生產技術部關於學習集團公司楊總經理的行政工作報告
的心得體會及本部2023年工作打算與思路
一、學習集團公司楊總經理的行政工作報告的心得體會
2023年2月7日，我部（生產技術部）集中組織，深入的學習了楊照幹總經理在陝西煤業化工集團公司一屆二次職工代表大會暨2023年工作會上作的名為《抓管理謀發展為建設一流企業集團而努力奮鬥》的工作報告。報告總結了2023年集團公司所取得的各項成績，客觀分析了當前我們所面臨的新的形式，及存在的不足之處，特別是清醒認識新變化、正確看待新挑戰、準確把握新機遇，在報告中明確部署了公司今後的總體戰略方向。
楊照幹總經理通過2023年主要工作回顧，肯定了集團公司在外部大環境不利的局面下所取得的優異成績，概括起來有「三個增長」、「五個完成」、「五個突破」和「三個持續」。
三個增長
主要經濟指標大幅增長，集團綜合實力大幅增長，職工的生活水平有了大幅增長。
五個完成
完成了預期的專案建設和專案審批工作，全年完成竣工專案9個，建成投運專案8個。完成了陝煤股份上市的各項準備工作，煤業股份的上市是關係到集團發展的大事。集團財務公司取得了銀監會的批覆。
它將最大限度地盤活集團內部沉澱資金，大幅提公升企業的資金管理水平，提高企業的融資能力和資本運營能力。完成了集團內部產業整合及板塊公司的組建。初步完成了集團在金融產業領域的布局。
五個突破
煤炭資源配置和專案發展瓶頸的突破，集團內部管理體制的突破，化工企業整體實現了扭虧為盈，大物流體系建設有了新突破，融資工作有了較大突破。
三個持續
安全管理水平持續改善，科技創新工作持續發展，幹部培訓工作持續推進。
楊總經理在肯定了過去成績的同時，分析內外形勢，把握未來發展，談了對新形勢下的發展理念的認識。
第一，強化追求卓越、追求一流意識。經過多年的改革、發展，集團公司已具備了支撐追求卓越和一流的條件：具有資源比較優勢，區位便利優勢，成為超級煤炭**商的潛在優勢，主業突出優勢，有合理的產業結構。
第二，強化百年老店、百年企業意識。經過幾年的改革和探索，集團的決策、執行和管理日臻成熟，制定了乙個科學的發展戰略，構建了乙個科學的管理體制，形成了一套運轉高效的管理機制，打造了一支可靠的人才隊伍。
第三，強化學習意識和責任意識。學習影響著乙個企業的發展方向，決定著乙個企業的榮辱興衰，特別是在知識經濟時代，學習不僅是個人行為，更是形式所迫，事業所需、責任所繫。肩上有了責任壓力，就有了自覺學習的動力，就能學成學習的意志和品格，武裝頭腦，提高素質，在自己的崗位上創造出一流的工作成績。
第四，強化進取意識和風險意識。不擔風險的人，是非常自私的，是安于守成的，明哲保身的表現，是完全不足取的。企業在投資與發展的問題上，要敢於創新，敢於冒風險，在科學論證的基礎上，善於抓住機遇，及時果斷進行決策。
第五，強化安全生產與綠色環保的意識。安全生產是安全意識的保障，我們是乙個高危行業的企業，全體員工的安全意識是安全生產的重要保障，也是企業賴以生存和發展的基礎。在保證安全的同時我們也要大力強化綠色環保意識，大力推進資源的綜合利用和節能減排，使低碳、綠色、清潔、環保，成為我們的自覺，貫穿於發展的全過程。
第六，強化社會責任與和諧發展的意識。我們既要堅持和深化對社會責任的認識，更要具備履行好社會責任能力，要不斷促進企業的持續健康發展，為和諧社會建設作出應有的貢獻。同時還要總分兼顧企業內部的和諧建設，逐步改變過去偏重技術、資本、管理等要素分配的情況，收入分配要向勞動力傾斜，注重中低收入者，讓全體職工分享企業發展的成果。
楊總經理在工作報告中還對今年的重點工作進行了詳細的部署，2023年我國經濟發展放緩，電力消費增速回落，特別是火電投資下滑，預警煤炭銷售形勢趨緊。在此形勢下，我們必須高度關注國內外經濟形勢變化，對面臨的經濟壞境進行客觀分析和冷靜研判，努力做好各項工作，杜絕重大**事故和重大涉險事故，實現職工收入保持穩定增長。為此需要做以下幾個面工作：
全力推動專案建設，加快企業發展步伐。合理配置生產要素，優化生產執行管理。加快大物流體系建設，培育新的經濟增長點。
加強本安體系建設，切實抓好安全管理。強化企業管理，提公升管理水平。強化資本運營，做強金融產業。
