2019技術部體系執行總結

2023年金融危機迅速蔓延至全球，國內一些缺乏品牌和技術沉澱的企業紛紛被淘汰。我司外銷壓力倍增，內銷出現滯漲。

在這種形勢下，公司高層立刻實行「持續滿足客戶」的方針，一方面對國外尤其是歐洲客戶採取質優價廉的策略；對國內客戶，如海爾，採取提高新產品開發技術服務、加快發貨等措施。

至2009下半年，客戶訂單數量明顯增加，新產品開發需求大大增加，產品更新換代加快，這些都對技術部提出了更大的考驗。結合公司發展需求和總體規劃，對技術部本年度工作情況總結如下：

一、在這一年裡，技術部共完成了237款新品開發，其中101款產品已批量生產。總銷售額元，同比增長%。本部門年度報廢率0.011%，低於指標0.009%。

二、加快技術部隊伍建設。圍繞崗位職責要求，不斷提高自身專業技術水平，更好地滿足客戶。

1)每週二規定學習一章節電熱元件設計標準，由乙個工程師主導，其他提

問討論的方式，對國家標準家用和類似用途電器的安全﹒通用要求gb4076.1-2005及機械工業部日用管狀電熱元件gb/t4088-1999標準系統細緻的學習、討論，讓技術人員在工作中按法律法規設計。三、選擇性客戶縮短流程，加快樣品批量開發進度。

主任工程師與客戶、業務員直接溝通，加深、加快工程師對專案的了解，少走彎路。一方面自身加快圖紙工藝檔案開發進度，另一方面對採購周期長的產品或需要開模的產品優先設計提供圖紙，使時間利用率最大化，加快開發進度。

當然，在這一年中我們也出現了很多問題：

主任工程師工作量相對較大，不利於創新意識的培養；工作時間較短的工程師還對公司很多的規章制度不明晰，體制檔案發布後培訓不落實情況；還有未完善體系檔案對收發郵件儲存作詳細規定，一旦主任工程師離職，易造成資訊缺失。