的問題及建議，反映具有典型意義和普遍性的問題，為領導未雨綢繆，提前化解矛盾，舉一反三，以點帶面推動全域性工作提供有益參考。
要進一步創新調研的方式方法，提高督查調研的科學性。督查調研是乙個將感性認識上公升到理性認識的過程，是對大量資訊、資料去偽存真、去粗取精形成科學結論的過程，這對資訊的採集、分析、加工都提出了很高的要求。首先，督查調研要有廣闊的視野，要著眼於國家、省、市的發展大局，積極借鑑兄弟縣市經驗；督察人員要廣泛涉獵、廣泛接觸，邊督邊學，提高自身知識水平。
其次，要堅持綜合性和整體性的原則，對督查物件進行多維度、對層次的綜合性考量，將之置於全區中心工作和決策實施的整體中去考察，形成全面的、整體性的認識。以調研「***工業園區封閉式運營」為例，從綜合性考量，我們不僅要分析財政投入、稅收傾斜、硬體建設等問題，還要掌握製造業發展大環境、投資者投資意願、企業生產積極性等問題科學把脈；從整體性考量，我們就要將工業園的發展置於全省全市製造業發展布局、*** 「工業興區、工業強區」的發展理念，置於**整體產業布局中去考量。第三，要靈活運用各種調查研究方法，除了傳統的典型調查、蹲點調查、問卷調查、個別訪問、召開座談會等方式外，還要科**用比較分析、文獻收集、抽樣分析、統計分析、參與觀察等方法，增強督查調研形式的豐富性，保障內容的科學性、準確性。
督查調研應當避免形式主義。督查調研以推動決策落實為最終目的，這就要求它的內容必須準確、客觀，對問題的主次方面都有反映，既要報喜又要報憂，尤其要加大報憂的比重。一方面，要正確看待報憂，對於客觀存在的影響決策落實的問題，督查調研中是迴避不了的，同時，報憂能向領導反饋決策中的問題和失誤，及時修正和完善決策，這也是督察工作的責任所在；另一方面，也要掌握報憂的技巧，注意解決問題的層級，不將下級單位能解決的問題越級上報，注意領導分工，不講分管領導掌握和解決的問題匯報其他領導。
此外，要避免目的不明確、不具體，為調研而調研，做到有的放矢，防止督查調研流於形式。
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