科技引領發展，加強節能減排工作。強化人力資源管理，提高隊伍素質。抓好幹部作風建設，提高凝聚力和戰鬥力。
通過學習此次工作報告，使我們的工作思路更加清晰，工作重點更加明確，在落實好固有的制度的基礎上，開拓創新，抓實工作，為全面完成2023年各項目標而努力。
二、2023年生產技術部工作打算及工作思路
工作思路:
2023年我部將緊緊圍繞集團公司召開的一屆二次職工代表代表大會暨2023年工作會議所傳達的會議精神，並結合陝煤建司「四會」精神和我礦工作（安全）會議精神，根據生產技術部業務範疇，主抓礦井生產技術管理和生產現場管理，以科學的安全發展觀為指導，嚴格執行****生產法律、法規、標準和「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，堅持以人為本，安全發展，牢固樹立「預防為主、不安全不生產」的安全生產理念，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好「安全精細化管理」的落實，努力實現採掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化，從「人、機、物、環境」等各個方面全面提公升礦井的安全管理水平，探索安全管理長效機制，為本質安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實的基礎。
重點工作
一、抓好精細化管理。
以「五精」管理為基礎，積極學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗，實現本部管理水平持續提公升。
為更好地推進精細化管理，我部從「完善制度、細化程式、明確認識、強化責任、抓好落實、抓好督查」入手，在工作中「說了就算、定了就幹」，努力做到「制度管人、制度行事」。並發揮制度的保證作用，善始善終，把每項工作做到精細和極致。
具體措施和實施方案：
1、成立專門的「精細化管理」領導小組，負責督促和落實各項具體工作。小組成員根據各自業務分工，分別對礦井安全、採煤（礦建）專業技術、煤質量管理、材料管理、環保管理 、磅房計量管理、科技管理，地測防治水，掘進專業技術，礦壓管理、計算機管理、礦井儲備管理，基本礦圖管理，土建管理、日常業務學習、員工行為規範、環境衛生等工作的基礎資料和驗收工作進行精細化管理，並制定具體的精細化考核標準。
2、強化宣傳教育，提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。強化引導考核，按照「一月一總結、一季一評比」的思路，定期組織召開精細化管理座談會，及時分析、總結在精細化管理方面取得的成效和存在的問題，並制定具體的改進措施。抓好責任落實，嚴格落實崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現場監督檢查，確保精細化管理的實施。
3、利用週六學習時間，組織科室員工認真學習安全生產精細化管理相關材料，做到對檔案精神學好吃透。提高大家對精細化管理的認識和重視程度。科室各員工結合各自業務分工及專業，結合實際，落實2023年精細化管理實施計畫。
組織機電、通風、安監本門修改和完善《2023年安全質量標準化實施細則》。整理、修改和完善本部門出台的各項管理辦法和制度，並以電子版統一存檔，以科學嚴謹的管理制度指導各項工作的開展，切實做到井井有條。
二、抓好安全質量標準化建設。
努力構建「環境安全、系統可靠、裝備先進、管理到位、素質提高」的安全生產長效機制，進一步推進礦井安全質量標準化建設，夯實安全基礎管理工作。
我部緊緊圍繞陝煤化集團、陝煤建司安全質量標準化達標工作總體部署和要求，加強管理，注重員工培訓，各項安全質量標準化工作穩步推進。
具體措施和實施方案
1、加強對標準化工作的組織領導。完善了科室、區隊兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，同時明確各部門責任，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
