12）廠區雜訊達標控制；
13）固體廢棄物分類**統一處置；
14）杜絕傳染病和食物中毒。
二、圍繞目標實現所做的工作
自各項目標建立以來，生產技術部積極動員、全員參與，為保證所分解各項目標的實現，我們主要做了以下工作：
1、充分利用早上班前會的時間，加強員工職業技能的培訓，通過部門自查、值班幹部巡查監督各部門、各崗位衛生保持和規範工作的執**況。對監督考核中發現的問題要求責任人立即整改，對違紀現象依據相關管理制度實施獎懲，以確保每一名員工的「工作過程有規範，工作流程有監督，監督工作有結果」，真正使各項質量工作的管理橫到邊縱到底，持續改進有成效。
2、對各類主要設施裝置進行登記造冊，建立設施裝置台賬，對登記在冊的設施裝置設專人負責日常管理養護，並將日常養護形成記錄。對大項維修我們及時與公司溝通，積極爭取公司領導的支援。
3、對員工進行職業健康安全教育，根據管理手冊要求，依照《應急響應實施預案》手冊舉辦消防、食物中毒、觸電等關於職業健康安全方面的培訓學習，在體系實施以來生產技術部未發生重大**和重大火災事故，未發生食物中毒事故，員工輕傷負傷率為零，未造成任何因事故引發的經濟損失。
4、在廢棄物的治理方面，採取危險廢棄物100%**，一般廢棄物分類處置的治理方法。對危險廢棄物我們設定了廢油（物）**桶、廢料**箱。對一般廢棄物的處置方面，廢舊包裝物、廢紙則集中**變賣到廢品**站。
三、目前部門目標的完成情況
通過前一階段的內部審核和問題整改，生產技術部在部門內部基本完成了公司下達的目標。在職工的職業健康安全教育方面還需要和公司人事行政部部進行協調，繼續加大員工在這方面的思想認識和高度覺悟。
四、對法律法規的貫徹情況
公司各部門一貫重視管理工作中法律法規的符合性問題，自體系在公司正式實施以來，我們積極收集了15部國家法律、25部行政法規、69部部門規章199項國家標準和行業標準、12項地方法規及規章。根據收集的法律法規、規章和國家標準、行業規範，我們列出了《法律法規標準清單》，並且根據公司現狀，對照51部重要的法律法規進行了合規性評價。
五、重要環境因素和重要危險源的執行控制情況
為了在公司的安全生產和環境保護中，引入了「以人為本」、「持續改進」的管理理念，生產技術部根據認證工作需要深入開展重要環境因素和重要危險源辨識，對重要環境因素和重要危險源辨識我們分別列出了《重要環境因素清單》和《重大危險源清單》並制定了相應的控制措施來有效地控制危險，防止和杜絕事故的發生。
六、體系執行存在的問題
體系管理以顧客為關注焦點，重視領導作用，強調全員參與和pdca過程方式。「沒有最好，只有更好」，對本部門的各個層面、各個環節的「介面」進行流程設計，制定詳細的策劃方案，配合高效的考核體系，使管理更加規範化、科學化、標準化。但仍然存在以下問題。
1、思想意識不足：由於公司領導、員工剛剛從質量管理體系轉變為三標準體系，思想上還處於邊學習邊實踐的階段，難免在思想意識上有所疏漏。這需要我們各級領導和全體員工在今後的工作中加強學習和監督，工作細化，從細節中發現問題和一些存在的安全隱患。
使三標準體系在公司內部能夠更好地執行。
2、隨意性強：體系有效執行最根本的要求是:「應該做到的要寫到,寫到的要做到,做到的要有記錄。
」但實際工作中仍然出現「只說不做」或者「只做不記」的情況,隨便改變操作程式等現象。或者某些部門在執行相關程式檔案時理解不夠或圖省事，就錯誤地實行等現象。應加強培訓和學習，深入了解各項檔案要求，以便將工作落到實處。
七、體系持續改進的建議
1、公司各部門繼續加大員工對質量、環境、職業健康安全管理工作的的重視和參與程度，加強培訓和學習，深入了解各崗位的控制程式要求。
2、管理體系和日常工作的融合需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作規範的要求，而不是額外負擔。健全部門相關制度和監督機制，加強公司員工的工作規範。
3、工作及時進行總結，有關質量、環境、職業健康安全的記錄等組成了企業的經驗資料，除了可追溯外，還可為企業的下一步工作的度量提供依據。一方面可準確、快速的處理出現的類似問題；另一方面，當我們載涉及類似問題時，可以較準確的制定出計畫方案，使方案更具有針對性。
八、總結
從管理體系正式實施以來，在公司董事總經理的帶領下，管理者代表的全面指導下，經過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照gb/t19001-2008、gb/t24001-2004、gb/t28001-2011標準和公司制定的質量、環境和職業健康安全體系檔案的要求去控制。順利達到了公司指定的質量、環境和職業健康安全方針和目標的要求。使公司各項工作檔案化、程式化、規範化。
事實證明gb/t19001-2008、gb/t24001-2004、gb/t28001-2011管理體系在我公司執行是有效的、適宜的、符合的。在今後的工作中，我們需要不斷加強過程控制、測量、服務和糾正預防措施等有效地持續改進工作，將公司管理體系的執行推向新的高度，取得更好的成果。
生產技術部
生產技術部
目錄1生產技術部管理制度4 1.1總則4 1.2安全生產議事制度5 1.3安全生產崗位責任制6 1.4安全技術管理制度8 1.5安全生產教育制度9 1.6安全生產檢查制度10 1.7危險作業安全管理制度12 1.8裝置安全管理制度13 1.9小包裝車間衛生管理規定15 1.10小包裝員工著裝管理規定...
生產技術部職責
一 負責公司生產 技術全面管理工作，負責指導制全廠的日常技術生產工作。二 負責公司的生產計畫 產品設計 審定，同時做好產品資料的收集 整理 保管 統計等工作，健全產品資訊系統。三 審定生產裝置的大 中修 更新專案，參與制定施工技術方案，並制定裝置大中俢開停車方案,檢查督促裝置訂購 安裝 除錯 檢修 ...
生產技術部職責
三 生產技術部 l 負責本企業裝置執行 檢修 計量 節能 科技。技術監督等日常工作 z 2 建立健全各級安全監察和安全保證體系。落實安全生產責任制 3 組織編制年度執行 檢修 技改工程 節能 環保計畫等 4 組織裝置檢修 驗收 評級重大裝置改造及消缺 重大科研專案的討論和提出設計方案審查 5 制定年...