2、健全完善安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規範人的行為，促進物的規範管理，達到現場環境協調有序。積極落實各項管理制度，堅持周一檢查、周五複查質量標準化工作。
3、全面推進宣傳教育。充分利用宣傳標語、led大螢幕、報紙等宣傳形式，向廣大員工宣傳質量標準化工作的必要性和具體措施，組織開展多層次、多途徑的培訓。
4、亮點工程，為了認真落實集團公司2023年精細化管理要求，積極推進學習推廣王村煤礦管理經驗工作，進一步鞏固安全質量標準化建設成果，努力提高安全質量標準化作業水平，從新定位安全質量標準化的作業標準和驗收標準，從「細」處著手，「小」處著眼，大打安全質量標準化「精品」牌，全面打造「管理規範化、質量標準化、安全本質化」企業，根據我礦實際情況，結合「質量標準化亮點工程」建立，特制定本辦法。
成立質量標準化亮點工程領導小組，具體負責達標工作的組織檢查、評分考核和獎罰兌現工作。各亮點工程建設按照制定標準進行考核，考核評分達到90分（含）以上為達標，90分以下為不達標。亮點工程建設達標考核工作分為建立階段、達標階段、鞏固階段三個階段，根據達標情況給予獎罰。
加強領導，明確責任。要把亮點工程建設工作作為推動質量標準化水平和「精品」工程的重要任務，單位主管要親自抓，並指定專人負責具體工作，要做到思想到位、領導到位、組織到位、措施到位、落實到位。創新方法，科學推進。
要堅持以推動企業發展為目的，充分發揮生產技術部的先鋒模範作用，把過程控制和結果考核有機結合起來，優化工作過程，注重動態管理，通過以「點」的建立工作帶動整體工作達到「精品」的目的，促進質量標準化達標工作再上新台階，加強宣傳，積極引導。
三、採掘接續
2023年按「一井一面」組織生產，計畫生產原煤52萬噸，其中:回採煤量45萬噸，掘進煤量7萬噸。掘進進尺4900公尺，其中：
開拓進尺1890公尺。計畫綜合單產38000噸/月/個，綜合單進150公尺/月/個。計畫全員工效為4.
21噸/工，原煤工效為32.64噸/工，掘進工效為0.23公尺/工。
1501綜採工作面傾斜長度150公尺，預計截止12月底剩餘可採長度為412公尺，剩餘可採儲量為15.7萬噸，計畫可採期為4個月，4月30日回採完畢，接續面1502工作面於4月12日切眼貫通形成，所以採掘接續正常。
1502綜採工作面設計傾斜長度150公尺，可採長度為1100公尺，其中受斷層影響區域可採長度530公尺，預計綜採工作面可推採730公尺（包括斷層落差小於2.0公尺範圍160公尺），可採儲量為29萬噸，計畫可採期為7個月，2023年12月下旬回採完畢。受斷層影響區域的斷層下盤計畫布置成炮採工作面進行回採，可採儲量為5.
3萬噸。接續面1503工作面於2023年12月中旬切眼貫通形成，採掘接續正常。
四、北區開拓
總經理工作報告
二十一冶房地產開發 2008年度總經理工作報告 在開發公司董事會第八次會議上的報告 2009年6月2日 各位董事 我們經理層班子成員於2006年元月13日由董事會授權產生，至今已滿三年，根據公司章程規定，本屆經理層任職期滿。現在我代表經理層全體成員，向股東大會做本屆經理層工作報告，報告分兩部分 一 ...
生產技術部工作彙總
1 每月25日前完成下月作業計畫和材料計畫編制2 每月25日前上報生產處月度進尺及採煤報表3 每月上旬完成對區隊的雙基考核。4 月度安全工作計畫。5 月度安全工作總結。6 每月總工程師組織一次技術例會會議紀要。7 每月生產副總在組織兩次隱患排查會議及紀要。8 日常工程質量監管。9 月 周薄弱環節管控...
生產技術部體系執行報告
12 廠區雜訊達標控制 13 固體廢棄物分類 統一處置 14 杜絕傳染病和食物中毒。二 圍繞目標實現所做的工作 自各項目標建立以來，生產技術部積極動員 全員參與，為保證所分解各項目標的實現，我們主要做了以下工作 1 充分利用早上班前會的時間，加強員工職業技能的培訓，通過部門自查 值班幹部巡查監督各部...